01 創(chuàng)業(yè)是九死一生的過程，其間步步驚險(xiǎn)，一步走錯(cuò)滿盤皆輸。

 說到創(chuàng)業(yè)，這讓我想起雷軍，他無疑是一位出色的企業(yè)家！ 大三那年，才21歲的他已經(jīng)成為了百萬富翁。

 29歲出任金山總經(jīng)理，同時(shí)期馬化騰還沒有QQ；馬云剛經(jīng)歷第三次創(chuàng)業(yè)失敗；而劉強(qiáng)東還在中關(guān)村賣光盤。

 在金山打拼了16年后，雷軍帶領(lǐng)金山上市，從此功成名就變身投資人。

 已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的雷軍，順勢(shì)而為”，想做一家更優(yōu)秀的企業(yè)。

 于是，小米出現(xiàn)了。

 踩在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)風(fēng)口上的小米劈波斬浪，創(chuàng)業(yè)十年市值超五千億港幣，成為最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)！ 在消費(fèi)者眼中，小米更是極致產(chǎn)品的代名詞，推出的產(chǎn)品總能迅速抓人眼球，成為爆款。

 一路走來，雷軍跟我們大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者一樣，也都經(jīng)歷過高潮和低谷。

 不同的是，雷軍能抓住風(fēng)口、找準(zhǔn)機(jī)遇、順勢(shì)而為；能在逆境中讓小米絕處逢生！ 02 創(chuàng)業(yè)是很刺激的冒險(xiǎn)游戲，一定要準(zhǔn)備充足了再涉及。

 創(chuàng)業(yè)中的那些深坑不得不防，創(chuàng)業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備，該如何避坑： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 1、避免不靠譜的合伙人 找合伙人尤其重要，一定要多方位考察一個(gè)人，這關(guān)乎公司未來發(fā)展的每一步。

 2、從項(xiàng)目需求出發(fā)招人 不要招來人再想做什么項(xiàng)目，本末倒置 3、工作、感情做好分離 一般合伙人都是身邊的熟人，一開始就要說明工作的時(shí)候拋開私人感情。

 先小人后君子，事先說明該完成的任務(wù)要完成，獎(jiǎng)懲分明。

 4、精兵簡政，集中火力攻擊。

 對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，人力、財(cái)力、經(jīng)驗(yàn)等有限。

 不要形式主義，設(shè)立一些很虛的職位，例如董事長、公關(guān)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)等。

 集中所有人力和資源，做好產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)推廣這兩個(gè)環(huán)節(jié)，迅速驗(yàn)證項(xiàng)目可行性，來推進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)化。

 這樣路線清晰，聚焦容易獲得階段性的成果，一來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心，二來回籠資金，繼續(xù)下一步的擴(kuò)張。

 5、建立制度 初次創(chuàng)業(yè)失敗率很高，最大的問題在于經(jīng)驗(yàn)不足，做事懶散、各種推脫、無組織紀(jì)律等。

 要建立日/周/月匯報(bào)和計(jì)劃，請(qǐng)假、會(huì)議執(zhí)行等初步制度，遇到不遵守者，一勸二告三開除。

 公司注冊(cè)、代理記賬、商標(biāo)注冊(cè)、公司開戶等 1、公司注冊(cè) 找財(cái)務(wù)公司代理，代辦注冊(cè)公司，同時(shí)把代理記賬一并委托。

 2、代理記賬 如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，最好外包給財(cái)務(wù)公司。

 省時(shí)省力還放心，不然做錯(cuò)了被罰款、公司經(jīng)營異常。

 小公司不要單獨(dú)請(qǐng)一個(gè)財(cái)務(wù)，工資+五險(xiǎn)一金，而且公司賬目也沒那么多，犯不著。

 3、商標(biāo)注冊(cè) 在想產(chǎn)品、公司、品牌、平臺(tái)等名稱的時(shí)候，可以先構(gòu)思好，然后找財(cái)務(wù)公司幫忙提交商標(biāo)局審核，先把名稱注冊(cè)保護(hù)了，再去大力推廣。

先保護(hù)、后推廣，避免給別人做嫁衣。

 4、公司開戶 無論是公司注冊(cè)還是公司開戶這些都是可以找財(cái)務(wù)公司幫忙代辦的。

 沒必要自己東奔西跑，不知道該去哪里辦理，到頭來白忙活，浪費(fèi)時(shí)間。

 做好項(xiàng)目可行性分析 1、創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)三思而后行 選項(xiàng)目、做項(xiàng)目，未能仔細(xì)調(diào)研、分析、想清楚，結(jié)果路越走越偏、一錯(cuò)再錯(cuò)。

 2、市場(chǎng)可行性分析 深入、客觀分析分析市場(chǎng)的痛點(diǎn)是什么？目標(biāo)客戶是誰？競爭對(duì)手有誰？自己有何優(yōu)勢(shì)？ 3、團(tuán)隊(duì)能力分析 專業(yè)、資金、資源等，項(xiàng)目可以賺錢，不代表你就能做。

 項(xiàng)目“浮腫病”，大而全，死的快 1、大而全的項(xiàng)目死的快 沒有聚焦，人手不足、燒錢快、盈利見效慢、周期長，資金難以為繼，投資人不看好。

 2、忌諱整合資源 如果你想整合資源，得先有足夠的吸引點(diǎn)，否則關(guān)系不牢固，終究是一盤散沙。

 3、拼湊不是創(chuàng)新 不管在產(chǎn)品技術(shù)上，或者商業(yè)模式打造上，一定是要有核心競爭力，而不是比別人全面。

 4、實(shí)事求是 聚焦優(yōu)勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)有資源、能力，制定符合實(shí)際的經(jīng)營路線，實(shí)事求是。

 錢用在關(guān)鍵上 1、開源節(jié)流 很多人抱怨資金是創(chuàng)業(yè)面臨的最大問題，這不開玩笑嗎？ 就是因?yàn)闆]錢才創(chuàng)業(yè)的啊，創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，為了更好的生活。

 開源節(jié)流，公司才能走得更遠(yuǎn)、活得更久。

 2、該出手時(shí)就出手 沒必要的花銷能省則省，但對(duì)于要花錢的地方則不要吝嗇，哪怕砸鍋賣鐵，也要滿足。

 創(chuàng)業(yè)者要有這種取舍和魄力。

 3、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，有一定現(xiàn)金流。

 公司賬戶一定要有庫存，以便應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。

 避免一個(gè)小問題引發(fā)連鎖反應(yīng)，一只螞蟻搞死一只大象 擺正創(chuàng)業(yè)者心態(tài)（戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視） 1、笑對(duì)困難 合伙人散伙、員工離職、資金短缺、市場(chǎng)不行、遭遇背叛、客戶賴賬、等都是正常甚至常態(tài)現(xiàn)象。

 要積極應(yīng)對(duì)，無需恐慌、悲觀。

 解決問題的能力才是真本事，填坑能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大與否的表現(xiàn)，迎難而上，越挫越勇。

 2、多思考，有助于快速成長 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)常由于盲目樂觀，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

 面對(duì)可能發(fā)生的，要提前做好解決方案，以備不時(shí)之需。

 預(yù)見問題的能力和解決問題的能力同等重要。

 如何借力政策 1、場(chǎng)地 可以申請(qǐng)學(xué)校創(chuàng)業(yè)基地、政府眾創(chuàng)空間，免租、免水電、免物業(yè)。

 2、人力 如果在校內(nèi)辦公，學(xué)生就近工作好招人，人力資源充足。

 如果是政府眾創(chuàng)空間，政府則會(huì)定期舉辦園區(qū)內(nèi)企業(yè)參加各高校招聘會(huì)。

 3、資金 可以嘗試參加比賽獲得獎(jiǎng)金，或者是申請(qǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助金。

 4、曝光 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，學(xué)校、媒體、官方等進(jìn)行報(bào)道，免費(fèi)宣傳、曝光。

 5、資源 學(xué)校、官方組織對(duì)接投資人、推薦參加展會(huì)等。

 03 打工是最容易的，因?yàn)榇蠊究傆形恢昧艚o你。

創(chuàng)業(yè)是最難的，你得把所有的職位都做一遍。

 當(dāng)然，我更鼓勵(lì)年輕人去創(chuàng)業(yè)。

 但究竟什么人才適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)之前，先思考下面這三個(gè)問題: 第一，你有沒有這方面的才華。

 第二，你是否對(duì)這件事充滿熱情。

 這種熱情必須能讓你廢寢忘食、不知疲倦，比如我寫稿的時(shí)候可以不吃不睡，就是要達(dá)到這種程度。

 第三，我做這件事對(duì)別人是不是有好處？ 你必須承認(rèn)坑蒙拐騙偷都需要才華，但這件事如果危害別人的利益你就不能做。

 如果這3點(diǎn)你的回答都是肯定的，那就放手去拼吧！！！