Square模式對創(chuàng)業(yè)公司的影響

創(chuàng)業(yè)公司分兩種：一種是Square之前的創(chuàng)業(yè)公司，一種是Square之后的創(chuàng)業(yè)公司。

Square的起步讓人矚目，發(fā)展速度同樣也令人折服。

它被權(quán)威人士評價為“硅谷下一個偉大的公司”——一個曾經(jīng)被冠在Intel、Apple、Google、Facebook頭上的名號。

它給創(chuàng)業(yè)者和投資人的觀念帶來了什么變化?首先，它樹立了一種成功企業(yè)的模式：高瞻遠矚的創(chuàng)始人，清晰而可行的商業(yè)模式，可觀的潛在市場。

投資人和創(chuàng)業(yè)者都越來越多地意識到：要想成就一個數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)，必須要在這三大要素上向Square無限靠近。

第二，Square還確立了“移動”的中心地位，越來越多的人把移動領(lǐng)域作為首選創(chuàng)業(yè)方向，他們意識到：移動端的普及已經(jīng)不只是一個現(xiàn)象，而是一門巨大的生意。

再者，Dorsey還確立了產(chǎn)品“設(shè)計和實用優(yōu)先”的原則，有人說，Square的用戶體驗是個革命式的改變，這種體驗對于用戶和商戶來說都有很大的吸引力。

 Google改變了網(wǎng)頁廣告的方式，讓一些以廣告收入為營收來源的創(chuàng)業(yè)公司可以安心先積累用戶再尋求盈利;Facebook讓“社交”成為創(chuàng)業(yè)公司騰飛的引擎。

那么，Square會給創(chuàng)業(yè)生態(tài)造成什么革命性的影響呢?除了上述的創(chuàng)始人、商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計、專注移動領(lǐng)域之外，它還很可能成為創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品貨幣化的平臺——尤其是如果它能收購其他的關(guān)于移動支付的創(chuàng)業(yè)公司，并打造出一套全球通用的跨平臺的簡易支付系統(tǒng)。