2個月狂賺45個億，身價飆升到660億？！

33年前，盧志強只有山東濰坊的一個小小技術(shù)員，卻在其后的30多年間，在我國住房改革、證券市場改革、國企改革等多次重大歷史節(jié)點，牢牢把握住了商機，悄然構(gòu)建起一個橫跨地產(chǎn)、金融、能源、投資等多業(yè)務(wù)條線的產(chǎn)業(yè)帝國，個人身價攀升至660億。

有人說他像一只若隱若現(xiàn)的巨獸，平日安靜蟄居，低調(diào)潛行，一旦出手，卻必然掀起驚濤駭浪。

選擇大于努力第一次是去濰柴。

當(dāng)時，濰柴號稱山東第一大動力，是我國內(nèi)燃機行業(yè)重點骨干企業(yè)，濰柴廠房方圓幾公里，匯聚了來自全國各地的幾萬職工。

要知道，在計劃經(jīng)濟時代，工人相當(dāng)吃香，尤其是水、電、煤等都不要錢，隔三差五還發(fā)米、發(fā)油、發(fā)面。

事實上，19歲的盧志強成天與一幫廠礦子弟在一起唱歌、喝酒，日子過得非常快活。

而且?guī)啄旰螅瑧{著肯吃苦+會做人，他很快就得到了提拔，不久就升任濰坊技術(shù)開發(fā)中心辦公室副主任。

第二次是下海創(chuàng)業(yè)。

1984年是個特殊的年份，那一年，承包制蔓延到各大城市，政府同時啟動價格雙軌制改革。

聯(lián)想、萬科、海爾正是從那年開始萌芽。

受此影響，已經(jīng)在副科位置上干了5年的盧志強決定辭職。

其實，當(dāng)時全國想下海的人很多，但是真正敢于放棄鐵飯碗，而且一去不回頭的人少之又少。

不過，盧志強卻義無反顧，盡管第一份職業(yè)是當(dāng)家教，盡管教室只有20平米，但他認(rèn)了!第三次是北上。

你想啊，濰坊能有多少人口，能有多少消費潛力，所以3年后，盧志強決定到大城市碰碰運氣。

就是這么一個想法，徹底改變了盧志強的一生。

此后，他在濟南短短一年，身價就飆升到近千萬。

而等到1988年年底，在北京創(chuàng)辦泛海控股時，公司注冊資本金已經(jīng)飆升到40億，盧志強也就此開始了輝煌的財富人生。

男怕入錯行，女怕嫁錯郎很多人好奇盧志強第一桶金是怎么淘到的，認(rèn)為短時間內(nèi)就攢下十幾億的身價不符合常理。

其實，只要稍稍對我國改革開放的進程有所了解，就會知道，在30多年的時間內(nèi)，有兩個行業(yè)是絕對的奪金大戶，一個是房地產(chǎn)，另一個就是金融。

而盧志強恰好兩個行業(yè)都沾上了。

你知道的，伴隨著我國改革開發(fā)步伐的加快，城市化率也由10%大幅提高到40%。

所以，只要有貴人幫忙拿到地皮，賺錢就是板上釘釘?shù)氖虑椋乙粋€樓盤下來，賺個幾個億是非常正常的。

最瘋狂的1989年，隨隨便便倒個批文，一轉(zhuǎn)手就可以賺到上百萬。

那段時間，盧志強旗下的泛海包括12家房地產(chǎn)建筑公司，位于北京、浙江、武漢、上海、深圳等8個一線城市。

之后，他相繼開發(fā)出北京“泛海國際居住區(qū)”、杭州“民生金融中心”、深圳“泛海拉菲花園”等一系列項目。

事實上，上個世紀(jì)80、90年代的成功企業(yè)家，大多與房地產(chǎn)有關(guān)聯(lián)，“萬通六君子”如此，“招保萬金”如此，“華南五虎”亦如此。

正所謂“時勢造英雄”，選對了行業(yè)，就已經(jīng)成功了一大半。

所以，盧志強很輕松就淘到了第一個1000萬，第一個1個億。

不過，他可不只想簡單地炒炒地皮，他的理想是上市，玩金融。

于是，1995年7月，盧志強聯(lián)合聯(lián)想控股、四通集團等國內(nèi)9家知名企業(yè)，成立光彩事業(yè)投資。

2年后的1997年，光彩事業(yè)投資成功收購深圳上市公司南油物業(yè)，并將之改名為“光彩建設(shè)”，也就是日后的泛海控股。

而當(dāng)時的“南油物業(yè)”，在盧志強借殼之前的1997年創(chuàng)造了10個月從3元一口氣漲到23元的驚人走勢。

8 年后的2015年5月30日，泛海控股對董事會進行調(diào)整。

民生證券董事長余政、首席經(jīng)濟學(xué)家邱曉華、民生信托副董事長李明海、董事張博相繼進入董事會，泛海控股也正式吹響了“地產(chǎn)+金融+戰(zhàn)略投資”的號角。

事實上，盧志強在金融領(lǐng)域也是一路高歌猛進。

民生證券、民生人壽、中關(guān)村證券、北部灣銀行、民生信托等等一連串耳熟能詳?shù)拿郑际潜R志強染指過的企業(yè)，最鼎盛時期，他旗下的金融資產(chǎn)超過2600億。

最引人注目的，當(dāng)然是民生銀行。

作為我國金融改革的試驗田，民生銀行自它誕生之日起就頭頂著各種光環(huán)。

果真，短短4年后的2000年12月，民生銀行就在上交所成功上市。

從此，民生銀行就成了盧志強的“三峽工程”。

此后15年間，他多次通過減持或者定增，在民生銀行十大股東中頻繁變化。

據(jù)統(tǒng)計，自2007年12月到2008年1月，前后2個月期間，泛海連續(xù)三次減持民生銀行股份，共套現(xiàn)約45億。

而那個時候，正是房地產(chǎn)的低谷時期。

正是得益于民生銀行的輸血，盧志強的地產(chǎn)業(yè)務(wù)安然過冬。

同時，金融戰(zhàn)線也是戰(zhàn)功赫赫，他相繼拿下包括證券、信托、期貨、財險、融資擔(dān)保等8張最為值錢的金融牌照。

你是誰不重要，重要的是與誰在一起盧志強曾任第十一屆、第十二屆全國政協(xié)常委，自然，他在政商兩界，在踐行社會責(zé)任方面，費了很多功夫。

與其他來自山東的企業(yè)家不同的是，盧志強酒量一般，話也不多，但是絲毫不影響他結(jié)交朋友，“每句話都能說到點上，而且對方極為受用。

”所以，盧志強事業(yè)發(fā)展的幾個關(guān)鍵節(jié)點，總有圈子、朋友幫忙。

最有代表性的就是武漢CBD項目。

2002年，湖北省計劃以100公里為半徑，打造武漢經(jīng)濟圈，位于漢口市中心王家墩的CBD項目，就被列入武漢市10個重點項目之一。

對那地塊虎視眈眈的公司也非常多。

但是，很多地產(chǎn)大亨包括新世界、金地集團后來均知難而退。

因為當(dāng)時該地塊上還有一個空軍基地，其使用權(quán)就算武漢市都搞不定，“空軍飛機還在飛”。

然而，最后盧志強愣是順利入局并成功開發(fā)，個中的人脈可想而知。

事實上，盧志強是“泰山會”的成員，也做過全國工商聯(lián)的副主席。

所以，他比一般企業(yè)家更加深諳圈子的重要性，圈子正是其淫浸江湖的不二法寶。

正是通過泰山會，盧志強得以和柳傳志牽上了線，并成為聯(lián)想控股的股東。

有了柳老的背書，泛海迅速擺脫江湖氣息，一舉擁有了科學(xué)家氣質(zhì)。

也正是得益于全國工商聯(lián)、泰山會的雙重背書，盧志強得以在1996年參與民生銀行的發(fā)起設(shè)立。

不然，比盧志強名氣大的，資產(chǎn)多的民營企業(yè)家比比皆是，憑什么給他機會?如此這般，當(dāng)時還是籍籍無名的盧志強就成為了民生銀行的58位創(chuàng)始股東之一，并在2000年通過連續(xù)增資成為第二大股東。

當(dāng)然，盧志強很會做人，他與歷屆董事會、歷屆經(jīng)營班子關(guān)系都很好。

2006年股權(quán)分置改革時，他主動要求給管理層實施股權(quán)激勵。

在薪酬委員會上，他特意提到，“一個行長才300多萬收入，太少了，應(yīng)該大幅提高。

”正因為于此，后來他被選為民生銀行副董事長。

“翟王府里尋常見，崔九堂前幾度聞。

”長袖善舞的盧志強更與很多大佬交情深厚，關(guān)鍵時刻總能將個人的情誼轉(zhuǎn)化為生意上的大放異彩。

史玉柱就是盧志強親密的戰(zhàn)友，兩人在民生銀行長達(dá)15年的投資生涯中，尤其是歷次股權(quán)變動上，配合非常默契，并在隨后的萬達(dá)商業(yè)、中民投等投資中多次聯(lián)袂同進同退，上演一出“有錢大家賺”的好戲。

商界之外，盧志強在政界亦有脈絡(luò)，比如中國船東互保協(xié)會、中國光彩事業(yè)促進會這類官方色彩的組織，盧志強與他們的交情都不淺。

尤其是中國船東互保協(xié)會，自民生銀行成立之初，到海通證券、民生證券、民生人壽等投資案例中，永遠(yuǎn)站在同一個戰(zhàn)壕中。

快一步成先烈，慢半拍成墊背，領(lǐng)先半步剛剛好下海33年，盧志強很少有負(fù)面新聞，也極少拋頭露面，他更多的時候都在琢磨什么時候進，什么時候退。

2013年9月之前，盧志強在海外的布局只有象征意義，而一旦“一帶一路”定了調(diào)，他馬上發(fā)力海外。

僅僅兩個月后，泛海就成為澳大利亞CuDE的第一大股東，持股比例超過15%。

同時，他迅速完成和記港陸的收購，著力打造成泛海在海外的投融資平臺。

2017年2月3日，盧志強更是以收購者的身份，成功將港股主板上市公司華富國際收入囊中。

當(dāng)年3月29日，他聯(lián)合熊曉鴿完成對著名的風(fēng)險投資機構(gòu)IDG集團主要資產(chǎn)的收購，將這家全球最大的信息技術(shù)出版、研究、發(fā)展與風(fēng)險投資公司納入麾下，并出任新一任董事長。

公益慈善方面，也是如此。

此前，盧志強先后發(fā)起過泛海公益基金會等5個項目，捐助新農(nóng)村改造、教育事業(yè)、殘疾人幫助等諸多層面，累計捐助50多個億。

不過，他是做了也不說。

直到2015年中央扶貧工作會議之后，盧志強這才高調(diào)起來。

此后，他把精準(zhǔn)扶貧納入集團發(fā)展戰(zhàn)略，提出“2016-2020年，在貴州、山東等6省捐贈15億，資助30萬大學(xué)生”的口號，并通過綁定銀行卡，將捐贈對象落實到人。

“做慈善不僅僅是反哺社會，同時自己也會從中得到一種幸福感。

”