創(chuàng)業(yè)者如何不花錢上頭條？三大要點

2015年，金錯刀頻道會啟動一個創(chuàng)業(yè)公益項目——《狠問答》。

第一季就是“不花錢”系列。

與創(chuàng)業(yè)者交流，我發(fā)現很多企業(yè)砸錢砸資源都上不了頭條，不花錢上頭條更是難上加難。

上頭條是企業(yè)品牌營銷和產品推廣的必修課，只有深諳上頭條的精髓，企業(yè)品牌才能在競爭愈發(fā)慘烈的市場中占據一席之地。

狠問題@孫興：我是一個智能硬件創(chuàng)業(yè)者，近期正在進行產品推廣，嘗試在微博微信等社交平臺做事件和話題營銷之后，產品市場表現始終不溫不火。

由于自身資源和預算有限，我深知上頭條乃產品推廣的最佳方式，不僅能節(jié)省一大筆宣傳經費，還能實現產品大范圍內快速傳播，但難度之大也可想而知。

每每看到雷軍、馬佳佳等人輕松上頭條，除了內心羨慕嫉妒恨，我更渴望熟練掌握上頭條的成功秘訣。

我一直疑惑，創(chuàng)業(yè)公司如何少花錢甚至不花錢實現上頭條?狠回答1、調動全部資源人脈參與到具備上頭條潛力的事件中戴賽鷹(三個爸爸創(chuàng)始人)說：要想上頭條，第一點經驗是，要參與到具備上頭條潛力的事件中，只靠自己企業(yè)的影響力很難搶到頭條，必須跟隨趨勢。

三個爸爸之所以能夠成為熱點，因為我們采取眾籌方式，眾籌是當時創(chuàng)業(yè)圈的熱點。

只要在眾籌中成為核心案例，就有了上頭條的可能。

不過，有上頭條潛力的熱點事件肯定很多人在做，那你如何才能脫穎而出?第二點經驗是，你必須把自己企業(yè)的事情變成大家的事情，讓大家都有參與感。

三個爸爸與京東眾籌、創(chuàng)業(yè)家聯(lián)合創(chuàng)造中國第一個千萬級眾籌的案例，促使京東和創(chuàng)業(yè)家把三個爸爸的事情當成自己的事情。

第三點經驗是，創(chuàng)業(yè)是你前半生資源的集中釋放，你必須調動你所有的資源人脈，傾注到這一件可能上頭條的事情中，才有成功可能。

三個爸爸調動了牛文文、江南春等大佬，又通過投資人人脈使薛蠻子、包凡等人成為天使用戶。

同時，在眾籌過程中，三個爸爸三位創(chuàng)始人都對自己朋友圈每個好友發(fā)了求助信息，請他們給予支持。

創(chuàng)業(yè)者想要上頭條，就必須把面子放下，全力發(fā)動你的朋友圈。

第四點經驗是，你要找到一些能調動大家關注度的社會事件。

三個爸爸在眾籌過程中與著名演員那威進行了一次現場辯論，辯論主題是“空氣凈化器是不是精神產品”。

這次辯論讓三個爸爸從創(chuàng)業(yè)圈走向了大眾，進一步提升了三個爸爸品牌的關注度。

2、好奇心+正能量的產品是上頭條關鍵赫暢(黃太吉創(chuàng)始人)說：關于頭條這件事，別太在意“如何上頭條”這個題目上，方法決定結果，而不是目的決定手段。

今天任何事情都具備社交屬性，認知連接成本極低是這個時代最大的紅利，但是創(chuàng)造一個認知的成本卻被無限放大。

就好像突然把人扔到人堆里，更認不出你了。

任何傳播都應基于產品。

什么是產品?制造+認知=產品。

不然你不如買富士康手機，何苦花幾倍的價錢買“富士康”制造的帶著“蘋果”認知的手機。

同樣一杯咖啡，裝在星巴克和麥當勞的杯子里，價格可能差一倍，咖啡沒變，杯子變了。

認知，是最核心。

產品本身就是最好的營銷，因為產品的身是制造，靈魂是認知。

想引起關注很簡單，“陰暗面”和“利益心”是比較Low的做法，這樣建立起的品牌認知不如不要。

真正有價值的是“好奇心”，為什么你那么特別。

如果“好奇心”再加上“正能量”，那這個認知的價值觀會讓更多人產生共鳴，品牌就可能長存，而不曇花一現的炒作。

3、做第一是上頭條的黃金法則紀中展(新鮮傳媒創(chuàng)始人)說：前段時間，老紀在一個講座上說起小米的成功，臺下有創(chuàng)業(yè)者很不忿地說，因為是雷軍做的小米才會成功，你看雷軍說什么做什么都能上頭條做封面，我說什么都沒人聽也傳不出去。

呵呵，這位老兄說的比較接近事實，也就是名人做事更容易成功也更容易上頭條。

那么問題來了，名人是如何成為名人?汪峰也是名人，為何頭條之路如此坎坷?老紀認為，名人和上頭條有關系，但沒有必然關系，也許只是概率大一些。

上頭條做封面貌似有很多方法，但對于普通創(chuàng)業(yè)者來說歸根結底最有效的黃金法則就是做第一。

這個世界很現實，只認第一，沒人記得住后面到底是何方神圣，比如中國宇航員除了楊利偉，你還記得誰?說個故事，搜狐張朝陽當年作為海歸創(chuàng)業(yè)做互聯(lián)網，當年無論是在天安門玩滑板還是做其他事都能上頭條和封面，至少到目前也沒有任何一個商業(yè)大佬可比擬。

后來，也就是在2002年，他的一個也是清華和MIT的雙料同學回到國內，也想享受此待遇但無果，憤憤地到各大媒體踢館，拿出一堆證件和資產證明，說無論在清華還是MIT我都比張朝陽牛，現在我也比他有錢事業(yè)也比他大，為何你們不報道我?大家看好了，不是頭條和封面，對他可是連報道都沒有!媒體就是這么現實，你必須得是第一，不然怎么上頭條和封面。

當然做第一，實際上沒有那么難，你看當年張朝陽真的只是胸懷大志一貧如洗，整天都處于缺錢和公司隨時死亡的嚴重焦慮中，我們很多人都比他當時狀況好。

當然，如何做第一有很多方法，這里就不細說。