無(wú)老板公司的“點(diǎn)陣式”管理結(jié)構(gòu)

在沒(méi)有老板的情況下，你覺(jué)得自己仍然能把工作處理好嗎?現(xiàn)在有許多公司開始嘗試這一模式。

這種無(wú)老板的組織架構(gòu)理順后，員工們的配合和執(zhí)行都更流暢。

在這種公司，只有一樣?xùn)|西是不配備的：老板。

在保持著“無(wú)老板”狀態(tài)，也沒(méi)有經(jīng)理和公司點(diǎn)名指定的項(xiàng)目。

員工自己負(fù)責(zé)招聘同事，從事自認(rèn)為值得投入的項(xiàng)目。

很多公司十分強(qiáng)調(diào)辦公的移動(dòng)性，連辦公桌都裝上輪子，可以很方便地滾動(dòng)到選定的地方，形成一個(gè)工作區(qū)。

“無(wú)老板”公司，這里沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系，收入由同事決定，工作時(shí)間由員工自己說(shuō)了算。

近年來(lái)，許多公司一直在致力于將管理架構(gòu)扁平化，壓縮可能造成溝通瓶頸和降低產(chǎn)能的管理中間層。

有幾家公司更進(jìn)一步，取消絕大多數(shù)的管理崗位，并表示這種組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)有利于激勵(lì)員工，讓他們工作起來(lái)更靈活，即使這意味著有些事情(如決策和招聘)花的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些。

在無(wú)老板公司，沒(méi)有職位升遷的說(shuō)法，只有新項(xiàng)目的出現(xiàn)。

為決定薪酬水平，員工給其他同事排名──不給自己打分──把票投給他們認(rèn)為能夠創(chuàng)造最大價(jià)值的人。

每個(gè)員工都可以參與人員招聘的過(guò)程，并由團(tuán)隊(duì)集體做出決策。

解聘發(fā)生的情形相對(duì)較少，但流程是一樣的：由團(tuán)隊(duì)共同決定是否將表現(xiàn)不好的成員解聘掉。

每個(gè)項(xiàng)目一般都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)沒(méi)有名分的項(xiàng)目經(jīng)理;如果沒(méi)人站出來(lái)挑頭，那通常意味著這個(gè)項(xiàng)目不值得繼續(xù)做下去。

當(dāng)小組成員無(wú)法就是否保留某個(gè)產(chǎn)品達(dá)成共識(shí)，那么就由市場(chǎng)來(lái)決定。

“如果我們真的誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)──當(dāng)然這種情況很少見(jiàn)──我們就把產(chǎn)品放到市場(chǎng)上，看看到底誰(shuí)是對(duì)的。

”在一個(gè)無(wú)老板的組織系統(tǒng)中，招聘主動(dòng)性強(qiáng)的員工是關(guān)鍵所在。

不是每個(gè)人都適合在這種環(huán)境下工作。

大多數(shù)員工要花半年到一年的時(shí)間來(lái)適應(yīng)，也有些人會(huì)離開公司，去更傳統(tǒng)一些的企業(yè)工作。

無(wú)老板的公司也有一些弊端。

由于缺乏傳統(tǒng)意義上的管理者，把表現(xiàn)欠佳的員工找出來(lái)會(huì)更困難。

這類公司會(huì)有一本解釋公司經(jīng)營(yíng)理念和工作流程的員工手冊(cè)，上面明確寫著：用人不當(dāng)“可能要花很長(zhǎng)時(shí)間才能被發(fā)現(xiàn)”。

近期對(duì)扁平化組織價(jià)值所在的研究結(jié)果可謂好壞參半。

研究發(fā)現(xiàn)，在工廠里，自我管理的工人小組往往要比實(shí)施傳統(tǒng)上下級(jí)管理的小組表現(xiàn)更好，前提是小組成員的關(guān)系融洽 “組員自己承擔(dān)了絕大多數(shù)的管理職能，他們共同扮演了一個(gè)好經(jīng)理的角色。

”然而，另一些研究發(fā)現(xiàn)，上下級(jí)管理有時(shí)能提高團(tuán)隊(duì)的有效性，團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)清晰的管理者職位有助于提升團(tuán)隊(duì)成員的工作效率。

如果沒(méi)有管理層級(jí)，職業(yè)升遷可能會(huì)變得有些困難。

很多員工覺(jué)得，沒(méi)有多層級(jí)的管理臺(tái)階，自己的職業(yè)成長(zhǎng)反而會(huì)更容易一些。

每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先次序由團(tuán)隊(duì)來(lái)決定，每個(gè)員工都能自主選擇想?yún)⑴c的項(xiàng)目以及所負(fù)責(zé)的職能。

“你有權(quán)把自己放在最能發(fā)揮作用的地方。

”這種無(wú)老板的組織架構(gòu)有時(shí)候會(huì)顯得有些雜亂，但“你能感到成員彼此之間的信任，以及自己當(dāng)家作主的自由感，這種感覺(jué)讓你情不自禁地想去做更多的事情。

”無(wú)老板公司形成了“點(diǎn)陣式”的管理結(jié)構(gòu)，依靠團(tuán)隊(duì)而非老板及傳統(tǒng)的上下級(jí)管理鏈條來(lái)運(yùn)營(yíng)公司。

團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)頭人角色是根據(jù)員工“獲取他人尊重”的能力來(lái)決定的。

即使不當(dāng)領(lǐng)頭人，員工的價(jià)值依然得到認(rèn)可，因?yàn)楣緩?qiáng)調(diào)的是員工的“追隨品質(zhì)”。

但這并不是說(shuō)員工應(yīng)該像綿羊一樣任人驅(qū)使。

公司的扁平化管理結(jié)構(gòu)讓公司能夠持續(xù)創(chuàng)新，因?yàn)槊總€(gè)員工的新想法都能自由表達(dá)出來(lái)，不受職位或任職時(shí)間長(zhǎng)短的限制。

員工被稱為“伙伴”，每個(gè)新員工都有一名導(dǎo)師，以協(xié)助他們?cè)诠境砷L(zhǎng)，幫他們理解公司的文化。

曾經(jīng)在無(wú)老板公司的員工說(shuō)：“公司給我開工資，只是讓我來(lái)認(rèn)識(shí)同事的嗎?”但過(guò)了幾個(gè)月，他說(shuō)，“我明白了一件事，我需要這些同事的協(xié)助來(lái)共同完成一個(gè)項(xiàng)目。

”