12月初暴風集團召開戰略發布會，高調宣布暴風TV完成8億人民幣的融資，以及暴風魔鏡達成3億人民幣的投資意向。

馮鑫第一個上臺演講，第一頁PPT上寫著這么一句話：不容易的2017。

敢說出「不容易」三個字，說明最難的時刻已經過去了，否則馮鑫也不會向在場的同事、合作伙伴以及媒體連鞠三躬。

融資是對未來的估值，財報是對過去的評價。

最新的財報顯示，暴風集團第三季度凈利同比增長超過800%，其中暴風TV成為營收增長的主要動力。

一季度開始改版的暴風影音信息流，第三季度已經貢獻了過千萬的廣告收入。

創業十二年，馮鑫見過錢。

幾個億的融資、幾千萬的利潤不足以讓他當眾彎腰鞠躬，讓他感動的是這些錢的由來。

從2016年第三季度，一直到今年第二季度，暴風利潤持續下滑，市值從370億人民幣縮水到不足70億。

今年上半年，A股46家互聯網上市公司，超過20家的利潤減幅在20%以上，這是大勢；局部地震是，那家著名的友商危機總爆發，暴風隨即躺槍；被馮鑫寄予厚望的「三駕馬車」的排頭兵——暴風TV和暴風魔鏡，同樣在今年上半年遭遇行業性周期波動。

壞消息都趕到一塊了，馮鑫說，樹欲靜而風不止。

雷軍總結小米過去兩年的經歷，用「開著飛機換發動機」來形容。

我問馮鑫，這一年你有啥變化？他說「我不可能一直都是那個我」。

但經歷過山車之后，外界只看到了過去一年的暴風，而在2015年，馮鑫就把暴風此前十年和此后十年做了劃分。

其實變化早就開始了。

過去兩年暴風經歷的，都是后十年的一部分。

盡管馮鑫沒有想到風暴來得這么快、這么猛，外界更沒有想到暴風挺得這么硬、這么穩。

今年國慶一放假，馮鑫帶著孩子、拉上兩位同事開車去了葫蘆島。

同行的一位同事畢業十周年了，馬上要代表暴風回母校做校招，馮鑫問他，如果可以回到十年前，你想對即將走入社會的自己說句什么？往返一共三天，他們就這個話題討論了三天。

這是馮鑫喜歡的聊天方式，拋個話題，深度激蕩，總會有解。

對于任何一家公司來說，上市既是解，也是結。

2015年暴風登陸創業板時，馮鑫正好創業十年，這其中至少有5年是在籌備上市：先是搭建VIE，然后拆VIE，接著遭遇證監會暫停IPO，這一停就是三年以上。

后來當馮鑫正考慮答不答應阿里的收購要約時，突然接到一個電話：「A股開閘了。

」很多人把2015年當做暴風的一個重要分水嶺：這一年馮鑫創業十年，暴風也終于上市。

馮鑫口中「前十年與后十年」的說法，就來源于此。

但真正讓馮鑫對過去和未來做了「了斷式」思考的，是發生在2013年的幾件事。

那年春天，馮鑫親自上陣，帶了一個團隊開發一款名為「暴風看電影」的項目。

做了9個月之后，他發現視頻江湖的格局其實早就定了，自己一直在做無用功。

更讓他震驚的是，這一年8月份，雷軍宣布小米估值達到100億美金。

「世道變了。

」這是馮鑫在2013年最大的感受。

那一年阿里也在和暴風談收購一事。

馮鑫幾乎把阿里高管見了個遍。

王帥跟他說，阿里這么多年最大的秘密，就是只做未來發生的事情，從電商到支付再到金融，無不如此。

「這些事情一開始沒人看得懂，沒人愿意做，甚至還經常被人笑話。

」王帥說。

馮鑫1993年大學畢業，到2013年正好20年。

最早做銷售，早上醒來想的第一件事就是今天要比別人多賣多少錢；后來在金山賣殺毒軟件，一線城市沒機會了，就去三四線城市賣，在一個大的模塊里找細分垂直；自己創業做視頻，做著做著進入了中國互聯網最大的燒錢紅海……一路下來，馮鑫發現自己始終在跟別人較勁兒、天天打架。

「有段時間我早上洗完臉都會對著鏡子說，出門別忘了帶把刀。

天天殺氣騰騰，一路戰斗，浴血奮戰，」馮鑫說，「但是打了很久、很久之后，有一天突然發現敵人根本不在眼前，把刀往下一放，好象有一股巨大的力量——像地底的洪流才是你真正克服不了的力量。

這個力量是什么？是大勢。

」那些年之所以很難受，馮鑫把這段經歷歸之為「競爭思維」：「就是別人做個什么，我也要做，而且力爭做得更好，打來打去始終跳不出一畝三分地，畫地為牢。

」活在當下沒有錯，錯的是只活在當下，沒看清未來。

阿里和小米的例子讓馮鑫最終拋棄了「競爭思維」。

硬幣的另一面是「建設思維」。

什么是「建設思維」？就是五年、十年之后才會發生的事情。

傳統手機廠商是線下賣手機，小米搬到線上；傳統電商只管賣貨，阿里還做信用、支付、金融。

「一定要做時間的朋友。

」這是葫蘆島之行馮鑫給同事的答案。

事實上在暴風2015年上市之前，馮鑫就開始思考，接下來怎么走、什么是未來有價值的事情。

當時移動互聯網紅利期已經接近尾聲，單純基于信息模式的「比特戰爭」即將結束。

上市之后有錢了、資源變多了，還要不要走刺刀見紅的老路？馮鑫當時提出了三個「不會變」。

第一個不會變的是人的需求。

人們在互聯網時代的核心需求主要是：1、大量閱讀。

閱讀文字、圖片、視頻、聲音等；2、人要社交；3、玩。

要玩游戲。

4、跟錢有關，也就是理財。

第二個不會變的是平臺模式。

平臺是由端口+網絡固有組成的。

比如智能手機來了，如果你沒有把你的服務轉到手機上，就會喪失了機會。

下一次的機會有可能從手機轉到VR、轉到互聯網電視，甚至轉到其他端口，如果你不跟著轉，就會錯過未來。

第三個不變的是效率。

平臺效率在提升，數據效率在提升，在今后的日子里，個人推薦數據的方法一定會被廣泛地運用，這就是效率的提升。

如果說iPhone的出現拉開了過去十年最大的一波科技浪潮，那么，在馮鑫看來，VR和TV將是未來十年即將發生的「大事情」，因為這兩個方向都能進一步滿足并且拓寬上述三個維度的「不變」。

確定做互聯網電視后，馮鑫把這個決定告訴了雷軍，雷軍最后留下兩個字：做吧！當時除了小米在做互聯網電視，還有樂視。

可以說大家都是從0起步，但擺在馮鑫面前的問題是，無論互聯網電視項目，還是魔鏡項目，都是暴風固有能力跟不上的新領域。

說白了，缺人，而且是大人物。

馮鑫鎖定了兩個人。

一個是剛剛從創維離職的高管劉耀平。

圈外人知道劉耀平的人不多，但知道中國第一代互聯網電視「創維酷開」的一定很多，這款產品是劉耀平在創維的代表作。

另一個被馮鑫鎖定的人是天天動聽的創始人黃曉杰。

當時天天動聽已經被阿里收購，黃曉杰也想做點更有價值的事情。

馮鑫對這位認識多年的老友黃說：再選擇一條賽道，你肯定不想做一個只有10億美金的公司吧？劉耀平說，互聯網公司與傳統企業做事的最大區別，前者是自下而上，后者是自上而下；而且互聯網公司講究速度，用快速迭代的方式做產品。

當AI還處在概念探討階段的時候，暴風TV已將其落地，今年推出了主打AI功能的互聯網電視。

據說今年暴風TV的銷售額將比去年增長接近80%。

8億融資敲定之后，劉耀平與馮鑫一起出差，在飛機上馮鑫對劉說：兩年，扶上馬，也送了一程，接下來就要靠你們自己跑起來了啊老兄！前有視頻業務，后有TV、VR業務，這三塊被馮鑫視作暴風的「三駕馬車」。

今年年初TV、VR業務受到多重市場環境的影響，經歷過無數互聯網波動周期的馮鑫跟劉耀平、黃曉杰等高管說：當風暴來臨的時候，你什么都不用管，只要做好兩件事就行。

「第一件事情，壓力大的時候，你能不能讓腦子里不再思慮，而是安靜地思考；第二件事，就是堅定地把你手頭至少不錯的那件事情做到最好，做得比平時更好。

」馮鑫一度給總裁辦培訓講老子的《道德經》：「故飄風不終朝，驟雨不終日。

」就是說狂風暴雨總會過去的。

「我們不要在意我們做多么高市值的企業，因為在40歲時我想明白了這件事情，它不是我們能做的，是老天爺給的，我們能做的事情是在老天爺給予的東西當中做出智慧的選擇。

」馮鑫對人有幾個判斷：干過一年的事情、干過三年的事情、干過五年以上的事情。

一年的事情就是純粹打工掙工資那種人，可能一年就換一個工種，能力很難得到精進；三年的事情可能是做過一個業務的頭頭，比如做金山毒霸市場總監時的馮鑫，他說那段經歷讓他受益匪淺。

「如果瞄著未來去做，過程當中有戰爭，你離開戰爭看戰爭，不見得一定要打贏他，往往都是不敗就好，都不需要真正打贏他。

你別被打死就行了。

」馮鑫說。

創業第二個10年的馮鑫，心中已然無刀。