企業(yè)管理的問題與對策

企業(yè)的管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，而企業(yè)管理又是一門學(xué)問和技術(shù)，而且隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的管理也是需要不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新，才能實現(xiàn)高效的企業(yè)運轉(zhuǎn)。

但是企業(yè)管理的過程中還是有一些問題的存在的，下面我們一起來看下，企業(yè)管理的問題與對策。

 一、當前企業(yè)管理中存在的問題（一）企業(yè)管理的管理理念落后理念是一種思想和理論，指導(dǎo)者企業(yè)中的實踐行為和管理方面，是管理人員從事管理工作時的參考依據(jù)。

每個人都有自己的觀念和對事物的認識，所以在思考時總會加入主觀意識，行為結(jié)果會被自己的思想所影響，特別是在企業(yè)管理過程中，管理者的管理理念落后會導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新意識，誤解管理創(chuàng)新的含義，認識不到創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有何等重要的意義，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營模式和發(fā)展方向跟不上時代的腳步，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。

（二）管理制度不明確，規(guī)范性差企業(yè)員工在工作中需要遵守的標準和規(guī)定就是企業(yè)管理的規(guī)范，這是高效企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。

規(guī)范的企業(yè)管理對于現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)尤為重要，從事安全經(jīng)營的企業(yè)需要操作設(shè)備的員工和管理人員必須遵守安全規(guī)范和客觀規(guī)律進行。

一個企業(yè)的管理規(guī)范正是以這種規(guī)律和特點為出發(fā)點科學(xué)制定而成的，只有遵守這些管理規(guī)范才能保證企業(yè)高效、順利、安全的進行，提高企業(yè)效率，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供基本保障。

但在實際企業(yè)管理中，企業(yè)管理制度不明確，規(guī)范性差，從沒有一個健全的管理制度來督促企業(yè)按照規(guī)范進行高效生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)員工之間無法密切的配合，工作效率低下。

出現(xiàn)這種情況的原因就在于管理者的眼光沒有放長遠，在自己的小領(lǐng)域安逸自得，不愿意接受先進的管理理念，拘泥于現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致企業(yè)管理規(guī)范不能緊跟時代發(fā)展的潮流和時勢特點，讓企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的阻礙，致使企業(yè)利益無法得到長期化保證。

（三）企業(yè)管理沒有明確的目標企業(yè)和人一樣，無論從事什么生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要有一個目標，可以是短期的目標，也可以將眼光放遠，定一個長期的發(fā)展目標，然后以目標為方向努力實現(xiàn)最初的企業(yè)宗旨，力求達到預(yù)期效果。

如果一個企業(yè)沒有為之奮斗的目標那這個企業(yè)注定是沒有希望的，必定會被時代淘汰。

企業(yè)管理人員要根據(jù)社會需要和企業(yè)現(xiàn)狀以及制定經(jīng)營管理的目標，在企業(yè)內(nèi)部宣揚企業(yè)文化和企業(yè)目標，將工作落實到層層面面中，保證每個部門的企業(yè)人員都要制定行為準則和工作目標，按照目標進行企業(yè)管理，構(gòu)建完善的目標體系。

另外，目標制定超出企業(yè)能力范圍之內(nèi)或目標更新周期過快，導(dǎo)致企業(yè)還沒有完成一個目標時就投入到另一項工作中去，這樣會有損企業(yè)形象，降低企業(yè)工作效率，導(dǎo)致客戶對企業(yè)失去信心和信任。

（四）企業(yè)文化存在滯后性企業(yè)文化是一家成功企業(yè)必須具備的元素，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的最大動力和支撐點，企業(yè)文化憑借匯聚性、約束性和導(dǎo)向性對企業(yè)的長期、高效、安全發(fā)展起到了巨大的推動作用。

因此，我們在企業(yè)改革的過程中，我們要將管理創(chuàng)新和企業(yè)文化相結(jié)合，如果二者脫離，必定會影響管理創(chuàng)新的開展，導(dǎo)致管理創(chuàng)新的成功率大大降低。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新策略的幾點建議（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念管理創(chuàng)新首先要進行管理理念的創(chuàng)新，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，管理階層在企業(yè)發(fā)展中起著絕對導(dǎo)向作用，如何能夠發(fā)揮管理階層的主觀能動性和積極性才是決定管理模式改革創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

隨著時代的發(fā)展，扁平化模式已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)不能拘泥于傳統(tǒng)模式，在自己熟知的領(lǐng)域中不敢邁步，要求企業(yè)管理部分和全體員工不斷學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，打造和諧融洽的企業(yè)氛圍，營造輕松的工作環(huán)境，激發(fā)全體員工工作的熱情和動力，從而推動企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

管理者要在制定和實施各項策略時要充分發(fā)揮“人”的作用，讓每一個員工都能成為“決策者”，為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻自己的一份力量為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻。

在具體工作中，管理者要正確認識管理模式的創(chuàng)新，認識到基層員工是企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不可忽視的力量，是企業(yè)發(fā)展最大的貢獻者，企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展離不開每一個員工的聰明才智，這不是一兩個人能夠完成的，需要管理者和基層員工一起交流討論，共同啟發(fā)，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下想著創(chuàng)新目標而不斷努力，從而推進企業(yè)管理改革進程，提高企業(yè)綜合競爭實力。

（二）優(yōu)化管理制度體系制度化管理是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。

制度化管理是一個企業(yè)從最初到成長為成熟的企業(yè)必須經(jīng)歷的一個重要階段，是企業(yè)實現(xiàn)法制的基礎(chǔ)準則。

明確員工職責(zé)，制定完善的企業(yè)管理制度體系，讓企業(yè)員工明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，從而增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的競爭力。

完善的內(nèi)部制度體系才能保障人才管理，我們需要不斷完善內(nèi)部的控制力度，創(chuàng)新控制方法，增強控制監(jiān)督功能，降低并消除企業(yè)生產(chǎn)過程中可能遇到的風(fēng)險。

強化企業(yè)資金預(yù)算方面的管理力度，避免出現(xiàn)財務(wù)危機，同時引進優(yōu)秀人才，組建優(yōu)秀企業(yè)管理團隊，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，積極開展豐富的企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)文化宗旨，建立健全企業(yè)價值觀，給予員工正確的價值導(dǎo)向。

此外，完善組織結(jié)構(gòu)，及時掌握反饋信息。

在管理創(chuàng)新過程中，我們要深入分析管理過程中遇到的問題和可能存在的風(fēng)險，創(chuàng)新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，及時掌握反饋信息，第一時間獲得企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中遇到的問題，管理團隊要及時根據(jù)掌握的信息制定決策方案，組織企業(yè)上下部署決策，構(gòu)建一個完整、高效的企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。

（三）用信息技術(shù)優(yōu)化管理隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為人力資源管理提供了創(chuàng)新的途徑，我們要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)招聘所需的人才，降低企業(yè)招聘成本，為企業(yè)不斷注入新鮮血液，保持發(fā)展的動力。

另外，我們可以打造人員績效評估平臺，幫助企業(yè)管理者及時掌握了解企業(yè)員工的最新動態(tài)，進行績效考核，定期鼓勵企業(yè)員工，激發(fā)員工的潛能和動力，宣傳企業(yè)文化，讓企業(yè)員工為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自己的力量，同時也讓員工獲得更大的發(fā)展空間和晉升平臺，實現(xiàn)自我價值和人生理想。

開放的管理平臺可以啟發(fā)員工創(chuàng)造力，員工可以追求自己的理想，實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，熱愛工作，熱愛企業(yè)，熱愛自己的工作崗位。

最后，人才是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展最重要的力量，所以，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，必定要創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

我們要組建高效率專業(yè)團隊，制定員工培養(yǎng)方案，根據(jù)每一名員工的實際情況激發(fā)員工的潛力，提高人力資源管理的效率，發(fā)揮人才效應(yīng)，促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出碎片化現(xiàn)象，雖然企業(yè)管理工作實現(xiàn)了個性化和多樣化發(fā)展的目標，但也造成管理工作無法細化，效率低下。

因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及，企業(yè)內(nèi)各個部門之間有了全新的交流方式，不需要面對面的交接工作情況，但因為缺乏面對面的交流，導(dǎo)致員工在網(wǎng)上出現(xiàn)語言沖突的問題，特別是員工自我意識比較強，做事都以自己為中心，所以溝通效率非常低。

所以，我們要精細化企業(yè)管理，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，堅持以人為本基本原則，鼓勵員工自主管理，實現(xiàn)企業(yè)管理工作效率的提高。

最后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及大大減少了企業(yè)運行的成本，讓企業(yè)可以將更多的資金投入到推廣和銷售等方面，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會，對企業(yè)長遠發(fā)展帶來了積極影響。

但是，企業(yè)想要實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，還需要合理配置企業(yè)資源，創(chuàng)新企業(yè)可支配的資源，壓縮中間環(huán)節(jié)，進一步降低企業(yè)的運行成本，進一步提高企業(yè)運行效率，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)模式下?lián)碛凶约浩髽I(yè)文化和特色的管理模式。

（四）培養(yǎng)優(yōu)良企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)的象征，是一個企業(yè)發(fā)展的原始動力，是企業(yè)靈魂，只有擁有自己優(yōu)良企業(yè)文化的企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

企業(yè)成長必定會伴隨企業(yè)文化的積淀，我們要將企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)理清楚，挖掘企業(yè)發(fā)展中的有利元素和不利元素，按照企業(yè)發(fā)展的實際需要補充優(yōu)秀文化元素，摒棄那些阻礙企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不利元素。

我們要將企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)秀作風(fēng)和傳統(tǒng)文化挖掘出來，科學(xué)合理定位企業(yè)發(fā)展的目標和方向，從企業(yè)實際情況出發(fā)，以史為鑒，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，和我們企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，由內(nèi)而外的整體分析企業(yè)發(fā)展狀況，明確企業(yè)當前的狀態(tài)和發(fā)展?jié)摿Γ侠砜茖W(xué)的企業(yè)定位。

因此，我們要創(chuàng)新企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)良企業(yè)文化，借助企業(yè)文化提高企業(yè)各部門之間的凝聚力和創(chuàng)造力，讓企業(yè)在市場上更具有競爭力，促進學(xué)生穩(wěn)定長遠發(fā)展。

首先，企業(yè)要根據(jù)自身情況進行文化定位，暴露企業(yè)的目標、價值觀和發(fā)展方向，豐富企業(yè)文化核心理念，讓企業(yè)文化具備生命力。

其次，分析企業(yè)文化運行規(guī)律，構(gòu)建自身文化，一方面是將企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，可以采用培訓(xùn)或宣傳等方式，讓員工接受并認可企業(yè)文化理念，另一方面外化于行，企業(yè)文化不是一種口號，而是一種行為準則，起到指引員工行為規(guī)范的一種標準，關(guān)乎到企業(yè)的生存發(fā)展，所以，企業(yè)文化需要通過企業(yè)員工的言語和行為呈現(xiàn)出文化的思想和內(nèi)涵，只有這樣，企業(yè)文化才能真正構(gòu)建出來，發(fā)揮文化的指引作用，培養(yǎng)企業(yè)在社會上的良好形象，大大提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

總之，創(chuàng)新企業(yè)管理必須不斷發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并針對問題采取就對管理策略，為企業(yè)培養(yǎng)一支面對困難勇往直前的管理隊伍，引導(dǎo)市場的競爭潮流，做好宏觀層面的分析工作，對市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)擁有深刻見解和認知，推進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)于“企業(yè)管理的問題與對策”的全部介紹就到這里了，企業(yè)管理能力的提升，有助于企業(yè)的發(fā)展，如果管理能力跟不上企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)只能走向滅亡。