創業者如何做好一個企業管理者

作為一個管理者，你能游刃有余的管理下屬嗎？一般人覺得做到這樣很難，因為如果你能把工作完成的好，還可要讓下屬做的愿意，這的確是不容易。

那么管理下屬有什么技巧而言嗎？企業招聘遇到應聘者面試爽約怎么辦？首先，做工作要得到上司的肯定，你要付出比別人更多的汗水，你就設身處地的為所在公司盡為公司利益著想，同時這也是為了你自己。

其次，要學會如何更聰明地工作，如何節省時間，并在短時間內把工作做到最好。

然而這樣做并不容易，因為你需要有一定的社會經驗和工作經驗，并且自己的大腦也要靈活。

記得我們在學校里學過的一篇文章，即如何在短時間內完成工作，并快速和良好的完成工作。

我認為，這篇文章為我們目前的工作和生活帶來了理論指導。

有時候我會用文中所講方式來完成工作。

第三、做工作要考慮老板的意圖，他要讓你完成這個任務，是想讓你最終達到什么樣的效果。

你如果不理解領導的意圖，那么你做的再好也不一定受到贊美，甚至只是費力不討好。

有時老板可能聲東擊西，所以你需要充分了解做這件事的前因和后果，對該事的內部和外部的關系進行分析，然后再去做。

第四，對于一些不知道如何處理的問題，不要害怕麻煩老板就不去問，這總比你做錯了才問要強，而你去問，同樣能夠讓老板覺得你是一個對工作負責任的人，會對你產生一定程度上的好感。

第五，作為一個領導，只是讓老總滿意是不夠的，還要讓員工在你的帶領下干好工作。

如果員工不聽，那么你的價值便不復存在了。

所以，你要扮演一個領導者，你要讓下屬看到你有能力工作，有能力做他們覺得做起來難的工作。

此外，你也要常抽出時間和他們交談，看他們對你的想法，對工作的建議。

最重要的一點，你要把重點放在培養你的忠誠的下屬這個方面上，讓他們盡心盡力輔佐你。

無論如何。

想做一個好領導真的不容易，此外還有很多的奧秘，需要你慢慢學習和靈活運用。

以上是筆者的一點工作經驗，希望能給大家帶來幫助！