小老板為什么很忙 事業(yè)卻做不大

小老板生意做的不大，上洗手間都在打電話，因?yàn)樗麄儾粌H忙，而且是相當(dāng)?shù)拿?通常小老板是一專多能，有很強(qiáng)的綜合實(shí)力，能力大責(zé)任就越大，所以通常是身兼數(shù)職。

通常他擔(dān)任著董事長(zhǎng)、又兼任總經(jīng)理，掛職業(yè)務(wù)員，客串著會(huì)計(jì)出納……搶可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。

當(dāng)然在在創(chuàng)業(yè)前期(準(zhǔn)備階段和創(chuàng)新階段)，小老板一無經(jīng)驗(yàn)，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，大事小事一臂挑，多數(shù)是被逼的。

問題是經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什么小老板們還必須事必躬親，還必須親自上陳?其實(shí)這一切都是他們主動(dòng)申請(qǐng)的。

榜樣的力量小老搞企業(yè)投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。

小老板推崇一個(gè)理念——領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工加油!老板勤奮員工就不會(huì)偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會(huì)好，企業(yè)就會(huì)成功。

所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。

成功通常會(huì)讓人自信，小老板因此自我感覺良好。

創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺良好---有強(qiáng)大的綜合實(shí)力!于是小老板認(rèn)為自己能時(shí)時(shí)處處放光彩，時(shí)時(shí)處處都能做和比別人更好，此時(shí)榜樣就變得有點(diǎn)拉風(fēng)，只要能站在前面就絕對(duì)不站在中間，能站在中間就絕對(duì)不象黃花魚一樣溜邊。

現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分工，所謂聞道有先后術(shù)業(yè)有專功，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來干，當(dāng)然誰干誰出彩。

老板樹榜樣，放光彩，其實(shí)是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數(shù)時(shí)候他們卻渾然不知!解決問題的習(xí)慣小企業(yè)有一個(gè)基本戰(zhàn)略——活下去。

小老板做企業(yè)，生存是第一位的，講生存決不能做詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃或計(jì)劃，講的是活命哲學(xué)——實(shí)用，把細(xì)節(jié)做好，把身邊的問題解決掉決好!創(chuàng)業(yè)時(shí)小老板多數(shù)是三無產(chǎn)品“無資金”“無技術(shù)”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣“來什么事，就干什么事”。

習(xí)慣有強(qiáng)大的依賴性，更何況這個(gè)習(xí)慣能帶來巨大的既得利益。

解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。

只要見到事遇到問題，盡管有時(shí)他們也看到透，別人做可能會(huì)更好，可是他們?nèi)滩粔颍鉀Q問題總是好的，當(dāng)然還有那么一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)心下屬做不好。

問題會(huì)激發(fā)小老板的本能反應(yīng)----不親自操刀也會(huì)指手畫腳一番。

麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會(huì)少，只要一進(jìn)辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍，于是解決問題是第一要?jiǎng)?wù)。

小老板永遠(yuǎn)會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤，明明有計(jì)劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進(jìn)辦公室就會(huì)處于緊急狀態(tài)，該干不該干的一起干，永遠(yuǎn)有干不完的活，解決不完的問題。

仔細(xì)一想，大多數(shù)是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會(huì)比自己干得更好。

被下屬反領(lǐng)導(dǎo)小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個(gè)匯報(bào)，又來一個(gè)請(qǐng)示，接著的電話又響了，然后會(huì)議時(shí)間——老板很累，很忙效果并不好，因?yàn)榇藭r(shí)員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。

此時(shí)老板與員工地位倒置，強(qiáng)勢(shì)的老板被些弱勢(shì)的員工反領(lǐng)導(dǎo)!中國(guó)公司治理，有一點(diǎn)皇權(quán)味道，老板享有至高無上的權(quán)力，為什么此時(shí)卻如引被動(dòng)?這一切還得從小老板自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說起。

小老板用人有兩大特點(diǎn)，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點(diǎn)點(diǎn);其二，安全第一，要求一切盡在掌握!小老板帶隊(duì)伍有一個(gè)基本法則一切行動(dòng)聽指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)!此舉一箭三雕，將自己方法落實(shí)到工作中，清楚知道工作進(jìn)度，隨對(duì)可能了現(xiàn)問題進(jìn)行糾錯(cuò)糾偏，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。

老板的影響是強(qiáng)大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執(zhí)行。

不求有功但求無過是中國(guó)職場(chǎng)的最普遍的心態(tài)，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。

老板求功，喜歡當(dāng)主謀，員工避守，樂意當(dāng)幫兇!于早請(qǐng)示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領(lǐng)導(dǎo)了。

于是中國(guó)企業(yè)出最獨(dú)特一道風(fēng)景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈。

老板一搶事員工就發(fā)笑悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂。

一個(gè)忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。

員工清閑并不會(huì)感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。

不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會(huì)說老板理所當(dāng)然，如果失敗了，他們又會(huì)所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎么會(huì)是這樣一個(gè)結(jié)果。

所以老板永遠(yuǎn)立于不勝之地。

問題是一個(gè)人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老板其實(shí)只有兩件事--干事和想事!做事多了，想事就必然少，不想事就不會(huì)有清晰的思維和戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最后小老板總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)都在靠天吃飯，日子也就是時(shí)好時(shí)壞。

老板法則：一日三問孔子就吾一日省，作為老板，必須學(xué)會(huì)一日三問，我是誰?我應(yīng)該干什么、不該干什么?有沒有人比我干得更好?小老板為什么忙?不習(xí)慣放手(二)小老板的困感小老板一無經(jīng)驗(yàn)，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，忙其實(shí)是被逼的出來的，可以說是別無選擇!經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，一些工作小老板也主動(dòng)與它們說再見。

可是他們沒有因此而清閑，走近一點(diǎn)看他們?cè)诿κ裁?財(cái)務(wù)要指導(dǎo)，營(yíng)銷要指示，出納要指點(diǎn)，工作重點(diǎn)要指出，工作方向在指明……原來小老板只分工還要留一手，以便一切盡在掌握。

由于習(xí)慣性不放手，對(duì)人對(duì)事總是分一半出，現(xiàn)給自己留一斗半，一件事總會(huì)切為多塊，產(chǎn)生十倍放大原理，不分還好，小老板分越忙。

放手，小老板不敢小老板多數(shù)是被迫走上創(chuàng)業(yè)之路，中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境是嫌貧愛富的。

多數(shù)小老板創(chuàng)業(yè)時(shí)姥姥不疼---政策抓大放小，舅舅不愛-----資本從來都是錦上添花，從不雪中送碳!他們的創(chuàng)業(yè)故事多悲狀的色彩，不僅自己砸鍋賣鐵，多數(shù)還拉上大姨子，小舅子墊背。

由于我們把掌聲和鮮花送給成功者，對(duì)失者不寬容，一但失不僅自將被打入萬劫不復(fù)的地獄，而且還會(huì)誅連九族，成功對(duì)于小老板來說是已無退路，別無選擇!所以小老板把企業(yè)當(dāng)成自己的命，珍愛程度甚至超過過自己的身命!偉大者如柳傳志也曾說過要在聯(lián)想混就必須把聯(lián)想當(dāng)命。

小老板做企業(yè)總是兢兢業(yè)業(yè)如履薄冰，如臨深淵，捧在手里怕飛了，銜在嘴時(shí)怕化了。

安全第一永完是他們第一法則，一切必須盡在掌握，必須看得到，聽得見，摸得著。

因此小老板做企業(yè)有兩條鋼律-------一切行動(dòng)聽指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)。

當(dāng)然也人例外，如果能證明你與小老板是一條心同路人!，可是多數(shù)小老板不是伯樂，用人識(shí)人不是他們強(qiáng)項(xiàng)，只能通過滿腹狐疑，最后才能深信不疑，這又是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程，不久經(jīng)考驗(yàn)不可獲得，讓小老板放手，其難度不不亞于獲奧運(yùn)金牌。

放手小老板很受傷小老板多數(shù)有大思想，雖然他們不是布道，多實(shí)卻是實(shí)踐家，成長(zhǎng)為企業(yè)家，做百年老店的夢(mèng)想十分強(qiáng)烈。

他們也知道做百年老店憑一己之力是不行，必須借力借勢(shì)借腦，也曾償試過放手。

只是一放手，老板就很受傷，多數(shù)老板吃過放手的虧，不少老板上過放手的當(dāng)，一些老板死在放手上。

一朝被蛇咬，十年怕井繩，所以小老寧愿起得比雞還早睡得比狗過晚，寧愿累死，也不原意放手。

放手小老板不會(huì)資本有一個(gè)屬性—悠閑利益，只要能能輕松就絕對(duì)不會(huì)賺辛苦錢，血汗錢，美國(guó)就是這樣一個(gè)典型。

小老板雖不是資本家，但悠閑是一種收益，所以他們一樣有賺大錢賺快錢輕松賺錢的夢(mèng)想。

要輕松就必先手松，世間事知易行難!放手其實(shí)是個(gè)技術(shù)活，有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w制，強(qiáng)大的平臺(tái)，嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)。

其中的拿捏相當(dāng)精妙，需要很長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和累積，交學(xué)費(fèi)必不可少。

小老板創(chuàng)業(yè)憑是膽子太，走的是野路子，沒有系統(tǒng)化的商業(yè)思想，對(duì)規(guī)流程通常不感冒，把體系建設(shè)看作紙上談兵，喜歡在實(shí)踐中摸索。

要么握得太，要么放得太松，缺乏必要的監(jiān)督，結(jié)果放手就成了放任!一放任災(zāi)難就發(fā)生了，自己出師未捷，他人搶先一步，占領(lǐng)了自己好不容易打下的市場(chǎng)，代價(jià)十分沉重。

小老板做企業(yè)總是很糾結(jié)，不放手是等死，放手是找死。

同樣的結(jié)果過程卻有差異性，不放手死的慢，放手卻是快死，好死不如賴活，于是很多老板選擇不放手。

老板不放手企業(yè)很受傷老板過多插手其工作，后果很嚴(yán)重，降低其工作責(zé)任感和在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的期望。

優(yōu)秀員工認(rèn)我遇到一個(gè)多事的老板，自己的能力很難發(fā)揮出來，于是他選擇離開!普通員工認(rèn)，老板把我的事都干了，正好混日子，于是選擇留下來。

該走的走了，該留的不留，小老板永完無人可用。

老板不放手，還會(huì)給自己安假肢，就招來自己的大姑子，小姨子、表舅子，引進(jìn)“血緣家族文化”，于是他們的企業(yè)要么拒人(優(yōu)秀人才)于千進(jìn)之外，要么水潑(現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)思想)不進(jìn)，企業(yè)成為一個(gè)閉合的團(tuán)體，要么越做越小，要么加速死亡。

老板不放手，員工缺少學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。

老板只聘用員工的手，任何事必須先指導(dǎo)再指示最后再指點(diǎn)，于是老板總是被事包圍。

老板不放手，永遠(yuǎn)就被事務(wù)牽著走，于是老板永遠(yuǎn)在低頭拉車，沒有時(shí)間抬頭看路，永遠(yuǎn)都在不斷探索，付出不必要成本和代價(jià)，所以小老板總是在折騰，死不掉，也長(zhǎng)不大。

老板法則：放手是一種規(guī)律小老板創(chuàng)業(yè)時(shí)一資無金二無技術(shù)三無人員，被逼事必躬，不得已風(fēng)雨一臂挑。

隨產(chǎn)生的發(fā)展，事漸漸多了起來，多老板會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的精力濟(jì)，意識(shí)到要將時(shí)間和精力在價(jià)值最大的地方投入，于是老板會(huì)向一些事務(wù)情工作如庫(kù)管，搬運(yùn)，辦公室等說再見。

生意進(jìn)一步發(fā)展，無所不能老板也會(huì)遇到瓶頸有些事弄不懂，需要專業(yè)人士，營(yíng)銷，會(huì)計(jì)，設(shè)計(jì)等專業(yè)人才將進(jìn)入老板的法眼。

用人永遠(yuǎn)是一門學(xué)問，想少投入多產(chǎn)出的小老板如何才把人特別是人才用透用夠用好?崗位=職能+責(zé)任+權(quán)力!老板把職能和責(zé)任交出去，也要把權(quán)務(wù)交出去。

崗位=職能+責(zé)任+權(quán)力!小老板用人通常只放職能和責(zé)任，自己留了權(quán)務(wù)，由于責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等，自然沒有人對(duì)事負(fù)責(zé)，所以小老板永完只有事必躬親。

只有責(zé)權(quán)利對(duì)等，才能激發(fā)高度熱情，員工才敢干事，會(huì)干事，干得好事。

放手放手是一種勇氣，也是一種智慧放手也企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律!小老板為什么忙? 把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化 (三)榜樣的誤導(dǎo)解鈴還需系鈴人，制度引發(fā)的問題，一定得從制度起源說起。

翻開小老板的管理秘笈，基本上似曾相識(shí)，多數(shù)折射勝利(知名企業(yè))的影子。

其實(shí)小老板的管理有共同的源起―――不復(fù)制就是克隆的行業(yè)標(biāo)桿。

模仿永完是小老板創(chuàng)業(yè)第一戰(zhàn)略，毫不猶豫地把別人的好點(diǎn)子據(jù)為己有，永遠(yuǎn)是小老板不二的方法。

中國(guó)從來就愛向榜樣看齊，如果看齊能帶來利益，就更趨之若鶩，于是向成功者學(xué)習(xí)熱浪一浪高過一浪。

你一學(xué)習(xí)，榜樣就發(fā)笑!第一多了一個(gè)失敗者，第二少了一個(gè)潛在的對(duì)手。

成功者的方法論講規(guī)范，流程，紀(jì)律，總結(jié)起來就兩點(diǎn)，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。

學(xué)習(xí)基本上有兩個(gè)結(jié)果，第一丟掉小企業(yè)成功的法寶――靈活性，第二人為造事，制度越多事越多，越管越麻煩，最后剪不斷理還亂。

其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都有自己的苦難和沉淀，這就是一個(gè)企業(yè)的DNA，所以馬云說，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，所以也就拷貝不了淘寶，想一想聯(lián)想風(fēng)云海爾制造，有多少人在學(xué)，可是聯(lián)想和海爾至今只有一個(gè)，道理也是一個(gè)。

小企業(yè)沒有什么好的理念，只有實(shí)實(shí)在在干，在干中不斷總經(jīng)提升的結(jié)果。

主動(dòng)追求的結(jié)果小老板企業(yè)不大，管理制卻很繁雜，多數(shù)是他們自己爭(zhēng)取的結(jié)果。

小老板做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放，追求的實(shí)用實(shí)效。

規(guī)范管理講的過程細(xì)節(jié)，方法，追求的是完美。

以精細(xì)華管理為參標(biāo)，小老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)如篩子，到處都在漏水。

企業(yè)漏水流的是老板的血，所以小老板通追求完美的制，管理出完美的企業(yè)。

小老板創(chuàng)業(yè)是解決問題的人，成功源于把細(xì)節(jié)做好，把身邊的問題解決掉。

任何人一件事重復(fù)得太久都會(huì)有審美疲勞，于是認(rèn)為應(yīng)把這些重復(fù)的事交給制度，自己的時(shí)間有精力應(yīng)往價(jià)值最大的地方投入。

于是他們十分渴望一勞永逸，追求完美制度。

所以小企業(yè)通常會(huì)患上大企業(yè)病，制度十分繁雜，你想到的他們想到，你沒看到的他會(huì)看到，你沒聽到的他會(huì)聽，看起來很美，用起來卻很受罪。

小老板喜歡復(fù)雜的制度，也為了防人。

小老板現(xiàn)公司只有十個(gè)人，自己根本看不過來，整個(gè)公司就像個(gè)篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。

小老板眼中員工不可能是焦裕祿，更不可能是雷鋒，因?yàn)槿诵员緪?即使提成給員工70%，他還會(huì)惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。

只有制度健全，讓心術(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。

為了不讓人沒有空子可轉(zhuǎn)，讓人不會(huì)轉(zhuǎn)空子，讓人敢鉆空子，需要完美制度。

“血緣文化”是中國(guó)特色，中國(guó)小企業(yè)其實(shí)比大企業(yè)還要家族化，關(guān)鍵崗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企業(yè)就變成了家務(wù)事，所謂清官難斷家務(wù)事，沒辦法最后只好白紙黑字，先說斷后不亂，當(dāng)然說得越清楚，越明白越好，于是小老板的管理也就越來越復(fù)雜了。

完美的管理聽起很美，用起來卻很受罪!完美就意味著面面俱到，對(duì)于抓大放小的老板而言就意味著繁瑣，制度越完美事就越多，最后剩下小老板在那時(shí)受苦受累。

專家的瞎指揮小老板建立復(fù)雜的制度，不少是拜專家所賜。

中國(guó)專家有絕活―――洗腦，灌迷湯!當(dāng)然每個(gè)專家都有一套自圓其說的理論，自苦以來文人相輕，他們認(rèn)其它的都是錯(cuò)的，要命的是他們都是自我營(yíng)銷的高手。

很多小老板經(jīng)營(yíng)得好好的，聽到專家一堂課，一本書，看一本書，學(xué)習(xí)一張光碟，于是有緊迫感的危機(jī)感，于是徹底否定原來做法，運(yùn)用專家理念和方法建立一套全新的體系。

管理大師德魯克曾預(yù)二十世紀(jì)最后十年，最有影力的專家將來自中國(guó)，可惜我們辜負(fù)了大師的重托，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三十年，我們帶一篇有影響力的商論文也沒有。

中國(guó)專家分三類，一類崇洋迷外型，外國(guó)月亮比中國(guó)圓，比如某個(gè)自稱講課收費(fèi)比哈佛教授還高的專家，一天就拿中國(guó)企業(yè)與外國(guó)比，然后說差距，樹榜樣，第二類專家當(dāng)翻譯，把外國(guó)營(yíng)銷思想翻譯成自己的語言然后說成獨(dú)他，比如有那么一位專家定位論倒騰成切割，也忽悠了不少人，第三類專家江湖郎中，在某一個(gè)知名企業(yè)鍍金，拿著這套模式四處叫賣，居然也能混碗飯吃。

中國(guó)沒有專家，卻有賺錢的專家!中國(guó)專家沒有自己的商業(yè)思想，卻會(huì)包裝自己，由于不會(huì)實(shí)干，只好玩虛的，玩虛的就是創(chuàng)種過新名詞，包裝新概念。

專家就要顯得高深則，所以把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，讓普通人看不懂，也就成了專家。

專家總是膽子大，亂說不怕，盡管多數(shù)中國(guó)專家治病的結(jié)果――――治病成功，病人死亡!，由于家丑不外揚(yáng)的思想，很多人打落牙齡當(dāng)血吞，用企業(yè)的血成就專家們名利雙收。

小企業(yè)拒絕復(fù)雜小企業(yè)的盈虧分析，精明的老板扳著手指頭就能算明白;大概什么財(cái)務(wù)系統(tǒng)也就用不著。

小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，老板腦子一轉(zhuǎn)就想明白了;可能不需要什么信息系統(tǒng)可。

小企業(yè)的市場(chǎng)狀況都裝在老板腦子里;大可不必借助管理工。

小企業(yè)一般就那七八條槍，每個(gè)人都在老板眼干活兒低下干河，用不著什么復(fù)雜的崗位職責(zé)。

小企業(yè)以活命為基本戰(zhàn)略，管理特點(diǎn)摸到石頭過河，復(fù)雜的規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)該沒有用武之地。

管理只有適用沒有最好，不同的階段，不同的模式。

大企業(yè)講流程，講規(guī)矩重細(xì)節(jié)，這一切并不適合小團(tuán)隊(duì)。

小團(tuán)隊(duì)的核心是關(guān)懷和親情，建立家一樣的歸屬感，就能激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)，此時(shí)管理不重要。

老板法則——簡(jiǎn)單就是力量其實(shí)做企業(yè)本身也沒那么復(fù)雜，馬云說最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

無論營(yíng)銷還是管理莫不如此。

比如全球第一的管理大題著就簡(jiǎn)單直白地說希望我的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)有所幫助，被譽(yù)為有史以來影響最大的商業(yè)圖書定位理論，簡(jiǎn)單得連小學(xué)生都看得懂。

做企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)單是一種力量，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把復(fù)雜任務(wù)簡(jiǎn)單化，把復(fù)雜的人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，是一種素養(yǎng)，也是一種本事。

世界首富比爾蓋茨就推崇此道，他在微軟宣場(chǎng)：能在辦公桌旁說的，就不到會(huì)議室，能嘴巴清的，就絕不打一個(gè)文件。

小老板為什么忙?之太愛折騰(四)小老板正在折騰有說如果愛一個(gè)人就讓他當(dāng)老板，因?yàn)樽隼习逡馕吨梢匀饲帮@貴;如果恨一個(gè)人，就讓他當(dāng)小老板，更多的時(shí)候其實(shí)是受罪!多數(shù)小老板感受中經(jīng)營(yíng)品味是一苦二累三心力癄瘁。

小老板苦小老板累，其實(shí)是他們自己喜歡受罪。

小老板做企業(yè)干法獨(dú)特―――第一事必躬親，第二沒事找事!小老板多數(shù)受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響較深，他們能精準(zhǔn)把握生命在于運(yùn)動(dòng)的意義，并把它活學(xué)活用在做生意上――――企業(yè)在于折騰。

凡是與小老板打個(gè)交道的人，這些情景一定不陌生吧：東一個(gè)點(diǎn)子，西一個(gè)主意;早上搞個(gè)政策，晚上出個(gè)方案;今天學(xué)習(xí)海爾，明天師從聯(lián)想;本月鼓勵(lì)狂飚猛進(jìn)，下月提倡穩(wěn)扎穩(wěn)打;本季引入個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，下季老板又親自出馬……總之有事干事，沒事折騰出點(diǎn)事來干。

有感于小老板做企業(yè)極盡折騰之能事，有人戲言，小老板做企業(yè)是在整瘋運(yùn)，要把別人搞瘋，自己先瘋。

折騰是成長(zhǎng)的夢(mèng)想小老板事業(yè)小，夢(mèng)想大。

因?yàn)椴幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)企業(yè)家的老板不是好老板!小老板生活在當(dāng)下，目光卻十分遠(yuǎn)大，多數(shù)小老板熱情而富有夢(mèng)想，做大做強(qiáng)做長(zhǎng)的愿望十分強(qiáng)烈。

這本來讓人尊敬，問題從小老板到企業(yè)家是一種修行，更重要的是要搞清楚自己是不是做企業(yè)家的料，多數(shù)小老板其實(shí)并沒為成為企業(yè)家做好充分的準(zhǔn)備，雖沒有系統(tǒng)的商業(yè)思維，更沒戰(zhàn)有略思想，于是他們選擇了試錯(cuò)戰(zhàn)略，進(jìn)行找到一種優(yōu)化戰(zhàn)略。

具體的做法采用機(jī)會(huì)主義，運(yùn)用摸到石頭過河的辦法，先探出一只腳踩實(shí)了，撒腿就跑，踩不實(shí)，見勢(shì)不對(duì)立馬撒退。

小老板是機(jī)會(huì)論者(把企業(yè)成功歸為機(jī)會(huì)，把失敗歸為運(yùn)氣不好)，所以小老板總是帶著顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡找機(jī)會(huì)。

由于市場(chǎng)復(fù)雜和知識(shí)技能的缺陷，小老板一般沒有能把市場(chǎng)看得清清楚楚明明白的慧眼，小老板一般有化繁為簡(jiǎn)而且實(shí)用實(shí)辦法――運(yùn)用模式和跟進(jìn)，更嚴(yán)格意義上講叫湊熱。

小老板做生意就家找飯管，哪兒熱鬧往那兒湊，那兒人多往那兒趕。

小老板最喜歡看行業(yè)火，只要行業(yè)一執(zhí)鬧，小老板就一定要參和，有條件要上，沒有條件也要上。

小老板最不想看到的是別人賺錢，看到別人賺錢心里就不舒服，而且一定認(rèn)為別人比自己賺的多，必須去分一杯羹，因此他們總是四處出擊，渴望東方亮也西方同時(shí)亮，不僅要有星星，還要有月亮。

機(jī)會(huì)主義的核心是主動(dòng)出擊，試錯(cuò)法關(guān)是什么方法敢想什么敢試。

問題是在實(shí)踐中摸成本比較高，錯(cuò)誤的機(jī)率比較大，而小老板一般底子薄，企業(yè)弱經(jīng)不過折磨，必須小心謹(jǐn)慎，見勢(shì)不對(duì)必須立即撒退，快速調(diào)動(dòng)，因此變就成為小老板做企業(yè)唯一的不變，由于變得太多，太快，很多時(shí)候自己搞不清東南西北，試錯(cuò)法不僅是一種折騰，就演變成為一種折磨人，不僅折磨自己，也折麻他人。

折騰是檢驗(yàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)小老板用人方法很特別，條件也苛刻，要求與自己是同路人，一條心(因?yàn)樾±习灏哑髽I(yè)當(dāng)成自己的命，試想誰會(huì)精心呵護(hù)，誰會(huì)輕易交給別人)。

心最難得把握的，世界上沒有讀心術(shù)，小老板也不是心理學(xué)專家，加之“防人之心不可無”是中國(guó)最基本的人關(guān)系法則，所以小老板用人總是滿腹孤疑，最后才深信不疑。

小老板用人的基本法則是必須經(jīng)患難見真情，日久見人心，先給你挖個(gè)溝再造一道坎，先出難題再出狠招，先利用同再重用，先監(jiān)視再堅(jiān)信，先否定再肯定，非九九八十一難，方可修成正果。

小老板知道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏的是綜合實(shí)力，企業(yè)的實(shí)力源于員工的能力，所以小老板對(duì)員工認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化追求理想化――一專多能復(fù)合型人才，更直白的表現(xiàn)就八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)十大技能。

這樣的員工象塊磚，那兒需要往那兒搬。

這樣一個(gè)就可以干十個(gè)人的事，女人當(dāng)男人使用，男人不當(dāng)人用，多快好省做大做強(qiáng)企業(yè)。

但小老板不是伯樂，知人善任從來不是他們強(qiáng)項(xiàng)。

“賽馬不相馬”是他們聘用員工的基本方法，一有機(jī)會(huì)小老板就會(huì)把員工拉出來溜一溜，通來賽場(chǎng)來判定員工是騾子還是馬。

折腃的企業(yè)長(zhǎng)不大好折騰的企業(yè)輕易死不了，因?yàn)楹谜垓v的老板特點(diǎn)有三，其一精力充沛，其二精明過人，第三膽子大，因此他們什么都敢試，什么都敢做，十個(gè)項(xiàng)目一個(gè)成功，根據(jù)投資的大姆指定律，一項(xiàng)成功足可以抵消九項(xiàng)失敗的損失，一般不會(huì)傷及安生立命的根本。

精明的老板在面對(duì)企業(yè)危機(jī)時(shí)一般表現(xiàn)很冷靜，“活命愿望也很烈”，而且會(huì)竭盡所能，表出以一擋十的激情，為了活下去，往往只算結(jié)果不管手段，什么政策都敢給，什么事都敢做，通常能起死回生。

小老折騰本意是把企業(yè)做大，通常結(jié)果是做不大。

好折騰其本質(zhì)是沒有長(zhǎng)線戰(zhàn)略和穩(wěn)定的思路，總是尋找機(jī)會(huì)四處出擊，對(duì)什么都淺償則止，遇到點(diǎn)困難通常立即撒退，因此不對(duì)很多行業(yè)都懂，會(huì)不代表能，更不代表好。

由于不聚焦，不能做精做透做絕，當(dāng)然也就不可能做大做強(qiáng)。

折騰在經(jīng)營(yíng)管理上其實(shí)是一種試錯(cuò)法，由于需要自己去實(shí)踐，實(shí)踐交學(xué)費(fèi)就必不可少，成本是非常高的，而小企業(yè)資金不可能太充裕，用在一方面的資金多，其它方面的資金就少，小老板折騰通常是劫富濟(jì)貧式的，當(dāng)終于有一個(gè)項(xiàng)試驗(yàn)成功，一個(gè)項(xiàng)目已被洗劫一空，一生一死之間小老板通常能同時(shí)感悟什么叫生死兩重天。

偉大是熬出來的做企業(yè)講究的剩者為王，偉大的企業(yè)需要智慧，需要思想，更重要的是經(jīng)得時(shí)間檢驗(yàn)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)人是才的競(jìng)爭(zhēng)，從這個(gè)意義上講偉大企業(yè)熬的不是時(shí)間，熬的是員工，誰能持續(xù)激發(fā)員工活力與激情，進(jìn)而充分發(fā)揮他們才干，誰就能成功。

國(guó)人什么都好，就是脾氣不好，有點(diǎn)本事的人往往身體單薄感脆弱，經(jīng)不起折磨，一不小心就給來個(gè)作三十六計(jì)。

員工在心態(tài)最穩(wěn)定、最平和的時(shí)候，他的創(chuàng)造力、思維能力才能達(dá)到最優(yōu)，潛力才能最好地發(fā)揮出來，就能成就偉大。

心態(tài)平穩(wěn)有一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)，以令人愉快的工作環(huán)境為中心，以穩(wěn)定連續(xù)，有明確的方案為基本點(diǎn)。

做企業(yè)想法太多并非企業(yè)之福，把一個(gè)慎重選擇的思路堅(jiān)持下去才是成功之道選擇之前要謹(jǐn)慎，選擇之后要堅(jiān)小老板為什么忙?假勤奮(五)忙是這樣養(yǎng)成的小企業(yè)老板生意做的好，半夜往公司跑!其實(shí)曾經(jīng)他們確實(shí)很忙，而且是是被逼的，在創(chuàng)業(yè)前期階段一無資金，無二經(jīng)驗(yàn)，三缺幫手，不得己風(fēng)雨一臂挑，憑著起得比雞還早，睡的比狗還晚的狠勁，他們也因此踏上致富路。

創(chuàng)業(yè)幾年，只要能活命,再差的老板都有幾條槍，經(jīng)過幾年摸爬滾打企業(yè)基本成型，客戶基本穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)基本配合默契，一此事基本可以放手，老板理應(yīng)該輕松一點(diǎn)，可是事上多數(shù)小老仍然很忙!難道小老板生來就是一苦二累三受罪的命，要么小老板本身并沒那么忙，卻故意顯得很忙，其實(shí)是另有目的。

創(chuàng)業(yè)成功使忙成為小老板的一種習(xí)慣，習(xí)慣決定思維，小才板形成一種思給定勢(shì)―――我忙我生意就好!小老板通常會(huì)自覺不自覺地證明自己忙(等于證明自己生意了)，其目的是給市場(chǎng)，,給員工，給客戶信心。

忙代表著地位中國(guó)文字很簡(jiǎn)單，含義和情感都很豐富!忙在你的字典里義是一苦二累三受罪，我也很不客氣地線你下一個(gè)定義，要么太年輕，要么你階層太低，二者讓你無法理解中國(guó)文化的博大精深。

要精準(zhǔn)解讀忙字，必須號(hào)準(zhǔn)中國(guó)式管理脈博，中國(guó)式管理分為管事和做事，管理者有權(quán)無責(zé)，做事者有責(zé)無權(quán)，因此必須早請(qǐng)示晚匯報(bào)。

而組織結(jié)構(gòu)又是金字塔式的，層級(jí)越高，權(quán)越大事就越多，所以日師萬機(jī)總是領(lǐng)袖身和重要人士的專用標(biāo)簽，無所事事總是無足輕重人的標(biāo)志。

忙是一種特權(quán)，更是地位與身分的象征。

小老板市場(chǎng)地位不高，影響力有限，缺乏必要的關(guān)注，可是他們多數(shù)又不甘寂寞的人，總想證明自己的一位和影響，一般比較拉風(fēng)，能站在前而就不站在中間，能站在中間就不會(huì)象黃花魚，他們愛表現(xiàn)自己，十個(gè)老板九個(gè)把忙掛在嘴邊，很多時(shí)候其并不真的忙，表達(dá)的卻是―――我忙，我是重要人物，我很重要要。

小老板知道不聽他們說些什么，而是看他做些什么，為了表現(xiàn)自己很重要，必須用行動(dòng)來證明自己很忙，由于企業(yè)小事不多，他們開始沒事找事，本來一個(gè)電話可就可以解決問，非打三次，美其名日過程管理;明明辦公桌前能說請(qǐng)楚的，非得開個(gè)會(huì)，高調(diào)宣揚(yáng)科學(xué)決策;明明一句話以解決，非搞個(gè)制度，鄭重地說管理正規(guī)化……把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化，小老板沒累死本其實(shí)也一種幸運(yùn)。

忙是一種營(yíng)銷方式忙在商人眼中還有另外一種解讀，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入買方市場(chǎng)，產(chǎn)能過剩，多數(shù)企業(yè)開工不足，忙很時(shí)候意味著生意，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)!因此我們習(xí)慣這樣形容好企業(yè)好行業(yè)――一片繁忙!中國(guó)商人有基本特點(diǎn)，將成之事委曲求全，未成之事求全責(zé)備。

小老板一無品牌二無技術(shù)三無經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)一位不高，與客戶合中基本沒有話語權(quán)，多數(shù)小老板談判燒香，合作磕頭，結(jié)款還得陪笑臉，個(gè)中滋味不是在其位很難體會(huì)。

奴隸都想翻身做主人的夢(mèng)想，小老板總是找改變地位的手段和方法。

當(dāng)忙與企業(yè)相結(jié)合，小老板發(fā)收獲意外驚喜：第一代生意興隆，最少也味著發(fā)展勢(shì)頭好;第二、忙暗示著企業(yè)有位能干的老板，好老板本身就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

而客戶的選擇基點(diǎn)就是老板和未來。

忙關(guān)鍵不投入就有產(chǎn)出，十分符和小老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念。

于是小老板開始包裝自己，讓自己顯得很忙，于是我們看到小老板生意做得大，上洗廁所都在打大哥大;生意做得好，半夜往公司跑;工作實(shí)在忙，事事走過場(chǎng)……忙是一種管理方法小老板忙也是內(nèi)部營(yíng)銷的一種需要，也就是說，很多時(shí)候忙是做給員工看的。

小老板成功勝不在智更不在德，憑的是一顆勇敢的心和拼命工作。

因此小老的一條堅(jiān)強(qiáng)的信仿―――忙生意就會(huì)好!小老板把企業(yè)當(dāng)成自己的命，他們對(duì)員工有一條特殊要求與自己是同路人一條心，不僅要相同的認(rèn)識(shí)，也要有相同的行動(dòng)，也就是要象自己一樣，為了企業(yè)女人要干男人干的活，男人可以干不是人干的活。

員工眼中的企業(yè)與老板是不同的，老板當(dāng)成命，員工看到的是職業(yè)!職場(chǎng)的基本法則討價(jià)還價(jià)，按勞報(bào)酬.，特別是80/90后成為職場(chǎng)的生力軍,作為臉貼臉的一代,工作不再是他們?nèi)?追求的快樂,對(duì)于工作就是吃受累,他們不理解,不認(rèn)同也不接受,努力工作成為很難的付出.能完成份類工作就是不錯(cuò)的表現(xiàn),更有甚者當(dāng)一天和尚撞一天鐘。

識(shí)人用人管理其實(shí)是世界級(jí)的難題，而且小老板并不打算為員工勞動(dòng)付更高的薪水，很多時(shí)候也沒美好愿景激厲，要讓員工好好工作更是難上加難。

小老板一般不是管理高手，但善于解決復(fù)雜問題，善于解決不可能解決問題著稱，,他們相信一個(gè)質(zhì)樸的道理----火車跑得快，全靠車頭帶!老板帶頭員工就一定會(huì)加油，員工總是在學(xué)習(xí)老板,最后成為老板的影子,多小老板要讓員工看到自己很忙，為了顯得自己忙，要么沒事找事,要么把簡(jiǎn)單的搞成復(fù)雜的事,要么一件事分成幾件事,從此小老板終日奔波故，時(shí)刻不得閑。

忙是蠻干的結(jié)果當(dāng)然也有小老板是真忙的，一些老板的真實(shí)生活狀態(tài)兩眼一睜忙到熄燈，他們總是手干總一件事，眼里盯著一件事，嘴里說著一件事，心理想著一件事……一苦二累，可是忙而無功，忙而無效，是為假忙，仔細(xì)一看其實(shí)不是事多，而是蠻干的結(jié)果。

小老板做事是應(yīng)急型的，特點(diǎn)解決問題。

小老板成功的絕活就是把細(xì)節(jié)做好，把身邊的問題解決掉，由于路徑的依賴,只要一發(fā)現(xiàn)問題，不管三七二十一，先解決了再說，先做后想，甚至只做不想。

分不清事的輕重緩急，老板總是處于救火狀態(tài)，象一支無頭蒼蠅，不心才怪。

小老板多數(shù)沒經(jīng)過系統(tǒng)的商業(yè)培訓(xùn)，把握現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念不多，運(yùn)用各種管理工具技法不熟，小老板做企業(yè)多是拍腦袋決策，摸到石頭過河是主要干法。

通常是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳=，思維缺乏連續(xù)性與整體性，通常會(huì)把一件事分成幾件事!比如召開銷售會(huì)議，一討論問題，才發(fā)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)參加，由于事先沒通知財(cái)務(wù)出去辦事不;于是會(huì)議改期舉行，第二次，人倒是到齊了，可是財(cái)務(wù)卻沒充分的準(zhǔn)備，于是不得不開三次，第四次，對(duì)于事事必須盡掌據(jù)，事必躬親的小老板，能不累嗎?老板是沒有苦勞做老板什么都有，就是不能有苦勞!老板的基本法則是結(jié)果導(dǎo)向，也就是說老板是需要結(jié)果的人，老板勤奮，企業(yè)死亡，一切都是白搭!中國(guó)商界一直推崇一個(gè)觀點(diǎn)“天道酬勤”，其實(shí)這句本身是誤導(dǎo)，最大的作用是勵(lì)志，揭示不了商業(yè)的本質(zhì)。

商業(yè)成功取決于三大因素，其一是機(jī)遇，其二是環(huán)境，其三是努力，這三個(gè)因素是第三者比例最小。

勤奮本身成就不了偉大企業(yè)的，如果勤包含表演成份，危害就更大了。

老板表演，員工就會(huì)作秀，于是假大空流行――――有花招沒絕招，愛表演輕實(shí)干，重形式輕內(nèi)容……企業(yè)就如建立在沙灘上樓房，一點(diǎn)也經(jīng)不得雨打風(fēng)吹。

假勤奮欺人，同時(shí)也會(huì)麻蔽自己，使企業(yè)處于一種幻覺之中(我忙我生意好)，對(duì)真實(shí)的市場(chǎng)和環(huán)境視不而見，企業(yè)如盲人騎馬，半夜臨池，結(jié)果相當(dāng)?shù)牟幻睢?/p>

老板的干法干事由想事和做事組成，做事的時(shí)間多，想事的時(shí)間就少，只知低頭拉車，不知抬頭看路，企業(yè)要么沒有方向，要么迷失方向，永無也改變不了看天吃飯的日子。

老板干事，團(tuán)隊(duì)規(guī)模式不一干法也有很大的差異，帶領(lǐng)幾個(gè)人團(tuán)隊(duì)，最重要的是沖到第一線，挽起袖子開事;帶幾十個(gè)人開事，老板必須站在團(tuán)中間，協(xié)調(diào)大家干事;指揮千軍萬馬，老板只須站在后面，同時(shí)心存感激。

其實(shí)小老板成長(zhǎng)過程，就是一個(gè)做減法的過程，就是盡量把事分出去讓別人干的過程，最后是只想事不干事，輸出思想，即思考致富。

小老板為什么忙?不培訓(xùn)員工(六)強(qiáng)將手下盡是弱兵小老板我尊守，他們?cè)诩夹g(shù)貧脊的土壤中播種，在不利政策中破土，在外資合資品牌重林中生長(zhǎng)。

他們憑著一顆勇敢的說，砸鍋買鐵走上創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)之初一究二白，無法吸引人心，也無法激勵(lì)志氣，總是無法吸引人，逼不得已身兼數(shù)職，風(fēng)雨一臂挑。

市場(chǎng)鑄就強(qiáng)者，幾乎每位小老板都是英雄，單挑能力十分了得，多數(shù)小老板甚至可以一當(dāng)十。

俗話說強(qiáng)將手下無弱兵，道理如此，事實(shí)與之處處相反。

大樹底下不長(zhǎng)草，英明神武的小老板手下幾乎全是弱兵。

環(huán)顧小老板四周，沒有一個(gè)人能幫助他們，因?yàn)檫@幾條槍要么能力不足，要么擔(dān)當(dāng)不起大任。

員工有問題一定出在老板身上，多數(shù)老板不培訓(xùn)下屬，讓員工不勝任。

不敢培訓(xùn)員工多數(shù)小老板對(duì)培訓(xùn)十分不感冒。

這事還得從傳統(tǒng)文化說起!中國(guó)有“會(huì)了徒弟餓死師傅”的古訓(xùn)，留一手幾乎是任何一個(gè)行業(yè)的慣例，特別是吃飯本領(lǐng)任何人都會(huì)嚴(yán)防死守!文化有強(qiáng)大慣性，對(duì)小老板的影響很強(qiáng)大。

現(xiàn)實(shí)商業(yè)中，多數(shù)小老板在培訓(xùn)上交過學(xué)費(fèi)，有的教訓(xùn)十分慘通，用小老板自己的話說，吃培訓(xùn)的虧，上培訓(xùn)的當(dāng)，一不小心死在培訓(xùn)上!小老板做培訓(xùn)，結(jié)果大抵有二;其一，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其二，為他人做嫁衣裳。

國(guó)人特別是有能力的人寧做雞頭不做鳳尾的思想很嚴(yán)重，開革開放重物質(zhì)輕精神，人們?nèi)狈次罚譀]有社會(huì)契約精神，一些人為成功可以不講手段，他們玩權(quán)謀搞潛伏，不是想明暗度陳倉(cāng)就是想借梯登天，即死老板嚴(yán)防死守，他們有機(jī)會(huì)老板的客戶帶走自立門戶，培訓(xùn)就是老板送槍炮，掉轉(zhuǎn)來打自己。

另一方面中國(guó)人口眾多，就業(yè)壓山大，中國(guó)搞的又是應(yīng)試教育，只教知識(shí)沒有方法的技巧，初入職場(chǎng)工作很不好找，不得己先就業(yè)再擇業(yè)，要求不高(甚到?jīng)]什么要求)的小老板就首選，當(dāng)然他們多數(shù)只當(dāng)成是跳板，一有機(jī)會(huì)就與小老板說再見，另某高就，更有個(gè)別直接加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行列，培訓(xùn)等于是給他們街告別演出。

培訓(xùn)對(duì)于小老板來說都是搬起石頭砸己的腳，一朝初蛇咬，十年怕井繩從此小老板再不提培訓(xùn)那個(gè)傷心事。

另一方面小老板做企講安全第一，必須一切盡在掌握。

掌控就要實(shí)現(xiàn)大一統(tǒng)，大一統(tǒng)就一定要犧牲個(gè)體自由，拒絕強(qiáng)大的個(gè)體。

個(gè)體強(qiáng)大取決于能力，培訓(xùn)就是提升員工技能，能力強(qiáng)干活就多，立功機(jī)會(huì)就越大，功高必然震主!小老板一般不會(huì)讓這樣的事發(fā)生，除非能證明你與老板是同路人，一條心，否則必須拒你于千里之外，教你真本事，那更是一種奢望。

小老板用人，講究便宜用，用人的成本取決于個(gè)計(jì)價(jià)還價(jià)能力，計(jì)價(jià)還價(jià)能力取決于做事多少和難易程序，也就是通常說的能力。

于其本領(lǐng)大小，如查本領(lǐng)大了，當(dāng)然就不能便宜用了，另一方面他們又高度自負(fù)，認(rèn)為只要員的手腳，不要腦依，只要他們擇指示，他們揮手員工經(jīng)朝前，所以用不著培訓(xùn)員，培訓(xùn)員工就等于掏自己包里的錢，對(duì)于小老板這又是最難的兩件事之一。

不會(huì)培訓(xùn)員工小老板做企業(yè)，最想干的一件是克隆自己!，一般情況小老精明過人，精力充沛，往往身兼數(shù)職甚至以一當(dāng)十，要是員工都象自己一樣厲害，就可以多已然好省地建設(shè)企業(yè)。

不少老板喜歡當(dāng)教練，把自己成功經(jīng)驗(yàn)教給大家，不僅講得透，還手把手的教，多數(shù)小老板不做培訓(xùn)還好，越培訓(xùn)員工越迷糊，越不知道怎么做事。

培訓(xùn)很簡(jiǎn)單，就是PPT一放，笑話一講，大話一吹，誰不會(huì)!培訓(xùn)是一個(gè)技術(shù)活，真不那么簡(jiǎn)單，要給人一飄水，自己道先得一桶水!特別是要把實(shí)踐總經(jīng)成經(jīng)驗(yàn)是一種自我提，經(jīng)驗(yàn)上升為理論是一則是一種自我升化，從理論到一套可能復(fù)制的模式是一種自我進(jìn)化，四個(gè)完全不同的境界，是一個(gè)蝶變的過程，不僅漫長(zhǎng)而且痛苦。

小老板創(chuàng)業(yè)憑的是膽子大，用的野路子，不按常理出牌，結(jié)果多屬歪打正著，有的甚只可意會(huì)不可言傳，總結(jié)來本就很難。

小老板一般很忙，時(shí)間和精力要用在賺錢上，總結(jié)沒有時(shí)間。

很多老板是抓老鼠的好手，卻不是能總結(jié)不出好的抓老鼠的經(jīng)驗(yàn)。

溝通本身也是一種技巧，需要聽，需要耐心，小老板脾氣大性了急，喜歡簡(jiǎn)單直接粗爆，多數(shù)小老板是解決問題行家里手，要么茶餃了倒不出來，要么做的與說的相去甚遠(yuǎn)。

最后中國(guó)小企業(yè)出現(xiàn)一道獨(dú)特風(fēng)景―――獅子型團(tuán)隊(duì)，由一頭獅子帶領(lǐng)著一群羊功城掠地。

多數(shù)老板當(dāng)不好教，自己是解決問題的高手，一切問題在他們眼中都顯得很斗簡(jiǎn)單，員工不會(huì)干，自己又講不清，加上性急，于是就罵下屬是笨蛋。

不能培訓(xùn)員工小老板多數(shù)是明白人，他們知道培訓(xùn)是最有價(jià)值的投入，也明白只有培訓(xùn)才要讓員工獲得提升，只有放手讓員工干事，給予犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，員工才能成長(zhǎng)必不可少的環(huán)節(jié)。

可是小老板通常是想得透忍不夠，一遇到員工能力欠佳，一發(fā)現(xiàn)員工要犯錯(cuò)的苗頭，小老板就發(fā)生本能反應(yīng)―――跳出來，親自干活。

小老板辦的節(jié)約型企業(yè)，憎恨鋪拒絕張浪費(fèi)，真金白銀可是自己的!員工，能力足，不能勝任工作，就容易犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤就會(huì)形成損失，結(jié)果就是培加成本，成本增加收益必然，追求的利潤(rùn)最大化是老板的天職。

不同的是小老板把企業(yè)當(dāng)命，浪費(fèi)錢就等于謀財(cái)害命同，是可忍心孰不可忍?小老板認(rèn)為資本是遂利的，做企業(yè)每一分都是為了產(chǎn)出，追求少投入多產(chǎn)出，最好是不投入就人產(chǎn)出。

培訓(xùn)本身是一個(gè)投入，花費(fèi)不菲，回報(bào)慢周期長(zhǎng)，不符和小老板的投資哲學(xué)，這樣的投資小老板不做。

小老板用人也講實(shí)用和實(shí)效，而且有一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

小老板做企業(yè)培訓(xùn)不如招聘，讓人換思路不如換有思路的人。

換人本身也有一定技術(shù)含量，多數(shù)小老板不是伯樂，在茫茫人海中找不出來。

受制于地位和影力，小老板對(duì)優(yōu)秀的人又沒有足夠的吸引力。

最后小老板隱入一怪圈，自己看得的人，別人看得不起，別人看得起他，他看不起別人，永遠(yuǎn)無人可用。

獅羊組合其實(shí)什么也不是很多小老板之所以不培訓(xùn)員工，他們堅(jiān)信獅羊組合將稱霸草原，其實(shí)獅羊組合本身就是誤導(dǎo)，勵(lì)志還說得過去，指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)則害人害已。

羊需要獅子的保護(hù)，獅子卻獲得不到羊的支持，一但開戰(zhàn)，結(jié)果只有一個(gè)―――獅子顧此失彼，彼彼皆失!這其實(shí)就是小老板的真實(shí)糟遇，員工不會(huì)做事，不能做事，也做不好，事無巨細(xì)，事必躬親，小老板不忙也就奇怪了。

人選擇企業(yè)有三個(gè)準(zhǔn)，第一，令人愉快的工作環(huán)境，第二，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，第三，競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

小老板不培訓(xùn)員工，員工沒有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，沒有提升就不可能有晉升和發(fā)展，有追求的人會(huì)主動(dòng)說再見，剩下的也就是得過且過混日子，所以小老板總是面臨這樣的困惑，該走的不走，該留的不留，永遠(yuǎn)無人可用。

小老板不培訓(xùn)員工，員工能力不足，當(dāng)遇到事時(shí)想找個(gè)商量的人都沒有，小老板才發(fā)現(xiàn)自己始終一個(gè)人在戰(zhàn)斗，企業(yè)建立在個(gè)人能力之上，小老板就成為企業(yè)天花板，企業(yè)要么原地踏步甚越做越小。