商業模式正在走向“不可復制”

互聯網正在弭平物理距離帶來的信息不對稱，工業時代的可復制規律正在慢慢消解和崩潰。

互聯網正在形成這樣一種格局：一個業態，只有幾家寡頭，這些寡頭各有各的獨門武器，互相之間，很難談得上有多少可復制的地方。

商業模式這4個字具體的闡述就是：復雜的事情簡單化，簡單的事情重復做。

重復很重要，重復意味著：可復制。

可復制這件事主要有兩個方向上的討論，其一針對業態中的公司模式，其二針對單個商業組織的業務模式。

比如說媒介轉型這件事，出于學術上的興趣，我走訪了不少媒體組織，也接觸了不少媒體人。

以中國上市的幾家紙媒公司為例，新華、浙報、博銳、華聞、粵傳媒，還真的難以總結出一個模式來，或者說，各家都有各家的模式，而且各家模式其他家都很難仿冒。

目前的態勢來看，上海紙媒整合成了一家上海報業，光是這件事，很多地方媒體其實做不到;浙報早年就進入資本市場，搞了10來年的證券運作，有做投資的底子，投資上的布局從做創投的夢工場到做產業投資的東方星空到做財務投資的新干線，比較完整;華聞背靠國廣資源，是一個收購型公司(收購與投資不是一回事)，在我看來，未來走的是控制資源的財團之路;粵傳媒背后的廣州日報，是中國擁有廣告主最多的紙媒集團，它買香榭麗可以把香榭麗的應收賬款都要回來，別家怕就做不到;博銳地處四川成都，該城市有中國手游大本營之說，自然而然地會做一些手游業態的布局。

一言以蔽之，叫八仙過海各顯神通。

媒體一直想找一種轉型模式，今天我越來越覺得不太可能。

業態中的可復制模式，這件事是流水線+科學管理的工業時代的痕跡，信息時代，怕不再是這樣了。

工業時代的業態內公司可復制之所以成立，在于物理距離，大大小小的媒體們，說白了做的就是由于物理距離帶來的信息不對稱。

互聯網正在弭平這個差距——當然，你必須承認，并沒有完全弭平。

世界并不是完全平的，但總比工業時代來得更為信息對稱。

媒體這一行面對的是有些巨頭公司對物理距離無差別式的滲透，以至于傳出谷歌一家公司的廣告費就超越了美國報業所有廣告收入的總和。

互聯網正在形成這樣一種格局：一個業態，只有幾家寡頭，這些寡頭各有各的獨門武器，互相之間，很難談得上有多少可復制的地方。

另外一個關于不可復制的言論就是單個公司內部的業務方式。

比如說今天這么干賺到錢了，明天繼續這么干還能不能賺到錢?我對這個說法過去深信不疑，并視為一種衡量公司是否健康的標識。

但現在似乎這一點也在動搖：對于大公司而言，不斷重復過去業務模式的，有可能會死得很快。

而對于小公司而言，同樣的，互聯網工具層出不窮，一個波沒趕上趟，也會遭遇嚴重危機。

所幸的是，小公司船小好掉頭，保持高敏感度，或許不至于掉隊，但的確變化頻頻。

躺在一個業務模式上不斷復制的好日子依然有，但這個好日子變得越來越短。

是的，即便2年前還如日中天的蘋果，今天在我看來，已經面臨危機。

從這個意義上講，單個公司內部的業務模式，已經變成了一條不斷在尋找短期可復制模式之路，所有的人都在焦慮，正如我最近所參加的一場討論會主題：這個時代，我們生怕錯過了什么。

工業時代的可復制規律正在慢慢消解和崩潰，新秩序是“不可復制”，這種秩序給商業人和社會人帶來的壓力極其巨大，后果，未知。