周鴻祎：創(chuàng)業(yè)者要多穿紅色，這樣不怕被黑

由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦、海信冠名的創(chuàng)業(yè)黑馬第十屆年會今日在京舉行，360創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎出席活動并發(fā)表演講，現(xiàn)場金句頻出。

如他向易凱資本創(chuàng)始人兼CEO王冉建議，應呼吁投資人別胡說八道，“我們看到有的投資人稍微掙了點錢就到處嘚瑟，嘚瑟來嘚瑟去，最后把行業(yè)給嘚瑟沒了。

”在黑馬激辯環(huán)節(jié)結束后，周鴻祎就“產(chǎn)業(yè)進化是要顛覆還是改良”辯賽進行點評，他認為所謂顛覆并沒有那么神秘，主要是翻來覆去干兩件事：讓東西越來越便宜，體驗越來越簡單。

同時，他也在現(xiàn)場分享了自己最新出版的育兒類圖書。

以下為經(jīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編輯過的現(xiàn)場金句：首先建議創(chuàng)業(yè)者以后多穿紅衣服，映得你臉色比較好看，也不怕被“黑”。

你（指王冉）應該呼吁投資人別胡說八道，我們看到有的投資人稍微掙了點錢就到處嘚瑟，嘚瑟來嘚瑟去，最后把行業(yè)給嘚瑟沒了。

我不愛講產(chǎn)業(yè)風口、行業(yè)方向，因為這個問題很大。

對有經(jīng)驗的公司而言，適度地看一些方向是對的，但很多行業(yè)方向跟創(chuàng)業(yè)者往往沒關系。

不一定要把顛覆掛在嘴上，也不一定要盯著行業(yè)里別的公司，要眼睛盯著你的用戶。

曾經(jīng)有個叫方浩的人寫了篇文章《人民呼喚周鴻祎》，其實他呼喚的不是我，是（呼喚）這個行業(yè)應該有更多人具有顛覆性創(chuàng)新精神。

我覺得黑馬營把這點落實得很好，他們弄成了滿城都是“周鴻祎”。

中途老周還講了一個“我們是怎么幫FBI找到‘屎盆子’的故事。

”早晨我來開會的時候，美國FBI發(fā)了一個推特，內(nèi)容是說，去年美國發(fā)生了一次嚴重的物聯(lián)網(wǎng)攻擊，導致美國整個東半球都斷網(wǎng)，生活受到了巨大影響。

美國網(wǎng)安認為有點像“網(wǎng)絡911”。

我們當時擁有全球最大的網(wǎng)絡安全大數(shù)據(jù)，可以實時偵測到很多來自全球范圍的網(wǎng)絡攻擊。

大概一個多月前，我們已經(jīng)偵測到了蛛絲馬跡，而且提前預警了，美國人后來邀請我們?nèi)フ以獌础?/p>

如果找不到，按照美國人的行為習慣，就會把這個“屎盆子”扣到俄羅斯人或中國人身上。

我們提供了很大支持，F(xiàn)BI（最后）抓到了元兇，是美國三個大學生。

他們這一次掌控的攻擊流量，可以打垮任何一個國家的互聯(lián)網(wǎng)帶寬。

所以今天FBI發(fā)了一個推特，感謝幫助他的公司，360名列第一。

從中你可以看出，現(xiàn)在的安全形勢會給很多有志做安全類創(chuàng)業(yè)的小伙伴很大機會。

以下內(nèi)容為周鴻祎分享節(jié)選，經(jīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編輯：一、顛覆和改良分別是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術第一，我很同情正方，他們選了個很難辯的觀點，產(chǎn)業(yè)進化應該改良。

他們內(nèi)心其實都不認同，是勉為其難。

第二，反方同學本來很有力，因為答案是不言而喻的：產(chǎn)業(yè)進化需要顛覆。

但我覺得沒說到點上。

所謂顛覆和改良，一個是戰(zhàn)略，一個是戰(zhàn)術。

當我們說“顛覆”的時候，很容易被帶到文字里，顛覆公司，顛覆產(chǎn)業(yè)。

大家不要關注這個。

我們對顛覆式創(chuàng)新要有一個定義，如果沒有正確的定義，雙方的辯論就可能雞生蛋，蛋生雞，永不休。

你去看經(jīng)典教材《創(chuàng)新者的窘境》，里面非常明確地定義了什么是顛覆式創(chuàng)新。

一是從商業(yè)模式上進行顛覆。

比如讓一個東西越來越便宜，甚至免費。

你能大幅降低用戶的獲取成本，讓原來不是這個產(chǎn)品的用戶都能成為新用戶，這就是顛覆。

還有產(chǎn)品體驗的顛覆。

你讓過去很難獲得、使用或擁有的，用起來非常麻煩的產(chǎn)品和服務變得簡單，這也是顛覆。

至于大家說的技術革新，其實技術本身并不給用戶創(chuàng)造價值，技術一定是使用起來才能實現(xiàn)我前面說的兩種顛覆。

要么通過新技術，降低很多東西的生產(chǎn)成本，要么通過新技術把體驗變得更容易。

所以我們隨便舉幾個例子就很容易駁倒正方同學。

比如人工智能，它本身帶來什么顛覆？一定是要跟一個應用場景結合（才可以）。

還有醫(yī)療行業(yè)，過去非常依賴醫(yī)生看X光片來判斷肺癌，但醫(yī)生資源很有限，現(xiàn)在可以通過計算機視覺訓練來做一些初步判斷，這就是降低了診斷成本、診斷難度。

另外還有共享單行業(yè)，不一定要討論它的商業(yè)模式是否成功，這個還在探索。

但它為什么能顛覆出行行業(yè)？是不是它讓地鐵到公司的最后2公里變得很簡單？以前很難打車、走路又太遠。

所以顛覆沒有大家想得那么神秘，就是用技術、手段，翻來覆去地干這兩件事：一個是讓東西越來越便宜，二是讓體驗越來越簡單。

二、哪些公司適合“顛覆”，哪些適合“改良”？還有一個爭論的焦點，說創(chuàng)業(yè)者用“改良”是沒有前途的。

這是因為你進入的是已經(jīng)存在的市場，無論是在資源、人才還是市場份額上，先行者都有優(yōu)勢。

對于創(chuàng)業(yè)者來講，你只能選擇玩不一樣的游戲。

所以我們常說，顛覆產(chǎn)業(yè)、已有的公司，一定要用跟它不一樣的做法。

比如，我能不能比它更便宜，或更方便。

對于在市場中已有一定份額的公司來說，它已有產(chǎn)品、有開局，讓產(chǎn)品更好、更快、更強，這樣的改良也是種很自然的選擇。

但一定不是創(chuàng)業(yè)者的選擇。

對創(chuàng)業(yè)公司來說，顛覆是一種模式，是戰(zhàn)略。

但如果具體到思考每一天做什么，那就是每天在顛覆的路上不斷改良。

所以你也很難把這兩件事對立起來，而且反過來說，很多顛覆者在開始顛覆的時候，都未必意識得到自己是在顛覆。

這常常是馬后炮式的總結。

五年以后，大家回頭一看，原來它實現(xiàn)了顛覆。

三、我為什么出了本母嬰類教育圖書？最后我還想說，人丑就要多讀書。

我強烈建議大家，如果沒有耐心看《創(chuàng)新者的窘境》，歡迎看我的新書《顛覆者》。

我寫這本書就兩個目的：一、寫雞湯勵志。

但結果寫了太多真實、悲痛的故事，讓創(chuàng)業(yè)者看到老周原來也是如此愚蠢，犯了很多錯誤，干了很多苦逼事，所以和大家共勉。

二、我在互聯(lián)網(wǎng)干了20年，我覺得互聯(lián)網(wǎng)的歷史跟我個人的成長是交織在一起的，我也見證了很多重大歷史事件，我希望寫一本從我的角度出發(fā)的，比較真實的互聯(lián)網(wǎng)20年歷史，供大家參考。

后來發(fā)現(xiàn)這兩種定位都讓出版社很痛苦，說現(xiàn)在沒人看雞湯、看勵志了，也沒人關心你們行業(yè)那點斗來斗去的爛事，能不能寫一本更暢銷的書？后來我把我小時候很多事都給加上去了，提供給現(xiàn)在的爸爸媽媽來教育熊孩子。

后來就選成了母嬰類教育圖書，大家可以看看，給我一點鼓勵。