創業期公司需要建立哪些制度？

創業初期的公司各方面都是“生疏”的，就匆忙的建立了一些公司制度或者是壓根就沒有制度很隨意，但是，這都會給公司的發展造成阻礙，創業期制度還是需要好好去建立的。

那么，創業期公司需要建立哪些制度？跟著小編的角度去看一下吧。

 那么對于初創公司來說，首先要建立的是哪些制度呢？一、管理制度明確各部門、各崗位的具體工作職責，形成部門之間，員工之間處理事務的流程。

初創公司的特點就是人手永遠不夠，任務永遠做不完。

所以，即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足，也不能完全靠他們的自驅力，否則很容易出現大面積的倦怠和混亂，影響公司的正常運營。

明確分工與流程是所有規章制度的重中之重。

具體可以按以下幾點開展工作：1、梳理公司的業務流程。

看看公司目前的主營業務主要包括幾個，具體的業務內容都是什么，這也是建立組織架構的基礎。

有了流程，初創企業的人力資源規劃基本就確定了。

2、確定崗位職責。

根據公司的具體業務、當前任務、所處階段等確定需要什么工作崗位，每個崗位的具體職責，任務量，評判指標等。

二、財務制度如今的創業，到最后拼的一定是資本，對于很多創業公司，現金流就是命脈。

所以，財務制度是一點都不能馬虎的。

企業財務制度一般應當包括資金管理制度、費用報銷制度、付款審批制度、應收應付制度、合同管理制度等。

一般來說，初創公司應該著重在報銷制度和資金管理制度，做到每一分錢都精打細算，可監控。

三、薪酬制度不少創業公司的老板喜歡給員工畫大餅，希望用前景留下優秀的員工，畢竟創業公司最缺的就是人才，但是受資金實力所限，真的開不出太高的價錢。

工資不夠鼓勵來湊，良好的薪酬制度就成了吸引優秀人才的法寶了。

對于剛起步的初創公司，在建立薪酬體系時注意以下幾點：1、小公司人少活兒多，為了讓核心員工穩定下來，應該盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業平均水平，并且專門設立季度或年終獎金。

在薪資結構上，可以實行基本工資+績效的寬帶薪資辦法，激發員工的斗志。

2、最好在試用期不打折，大多數初創公司在薪酬福利上本來就沒有優勢，如果試用期還打折扣，更不容易招到有相關工作經驗、無需公司特地培養的員工，而初創公司往往還急需人手。

所以，給個100%的試用期工資，最后賺到的一定是公司。

3、初創公司加班是常態，那么在福利上應該做到以人為本，例如報銷下班打車費、晚飯外賣費、重點項目完成了帶大家來個小團建，讓員工感受到并肩作戰的激情。

關于“創業期公司需要建立哪些制度？”的全部介紹就到這里了，建立起一套制度和流程能夠讓創業公司快速的進入正軌，不要在認為小企業無管理是好事，只有制度完善了員工們才能更有干勁。