無論你是在創(chuàng)業(yè)，正準(zhǔn)備企業(yè)重組或拓展業(yè)務(wù)，難免會在人員調(diào)配，權(quán)衡任務(wù)輕重緩急之間犯怵。

據(jù)我親身體會，人員招聘是最耗費精力的一項工作。

招到合適的人，事半功倍;反之，勞心傷神。

此乃放之四海而皆準(zhǔn)的一條道理，不管公司是大是小。

公司最高決策者需要做的最基礎(chǔ)的就是授權(quán)(相關(guān)人員的)秘鑰管理權(quán)限。

記?。哼@些有權(quán)限的人是公司的重要決策層，所以對方最好是讓你百分之百感到相處融洽，不會讓你產(chǎn)生任何心理包袱的人。

看到這兒你也許會想，“我的公司很大，我本身也很忙，根本沒時間去顧遐類似員工招聘這種瑣碎的事情，況且我們有專門的人力部門負(fù)責(zé)招聘啊?”你應(yīng)該再重新想想。

在維珍集團(tuán)，我一直保持公司所有高級職位錄用決定的話語權(quán)，即便有些時候這意味著需要應(yīng)聘者不遠(yuǎn)萬里飛來內(nèi)克島(Necker Island)與我面談(關(guān)于此事大家對我沒有過多抱怨)。

即使在谷歌這種價值4000億美金，每年招聘達(dá)4000多人的公司，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Larry Page始終是雇傭領(lǐng)導(dǎo)層人員的最終裁定者。

通過與他對話我得知，他不會把參與公司人員招聘當(dāng)成是扮演一種象征性的角色扮演需要他預(yù)留時間，而是真正把這招聘當(dāng)成是他工作內(nèi)容的一部分。

此外， 1998年谷歌重組，我很確信Larry和他的合伙人Sergey Brin對于創(chuàng)始人在公司起步前幾年里扮演各種不同角色的經(jīng)歷也有很深刻的體會。

早于谷歌成立30年前，維珍就已經(jīng)開始運作，我親自處理了包括公司第一比業(yè)務(wù)的賬務(wù)等秘書類工作。

創(chuàng)業(yè)伊始，與所有年輕的創(chuàng)業(yè)者無異，我意識到如公司希望存活，甚至于慢慢做大做強，領(lǐng)導(dǎo)者首先要明白如何放權(quán)給下屬。

不僅如此，也要預(yù)見到也許某天你會把包括CEO的職責(zé)及公司日常運營管理等工作讓位于他人，這樣你可以更專注于為公司的未來走向把脈問診。

內(nèi)衣品牌Spanx的創(chuàng)始人Sara Blakely曾對我說：“ 創(chuàng)業(yè)初期我做過最明智的選擇便是雇人來做我不擅長的領(lǐng)域。

”這也許是能讓Sara在十幾年里把公司從起步一直做到億萬身家一個最大的因素。

我認(rèn)為是我的讀寫障礙讓我在創(chuàng)業(yè)伊始就明白應(yīng)該學(xué)會放權(quán)。

早在求學(xué)期間，我就意識到有些工作不在我的挑戰(zhàn)范圍之內(nèi)。

例如，數(shù)字就不是我的長項，所以一開始我便雇傭了一個會計師來幫我解決算術(shù)和會計問題。

隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，我始終覺得自身具備能力參與制定公司所有的重大決策。

但緊接著維珍邁出娛樂業(yè)，我便發(fā)覺狀況已變得很微妙，那時我單方?jīng)Q定是時候我們大步朝向朝商業(yè)航邁進(jìn)。

我們需要尋找合適的人加入我們的隊伍，剩下的便都是歷史了。

清晰地意識到創(chuàng)業(yè)就是關(guān)乎“人”的戰(zhàn)爭是非常關(guān)鍵的。

把招聘當(dāng)成你的頭號任務(wù)。

讓自己身邊圍繞著技藝嫻熟，有個性的智能團(tuán)，執(zhí)行，完成任務(wù)，成功也是指日可待。