商業(yè)模式正在走向“不可復制”

互聯(lián)網正在弭平物理距離帶來的信息不對稱，工業(yè)時代的可復制規(guī)律正在慢慢消解和崩潰。

互聯(lián)網正在形成這樣一種格局：一個業(yè)態(tài)，只有幾家寡頭，這些寡頭各有各的獨門武器，互相之間，很難談得上有多少可復制的地方。

商業(yè)模式這4個字具體的闡述就是：復雜的事情簡單化，簡單的事情重復做。

重復很重要，重復意味著：可復制。

可復制這件事主要有兩個方向上的討論，其一針對業(yè)態(tài)中的公司模式，其二針對單個商業(yè)組織的業(yè)務模式。

比如說媒介轉型這件事，出于學術上的興趣，我走訪了不少媒體組織，也接觸了不少媒體人。

以中國上市的幾家紙媒公司為例，新華、浙報、博銳、華聞、粵傳媒，還真的難以總結出一個模式來，或者說，各家都有各家的模式，而且各家模式其他家都很難仿冒。

目前的態(tài)勢來看，上海紙媒整合成了一家上海報業(yè)，光是這件事，很多地方媒體其實做不到;浙報早年就進入資本市場，搞了10來年的證券運作，有做投資的底子，投資上的布局從做創(chuàng)投的夢工場到做產業(yè)投資的東方星空到做財務投資的新干線，比較完整;華聞背靠國廣資源，是一個收購型公司(收購與投資不是一回事)，在我看來，未來走的是控制資源的財團之路;粵傳媒背后的廣州日報，是中國擁有廣告主最多的紙媒集團，它買香榭麗可以把香榭麗的應收賬款都要回來，別家怕就做不到;博銳地處四川成都，該城市有中國手游大本營之說，自然而然地會做一些手游業(yè)態(tài)的布局。

一言以蔽之，叫八仙過海各顯神通。

媒體一直想找一種轉型模式，今天我越來越覺得不太可能。

業(yè)態(tài)中的可復制模式，這件事是流水線+科學管理的工業(yè)時代的痕跡，信息時代，怕不再是這樣了。

工業(yè)時代的業(yè)態(tài)內公司可復制之所以成立，在于物理距離，大大小小的媒體們，說白了做的就是由于物理距離帶來的信息不對稱。

互聯(lián)網正在弭平這個差距——當然，你必須承認，并沒有完全弭平。

世界并不是完全平的，但總比工業(yè)時代來得更為信息對稱。

媒體這一行面對的是有些巨頭公司對物理距離無差別式的滲透，以至于傳出谷歌一家公司的廣告費就超越了美國報業(yè)所有廣告收入的總和。

互聯(lián)網正在形成這樣一種格局：一個業(yè)態(tài)，只有幾家寡頭，這些寡頭各有各的獨門武器，互相之間，很難談得上有多少可復制的地方。

另外一個關于不可復制的言論就是單個公司內部的業(yè)務方式。

比如說今天這么干賺到錢了，明天繼續(xù)這么干還能不能賺到錢?我對這個說法過去深信不疑，并視為一種衡量公司是否健康的標識。

但現(xiàn)在似乎這一點也在動搖：對于大公司而言，不斷重復過去業(yè)務模式的，有可能會死得很快。

而對于小公司而言，同樣的，互聯(lián)網工具層出不窮，一個波沒趕上趟，也會遭遇嚴重危機。

所幸的是，小公司船小好掉頭，保持高敏感度，或許不至于掉隊，但的確變化頻頻。

躺在一個業(yè)務模式上不斷復制的好日子依然有，但這個好日子變得越來越短。

是的，即便2年前還如日中天的蘋果，今天在我看來，已經面臨危機。

從這個意義上講，單個公司內部的業(yè)務模式，已經變成了一條不斷在尋找短期可復制模式之路，所有的人都在焦慮，正如我最近所參加的一場討論會主題：這個時代，我們生怕錯過了什么。

工業(yè)時代的可復制規(guī)律正在慢慢消解和崩潰，新秩序是“不可復制”，這種秩序給商業(yè)人和社會人帶來的壓力極其巨大，后果，未知。