創業公司該如何應對競爭對手的抄襲？

Twitter、Facebook和Quora的成功例子證明，在這個充滿機會的互聯網世界里，突破性的idea遠比技術重要——至少產品發布早期是這樣的。

不可否認的是，有些小型的不知名的創業公司正在做些偉大的事情。

他們有理想，有技術甚至有非常好的idea，但是沒有名氣沒有錢。

這樣，在發布新產品時，一個好的Idea很容易快速被人抄襲。

如果是被原本用戶眾多、技術先進、財力雄厚的公司抄襲，那是最可怕的。

這很可能意味著創業的失敗——即使失敗遠比平庸要好，但漂亮的成功總比失敗好。

深處創業公司的你，肩負將公司向前推進的重任。

難免會有這樣的擔憂。

這時，有人會跳出來很“大膽”的告訴你：“Just do it!” 但是，別人不只會“Just copy it”，還會將其轉型將其包裝好。

你的付出一無所有，害怕嗎？害怕？你這是在浪費你寶貴的創業時間。

下面分享些Quora上投票最多的答案。

發布產品獲得投資 1. 不發布Beta版產品，怎么能獲得投資人的青睞？除非你是業界非常有經驗的創業者，曾經以高管的身份成功從上市公司脫身。

2. 不要害怕，不要在恐慌中迷失方向。

否則，投資人也會拒絕你。

只有專注于你自己的產品，才有機會獲得投資。

盡早獲得用戶反饋 盡早發布產品，才能盡早獲得用戶的反饋。

即使所有的用戶都反饋不好，失敗的聲音也可以讓你持續改進。

從早期用戶口中獲得第一手改進的資料，這是任何一個競爭對手都無法得到的。

盡早發布產品，做行業的領航者。

不管競爭對手怎么跟隨，這個行業是你定義的。

避開競爭對手 做些競爭對手做不了、不會去做甚至根本不懂的東西，甩開競爭對手：做不了的: 假如競爭對手已有成熟確定的方向，就不太可能改變方向。

Facebook模仿不了Twitter，因為他們將對方定義為“朋友”。

不會去做的：哪些東西競爭對手不會去做？看似瘋狂甚至沒有盈利的。

很多殺傷力極強的公司，早期做的都是些看起來不起眼甚至不合邏輯的東西。

如果競爭對手去做這些，這對他們也有的商業模式是種挑戰。

而你則不同。

與生俱來的“一無所有”，你還害怕什么？光腳的不怕穿鞋的。

不懂的：世界上每個公司都有其自己的模式，你的競爭者們也有。

它們的模式讓他們很難看出你的模式有什么苗頭。

比如，如果你的競爭對手賣的產品是收費的，那么他們就很難理解你的免費模式（只是打個比方，事實并沒這么簡單）。

如果大英百科全書的締造者們知道如何讓廣大用戶來幫他們一起貢獻內容一起編輯，那它也不會消失——至少不會消失的這么快。

甩掉競爭對手 如果你的競爭對手非得要copy你，在各方面都要做的比競爭對手好。

你能做的就是盡量甩開與它的距離——無論是縱向的還是橫向的。

Google不是第一個搜索引擎，但是做的最好的一個。

Facebook是第一個，也贏在網絡效應上。

LivingSocial搶占GroupOn的市場，不是GroupOn故意讓出的，而是LivingSocial在某些方面確實比GroupOn做的要好。

團隊、執行力和市場策略 沒有一個產品是光靠好的idea成功的。

如果沒有團隊的執行和好的市場策略，一個idea也僅僅是個idea，跟世界上每個人每天產生的無數idea沒有半點兒區別。

國內各大門戶微博戰爭已達白熱化階段，近乎冷清的飯否還能拿到不少投資，這是投資給團隊的。

總結 從創業那天起，你就投身戰場。

你注定要四面受擊，要想絕對安全是不可能的——這是注定要被人打敗的弱者的想法。

想想如何相對安全才是最重要的。

除了那個讓你欣喜若狂的idea之外，更重要的是你還需有一個有力執行這個idea的團隊。

同時，你的idea也不光體現在那個早期的決定公司方向的idea，更體現在如何應付競爭對手，如何獲取更多更好的用戶的idea上。

所以，一切擔心都只是紙老虎，都只是對自己團隊的擔心。

最終，這只是浪費時間浪費生命。

本文為Tecipo作者何李石原創作品。

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參考：How do you launch a product without the fear of your competition copying you?