CEO如何判斷目前公司的發展是否健康？有人說，當然是看公司的各項數據是不是處于一個正反饋當中；有人說，看公司能否不斷地得到資本市場的認可。

這幾天，捕Sir做了一篇王剛先生談禪宗對他啟示的文章，自己對這個問題也有了一個新認識：除了從看數據，以及得到資本市場的支持來判斷公司健康與否外，CEO還要不斷追問自己，你和團隊是否每天都在去偽求真，越變越簡單？這是一個「渡」自己的過程，正如季琦先生所言：「創業，最有價值的地方就在于，隨著我們的成長，我們在向善，而且變得單純和簡單。

」量與質我前段時間見了一些人，其中有漫畫家蔡志忠老師。

我們聊了三四次，他一頭白發，我在看這個人作品的同時也在看這個人，他自稱是中國目前活得最像莊子的人，我們最長聊了11個小時，我說人是最偉大的藝術品。

你有沒有想過我們自己，從20歲開始修煉，活到80歲至少也修煉了60年。

我們這一生，也一直在雕刻自己，區別就是我們到底把自己變成了一個藝術品，還是一個工藝品，當然還有可能變成了贗品。

如今，我也會面臨很多困擾：我可以有參加不完的聚會，見不完的項目與人。

當我有了資源以后，我也想過是不是可以把自己投資的項目數量再放大一倍、兩倍、三倍？去年 20 家，今年 40 家，后年 60 家？用數量去做大我的規模。

但轉念一想，這是一個線性增長的模式，最大的瓶頸是我的時間，自己將很難持續。

如果我這么做了就意味著每一家企業都只能得到極少的關注，等待我的一定是項目大面積的死亡，所以我不能做量。

就如同：如果你想與任何人都交朋友，就意味著你沒有朋友。

也許天下人你都認識，但是你們都是點頭之交，因為沒時間交心，沒時間進行智慧的碰撞，無法升華你們的友情。

當我們想在全球各地都有一個自己的家時，就意味沒有一個是我們真正意義上的家。

我們會疲于奔命，資產和選擇會變成一個負擔。

當我們的人生有選擇權的時候，是不是要無限地做加法？是不是我們有錢了，我們就一天能吃13頓飯？沒有，我們還是吃3頓飯。

當然最現實的情況很可能是3頓都吃不上。

因為我們會更忙了，忙于數量當中。

做數量并不難，因為它不會挑戰到我們的魄力和過去的慣性，只不過是壓縮了我們的睡眠和吃飯的時間，但這本身并沒什么突破可言。

相反，當我們的人生有選擇權的時候，應該嘗試著去消費原來不敢消費的產品，去結交我們原來不敢結交的人，從被動等待，到主動敲門。

去Offer我們以前Offer不起的人，去投資我們原來投不起的項目，原來一個項目投100萬人民幣，今天能不能給100萬美金，能不能給1000萬美金，能不能有一天一個項目投200億美金，進入終局牌桌？這才是挑戰。

敢于與過去的一些人說「NO」，敢于放棄一些小的機會，敢于把一部分的東西舍棄捐給別人，這才是挑戰。

因為「舍」比「拿」更難。

這樣，我們還是每天吃3頓飯，只是每頓飯更有質量了；我們還是每天見3個人，只是見的人的段位和品行比以前更高了；我們還是住一套房子，只是更有質感和品味了，這就是指數級增長。

寧可把一件事情做透，而不是面面俱到；寧可與一個人推心置腹，而不是有很多的泛泛之交。

只要我們逼自己在「質」上進取，不是在「量」上貪婪，我們的人生就在上升當中，否則就是在平面踱步。

兩個感悟近來，我有兩個很強的感悟：1）商業其實是2和98的法則，二八法則是騙人的。

我們反思一下，跟我們關系最鐵的，能產生最大愉悅程度的，只有那2%的人，但這2%的人并沒有被我們給予足夠多的關懷和重視，相反我們把時間和精力分給了20%的人。

一個一直做加法的人生，最終很可能會得到一個除法的結果；一個常常做減法的人生，反而會得到一個乘法的結果。

越是泛泛之交，越是沒有朋友，因為1就像是分母，加越多越小，減得越多，結果就越大。

2）有能量的人多，有名聲的人少。

這是什么原因？很多行業有很多很牛的人，我最近也認識了一些。

但是在江湖上，有好名聲的人非常少。

好名聲是要靠智慧與慈悲成就的，一般來說有能力的人是有智慧的，但慈悲往往不夠，他們通過各種手段獲取自己的江湖地位，但很難有一個好的江湖名聲。

慈悲在我們日常生活當中一個最最基本的表現，就是能不能把對方當人看，能不能對身邊的每個人將心比心地同等對待。

一個人成功的標志就是考慮別人永遠比自己多一點。

任何行業你要想成為主流的前提是，不能只有能力，必須要帶有口碑才能成為主流。

巴菲特說名聲是我這輩子最好的資產，如果名聲不在了，總有一天這個錢會還回去的。

當初在阿里巴巴工作時，我一直在想，是不是當了經理以后權力更大，結果發現上面有總監管著；后面想是不是當了總監以后權力會更大一點，結果上面還有副總裁、總裁管著。

后來我干脆想通了，我能不能讓自己心靈自由一點，一個心靈自由的乞丐本身就是國王。

要讓人成為藝術品，首先要有強大的想象力、強大的洞察力，你這個腦袋就得先是一個藝術品，你跟它聊天，你能發現思維的真諦。

智慧與慈悲是合二為一的，我們要有一個慈悲的心態，要在將心比心的同時能夠享受到精神自由。

希望你也能用未來50年、60年、80年的時間，將自己打造成一個藝術品。

上山與下山前段時間，我去了一個風景秀美的寺院，寺院是一位高人自建的。

這家寺院我之前約了三次都沒約上，后來我厚著臉皮說受蔡志忠老師的委托和高人見一面，果然有效，可見蔡老師名號在江湖上還是挺管用的。

上去之后高人脫口而出的第一句話就是坐，那我就坐下了。

坐下以后，我挺緊張的。

我表明來意，為什么要來見他。

我說我們投了很多公司，覺得企業把當代人的需求滿足了，很成功。

禪宗，還能讓每個人都自在一點，讓每個人都好一點......他說，你講的東西和我沒有關系，對他們沒有任何興趣。

我直接就撞鋼板上了，我說自己只是表明來意，你回應一下，你可以幫我，也可以不幫我。

他說：對不起，老子沒有興趣。

我說：好吧。

我便不說話了。

我就想了一會，他接著問我還有什么問題。

在那種情況下，我已經想不出什么問題了，就被噎住了。

為什么被噎住了，因為覺得沒有被尊重，覺得沒有面子，所以被噎住了。

最后簡短交流完畢，這位高人帶我吃了飯，然后還帶我把整座山都轉了一遍，詳細講了每一套房型是怎么設計的。

其實我能夠感覺到，他冷漠的言辭背后有著一顆真誠善良的心，這是我能直接感知到的。

后來我說這樣行不行，什么時候約蔡老師再來一趟，來這里住兩天。

他說你不是來了嘛，讓蔡老師過來干什么呢。

我又被噎了一次。

緊接著說我們今天要走了，臨走想送他一包茶葉，但他卻要我把茶帶回去，并且還說這里不接受捐贈。

我說有什么事，是我能為你做的，他說沒有什么事。

當時我的感受，這個人的特質，他的修行和他所處的環境簡直是絕配。

你能想象這樣一個人如果下山，在人間能混出一個什么模樣。

他今天個人的修行和他所處的環境已經融為一體了，在我眼中他不是一個禪師，而是一個藝術家，你可以欣賞他的字，欣賞他的畫，欣賞他的整個建筑。

從山上回來以后，我和蔡志忠老師提前約了一起去徑山寺感受一下。

同時我開始寫字，我經常寫《陋室銘》里的詞，「談笑有鴻儒，往來無白丁。

」我最近也見了一些書畫大家，發現他們的區別就在于，有些人是在書法上有造詣，有些人是在繪畫上有造詣，但他們都在追求修煉自我這個終極目的。

這讓我想起了，當初自己去少林寺看到現場武僧表演的時候，我只看到了武僧們的血氣方剛，沒有看到其他的東西。

隨后我就請教少林寺的大師，我說看不出這幫人有多么厲害呀！大師說：「王剛，這叫武術，凡是叫術的都是末。

武術上面是武學，武學上面是武道，武道就是禪宗，練武只是修禪的法門之一，練武本身不是他們的目的。

」之后，我就在反思，我明白這些人最終只是借助他們所做的事情「修真」。

什么是真？用禪宗的話來講就是宇宙智慧。

你發現在任何行業當中能夠做成大家的人，他背后都有一套非常完整的哲學思想，絕不只是一個工匠，這是我的體會。

現實生活中，你也會感受到，當你和一個工匠聊的時候，你們的對話不會太長，因為他幾十年的經驗只需要兩次就可以大致說清楚了，再問就沒什么新鮮東西了。

而如果你和一個具有哲學思想的工匠聊，你可以聊一輩子，而且每天聊的還能不一樣。

到了去徑山寺那天，我老婆早上起來就不高興了。

她說道：「王剛，你禮拜一到禮拜五見項目，禮拜六、禮拜天也見項目，你告訴我，什么時間是留給家人的。

」我相信很多創業者都會面臨時間分配的問題，老婆會說再不回來，孩子都不認識你了。

我們都是早出晚歸，回來的時候孩子已經睡著了，每天孩子要上學比我們先走，留給我們和孩子交流的時間越來越少了。

所以，經過那天早上老婆給我這樣一說，我就決定帶我兒子一起進寺院。

后來回家兒子把情況和他媽媽一五一十講完了，我老婆也很開心。

這一刻，我感覺自己又往感情銀行里存了不少錢進去。

后來，我也想明白了，我覺得一個人如果照顧不好自己的老婆，照顧不好子女、父母，就不要再提照顧兄弟了。

而且我覺得家人也沒有那么難照顧，他們不會提非份的要求，其實你每天忙碌回家只要看見兒女3分鐘，哪怕一句話都不說，你一天的忙碌也是可以得到排解的。

過去我們就連3分鐘，可能都沒有給到。

也可能那3分鐘，我們給到了，但我們的心卻不在那個地方。

所以，我認為家庭處理和事業并沒有那么矛盾，這取決于我們的處理方式。

 心無掛礙最近，自己開始研究禪宗的一些關鍵詞語，有一個詞叫心無掛礙，我覺得這個詞很值得玩味。

有一天，一個CEO跑來和我說，他要崩潰了，因為公司經營不好。

他覺得不能欠下我們的錢，怎么可以揮霍了2億人民幣，最終還把公司做垮了？讓他覺得非常對不起投資人，但這個時候他已經控制不了自己了，整個人都顯得很崩潰。

我相信有些公司都經歷過，最初融資的時候一帆風順，但由于你并沒有真正掌握企業競爭的規律，所以你的數據是支撐不了業績的，支撐不了這個估值，它自然又會掉下去。

就像打牌一樣，一上來贏了10萬塊錢，覺得自己能贏更多，結果打了三天三夜，從贏10萬變成輸10萬，過程中自己的情緒只會越來越糟糕。

這時候，你的心思根本不在牌上，你想的是怎么還債。

換成一家企業也是一樣的，這時候CEO的心境根本不在企業經營上，CEO想的是對不起投資人，對不起一起奮斗的兄弟，感到很崩潰。

為什么會這樣？其實，我認為還是CEO思考問題的視角不對。

投資就意味著我與你長在一起了，你疼我也疼，我們是一樣的。

我們做每件事情之前為什么不能輕裝上陣？最后我建議他考慮問題的角度換一換，不要從對不起誰入手，而要從用戶的需求下手，哪些用戶還處在饑渴當中，然后想辦法去解決這些用戶的問題，這個過程也能讓整個團隊得到成長。

任何公司都會起起伏伏，讓你痛苦的不是起伏，讓你痛苦的是不接受起伏。

我們看到如今創業為什么失敗率非常高，有人會說因為他們做的是偽需求。

那什么是偽需求？簡單來說就是你想象的需求，并不是用戶真正的需求，這就是偽需求。

那為什么你會想出偽需求？因為你需要財富，需要江湖地位，需要給自己好的名聲，這一切都是你的需要，而這一些可能并不是用戶所需要的。

我們想一想，有什么樣大的成功是自我的成功，沒有通過利他來完成的？哪一個人的成功是自己全贏了，而別人都輸了的？只有當我們把自己放下的時候，你才更容易看清楚這個世界的真相，更容易看清楚別人的真實需求。