創業公司可持續發展的三要素

過去10年，增長率決定了大多數科技公司的成功，摩爾定律在“贏家通吃”的市場發揮了極大作用。

規模就是一切，增長黑客成了咒語，不斷催生出新的科技巨頭、新的行業，乃至一個全新的時代。

但在馬拉松比賽中，速度和毅力是最重要的。

在本世紀頭十年中期的科技繁榮時期，很少有公司真正有先見之明。

人們對顛覆集體癡迷，缺乏對商業歷史發展的尊重，以及對可持續發展原則的認知。

本期推介來自《哈佛商業評論》的文章《建立一個持續發展的創業公司》（Building a Startup That Will Last），作者Hemant Taneja和Ken Chenault對處于早期階段的公司如何批判性思考可持續發展戰略提出了建議。

作者表示，考慮商業的“壽命”理所當然，畢竟沒有人打算創建一個有截止日期的公司。

觀察不同行業長青的公司，他們識別出促成這些公司成功的幾個基本因素。

通過遵守這些原則，初創企業可以增加可持續發展的機會，不會只是短期增長或對整個社會產生負面影響。

首先，明確以社會影響為導向的價值框架，而不僅僅是經濟成就。

作者稱，據研究結果顯示，50多年來沒有一家“有遠見的公司” 將“股東財富最大化”、“利潤最大化”，甚至“增長最大化”作為其驅動力。

企業的核心價值觀才是可持續發展的動力，而盈利能力是可持續發展的核心，這些價值觀為公司提供了一種使命感——理解它們在社會中所扮演的角色，以及如何為他人創造價值。

由于人工智能、隱私等方面的擔憂，現代科技公司如今面臨著重大問題。

作者相信最好的企業本質上與社會的長期利益是一致的，他們的產品和運營不能對更廣泛的生態系統產生負面影響，經濟收益取決于尊重。

因此，短期收益永遠不值得長期犧牲，為社會創造的核心價值、投資未來才是正事。

其次，擁有隨著市場的演變而轉型的適應能力。

有長遠眼光的創業者會認識到，他們需要在成功的第一步就開始轉型。

市場偏好、技術水平和法規時時在變化。

曾經新奇的東西隨著時間的推移變成了普通商品，成熟的企業需要系統性轉變的轉型周期。

在科技行業，微軟是一個很好的例子，具有不止于第一步的執行力。

首席執行官薩蒂亞•納德拉(Satya Nadella)明白“增長思維（growth mindset）”的必要性，他認識到微軟必須超越把Windows作為其核心的想法，因此他推動公司建立了云計算服務Azure，目前年收入超過340億美元。

最近的研究表明，如果公司不能重塑自我，標準普爾500指數中約50%的成份股將在未來10年被取代。

如果微軟繼續專注于單一業務，它可能已經加入了死亡名單。

相反，它持續轉型，并成為世界上最有價值的公司之一。

最后，將創始人驅動的決策模式轉為可擴展的領導系統。

一個成功的初創公司往往是由其創始人及其核心團隊的愿景所驅動，他們做出了大多數關鍵決策。

但作者指出一個持久的公司需要一個成熟的領導體系。

該框架允許在整個組織內授權和分配決策，它植根于員工實踐，幫助公司不斷招募、發展和留住各級領導人才，并做出符合公司愿景和價值觀的決策。

比如迪士尼通過向其他領導人開放創意決策流程，使公司保持了創新動力。

各個具有自主權的領導團隊繁榮了迪士尼的生態系統，形成了一個經久不衰的領導體系的力量。

只有做到這三點，當前這一代高速增長的企業才能建起護城河，幫助它們打造卓越的產品和服務，同時避免道德難題，增加企業在創始人一代之后繼續存在的可能性，實現可持續發展。