創業初期如何招聘

招聘是一件很重要的事情，尤其是對創業公司來說。

它有可能助你成就一番事業，也可能將其毀掉。

《連線》雜志最近刊登了一篇文章《(任何行業)第一次招聘要考慮的5件事》（5 Things to Think About Before Making Your First Hire (in Any Business)），作者Bill Green是一名轉戰過6家初創公司的企業家，對初創公司的招聘非常有見地。

作者認為，初創公司招聘錯誤往往出現在兩個極端。

一些創始人過于擔心找錯人，結果長期招不到人，另一些創始人則急于求成，做出的決定很草率。

這兩種做法都是錯誤的，作者列舉了創業者在早期招聘時需要考慮的5件事。

1．  不招人比招錯人更可怕這一點非常重要，作者有一條原則，那就是創業者永遠不要怕錯招了一位差員工，只要你能做到盡快地解雇他們。

早期招聘就像打高爾夫球，并不是為了做到完美，關鍵是好球要比壞球多。

2．創業初期某些職位可以外包在早期招聘前，企業家可以自問，某個職位是否需要招聘全職員工，是否可以先外包出去，比如社交媒體經理這類比較靈活的職位。

聘用一些有能力的兼職員工既能帶來更多的經驗，也能把資源用到其他更急需的地方。

3．關注招聘員工的創業心態很多創始人認為他們需要聘用有大公司資歷的人，作者完全不同意這一說法。

在大公司呆久的人往往不具備創業所需要的基因。

他們此前的工作環境完善，流程清晰。

創業公司則恰恰相反。

雖然 “有多年經驗”的候選人似乎很有吸引力，但創業者需要質疑他們是否具備白手起家的能力和創業的心態。

4．尋求熟人推薦向身邊的工作伙伴尋求可信的推薦是靠譜的做法。

這些推薦人選大多是他們能親自擔保的人，這對于初創企業想要在初期快速推進招聘工作十分有幫助。

5．招聘要從創始人自己的弱點入手，而不是優點作者想告訴每一位年輕企業家，那就是你不需要像自己一樣的人。

創業者需要的是一個能做其不能做或不應該做的事情的人，或者能以其他人做不到的方式增加價值的人。

這樣才能形成一個完美的、能夠應對內外的合格團隊，因為角色之間能夠互補。

最后，作者總結，不管創業者最終聘用的是誰、聘用了多少人，也不管處在什么階段，初期員工的真正價值在于隨之而來的實踐過程：初期培訓、中期管理，甚至解雇流程。

對于初次創業的創業者來說，這是最艱難的一課，但它們最終會把你塑造成你想成為的創業者。