知識付費平臺目前有很多，知乎、得到、分答、豆瓣，以及虎嗅、鈦媒體推出的VIP會員專享計劃，都是將知識作為產品來賣，涉及到不同的領域包括專業技能知識分享、行業專家的問答、讀書分享等等，不同的是平臺的定位和用戶的選擇趨向性。

那么，知識付費經濟會不會催生新的社會風潮，用戶對于知識付費的期許和認可度又是怎么樣的？其中的商業價值和盈利水平又在哪一個層級？知識的定義是很廣泛的，可以是你學到的專業知識，也可以是你后來在工作生活中得到的經驗以及實操技巧，或者是就某一個新興話題提出的新論點等等，當然也不限制于文字、圖片以及音頻、視頻等方式，具有很高的傳播價值。

而知識經濟就需要將“知識”產品進行包裝，得到用戶的認可，最后再通過商業化的手段進行推演，實現最大的盈利化。

然而，這就如一個糖衣包裹的炮彈一般，不一層一層的剝開，很難看到真實的知識付費經濟模式到底是怎樣的。

產品模式單一，用戶消費需求無法升級其實互聯網存在的最大價值就是解決了信息不對稱的問題。

也就是說，我們通過互聯網可以獲取曾經要花費巨大代價才能得到的信息，甚至是得不到的信息資源。

而今，通過互聯網的資源共享，我們可以將不同地區的用戶聚集起來，在同一時間接受到同一信息源發布的信息。

比如現在的直播、短視頻，訂閱的專欄內容等，但是我們要注意到一個細節，那就是人們對于知識的渴望并非如我們想象中那般高亢，其具有不確定性和間斷性，當然也存在沖動消費的。

那么，我們是否意識到一個問題，以基礎的知識為內容索引，必須要有持續的創新，短時間內依靠大V即便可以得到不少用戶支持，但是終究是有限的，不能持久的。

此外，就以我們平時的閱讀習慣為例，因為訂閱的是大V的內容，所以在閱讀的時候很容易被文章高水平內容所吸引，但是當我們靜下心仔細想來就會發現，其實我們得到的并非是優勢草價值的，平臺是很難滿足所有的用戶的，在內容上便會以平臺的主觀態度蓋過了用戶的真實需求。

以專欄訂閱為例，用戶在把內容的攝取上就很被動，買了某些人的內容則只能享受這個單一的內容，即便是這些內容中有用戶不感興趣的點也無法進行再次選擇。

用戶的單向選擇性，在一開始就注定了是以被動者的狀態存在的。

而用戶既然付費了，就會對內容有期待和要求，以長時間的訂閱期限來提升用戶的持久關注，顯然很難期期都能使用戶得到滿足，而更多的只是認同感罷了。

付費用戶可能需要為自己的閱讀內容作出判斷，是否為其付費。

有網友反應在豆瓣時間推出的前幾期詩歌課程的體驗感不高，只是單純的聽大咖們自說其話，用戶參沒有參與其中。

另外，如果用戶們錯過幾節課程后就很難再撿起來，這是粘性的問題。

知識付費本身就像一個裹著糖衣的炮彈，即便是策劃好的內容也難保沒有較真的用戶。

那有人就會問，有人較真這件事情就不做了嗎？試想一下，如果讓你在一年的時間里不間斷的吃同一種主食，或許再愛吃也要吃吐了吧。

所以，用戶體驗上要不斷有創新模式，而不是以單一的訂閱形式。

知識的傳播需要的是趣味性，而不是枯燥感。

從分答到知乎，熱的快、去的也快去年3月份分答上線，立馬引爆網絡，尤其是大咖的支持喚醒了人們對于一某些隱私內容的好奇心，而這種知識問答模式似乎著力點在于更細分的領域，所以問題也多是屬于判斷型、選擇型的。

如今一年過去了，分答經過整改已沒了昔日的輝煌。

后來得到、知乎LIVE以及豆瓣都推出了自己的付費內容，雖模式上不盡相同，但是好在平臺有足夠的粉絲群體，不少用戶愿意一試。

再加上整體大環境的推動，付費內容已成為行業標配，一般人認為付費的才是好的，精的。

然而，不少用戶去訂閱大咖的專欄，目的卻是為了能夠進入大咖的圈子，認為與大咖在一起了自己就是大咖了？這種態度顯然是自己很嗨，反而大咖沒一起嗨起來。

你想一下，大咖的目的是提升訂閱的用戶量，用戶量越多，得到的收益就越多。

不少大咖是為了傳播自己的商業理念來的，他們需要的是追隨者，對于他來說你就是其中的一個，僅此而已。

撇去大咖的成分，平臺在進行內容輸出的過程中，需要不斷進行內容創新，否則用戶疲態很容易顯現出來。

真正能從大咖的語音、視頻中得到實際受益的又能有多少人？知識付費成型需要經歷幾道坎？或許你會說目前的得到、知乎都是比較成型的知識類型的社區平臺，在商業化變現的道路上也實現了從0到1的突破，并且在持續的走下去。

而其實業內不少分析人士對于羅輯思維等并不認可，認為其中不乏雞湯，大家覺得的認可其實是一種有意識的引導，是一種文字游戲而已。

那么，知識經濟成規模型盈利還需要經歷哪些溝溝坎坎？1、用戶對于付費模式認可度的升華雖然目前的互聯網用戶仍在逐年上漲，并且處在了很高的一個水平，但是大多數用戶的互聯網思維還處在初級階段，并沒有做好迎接新興事物的準備。

從智能家居的衰落就可以看出來，不是智能家居不好，而是目前的用戶不接受，二者不在一個層次，所以無法直接對話。

再加上當時概念化的東西太濃重，難以腳踏實地，產品雖能實現基礎功能，但是比較雞肋，與人們迫切的生存需求不匹配。

2、生存還是享受？這是最難的選擇用戶如果連生存都有問題的話，誰還有心思去聽這些知識分享？現在的人們生活節奏快，閑暇時間已經被手游、電視劇、電影包圍，哪還有時間看書？再者說了，聽聽大咖的教授更多的是提高精神境界，能從其中迸發星星之火的少年，就一定會是你么？雖然二三線城市生活節奏慢，人們愿意去享受生活，但是這些人會是平臺的目標用戶嗎？當然不是。

而這種狀態是社會化的，我們需要的是從精神層面的改動開始，再到實際行動，知識付費是一個渠道，但也只是是一個必要的手段而已。

3、當“糖衣”下沒了炮彈如果說現在的知識付費模式是一種革命的話，那么如何擺脫糖衣下的炮彈就很重要了。

用戶購買的是服務，而并非是“炮彈”，是要有用、有價值的東西。

你能說大咖的內容沒有用嗎？即便是精神慰藉也算是一種價值啊。

但用戶更想得到的是認可度和自身價值的提升，僅僅通過看幾篇文章是很難達到的。

不過，你可以學習大咖的思維模式。

當更多的人意識到這一點，或許就是知識付費經濟時代的真正到來。

筆者認為知識經濟更多的重點在于知識，然而知識本就是無序的，每個人的要求是不同的，你選擇讓所有的人來認同你，不如讓用戶自己去選擇自己想要的東西，這樣不是更好嗎？