很多創(chuàng)業(yè)老板在對(duì)待員工的態(tài)度上，都有一個(gè)“母性泛濫”的習(xí)慣，他們不把員工當(dāng)員工對(duì)待，而是當(dāng)親爹一樣供著，好像是在拿錢(qián)求他們辦事一樣。

在條件允許的范圍內(nèi)，他們給予員工大量的優(yōu)待，生怕員工吃苦受累，或者以為只要自己對(duì)員工好一點(diǎn)，別人就會(huì)將心比心地回報(bào)自己，給公司帶來(lái)更好的業(yè)績(jī)。

 現(xiàn)實(shí)證明了，有這種想法的老板最后都倒下了，就算沒(méi)有倒下，也不得不改變態(tài)度，經(jīng)歷一番曲折后才最終讓公司走上了正軌。

這就像是一個(gè)魔咒一樣，讓大量的創(chuàng)業(yè)者跌進(jìn)去，又灰頭土臉地爬起來(lái)。

他們?nèi)滩蛔?huì)問(wèn)，為什么自己對(duì)員工好人家卻不領(lǐng)情？為什么他們吃里扒外要求越來(lái)越高越來(lái)越過(guò)分？是員工不識(shí)好歹，還是寬容的態(tài)度本身就存在問(wèn)題？首先我們要知道，讓創(chuàng)業(yè)者母性泛濫的根源在哪里。

無(wú)非就是公司小，底子薄，人力匱乏，薪資待遇低，害怕員工跳槽這些了。

除此之外，就是自身的管理能力差，把人情和制度混為一談，忽視了公司的本質(zhì)。

 公司的本質(zhì)是什么？營(yíng)利組織！員工和老板的關(guān)系是什么？利益關(guān)系！在現(xiàn)實(shí)生活中，人情關(guān)系會(huì)影響利益關(guān)系，來(lái)自某一方的人情讓步會(huì)給另外一方帶來(lái)好處，但人情能夠超越利益、超越原則嗎？不能！在某些時(shí)候人情的確會(huì)帶來(lái)好處，但是在人情基礎(chǔ)上建立起來(lái)的利益關(guān)系，是短期的蜜月關(guān)系，長(zhǎng)期下來(lái)就是沉重的負(fù)擔(dān)！對(duì)公司是負(fù)擔(dān)，對(duì)員工也是負(fù)擔(dān)！貪心不足的員工會(huì)一直覺(jué)得老板在壓榨自己的勞動(dòng)力，或者占了自己的大便宜以后給自己一些理所當(dāng)然的回報(bào)，總之，錢(qián)都是老板賺了，我出來(lái)上班，給你打工，吃虧的都是我！ 富有責(zé)任心的員工會(huì)覺(jué)得，你給了我那么多好處，我想偷個(gè)懶也怪不好意思的，如果哪次工作沒(méi)做好，又對(duì)不起你的一番好意，甚至?xí)?，你?duì)我這么好，肯定是因?yàn)槲液苡心芰?，要不要考慮跳個(gè)槽？沒(méi)有制度的約束，公司的管理從何談起？做人要講原則，做事也要講原則，可并不是每一個(gè)都能夠按照原則做人做事，在做錯(cuò)事面臨懲罰的時(shí)候，也會(huì)因?yàn)榉N種原因進(jìn)行逃避和退縮。

這時(shí)候如果老板講了人情，而不講規(guī)矩，其后果堪稱(chēng)“姑息養(yǎng)奸”，這不僅僅是難辦的問(wèn)題，更是一件非常勞心費(fèi)力的事情！從某一方面來(lái)講，員工和老板都有一個(gè)共同的目的，那就是賺錢(qián)。

而人情是不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，產(chǎn)生的只可能是負(fù)擔(dān)，所以我們發(fā)現(xiàn)，那些對(duì)員工寬恕以待的老板，最后都倒閉了，而嚴(yán)格按照制度管理的公司，才一步步走向了勝利！