創(chuàng)業(yè)詞典網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)知識學習分享
初創(chuàng)公司失敗的一個最主要原因是創(chuàng)始人之間意見不合。
在初創(chuàng)公司成立之初,創(chuàng)始人之間的意見不合可能就會出現(xiàn)。
實際上,如果創(chuàng)始人之間從不爭吵,這反而令我感到擔心。
問題在于,你應(yīng)該如何處理這種意見上的沖突?你是否能夠進行正面引導,將它轉(zhuǎn)變成促進公司發(fā)展的動力?我發(fā)現(xiàn),建立解決沖突的框架結(jié)構(gòu)很有好處。
以下是我的看法:1. 要認識到?jīng)_突是件好事。
我的聯(lián)合創(chuàng)始人蒂姆和我總是意見相左。
我們把對方逼得發(fā)瘋,但在當天結(jié)束時,我們發(fā)現(xiàn),我們的不同意見促使我們就我們的公司Matchist進行了重要的談話。
我們質(zhì)疑對方的假設(shè),從不把任何事情都看作理所當然。
雖然有時這種沖突會拖延進展,但總的來說,停止爭吵展開對話好過于沒有解決沖突就盲目前進。
2. 用數(shù)據(jù)說話。
每當分歧出現(xiàn)時,不要依賴意見,而要依賴數(shù)據(jù)。
著眼于業(yè)內(nèi)最佳實踐,花些時間調(diào)查其他公司在這個方面的最好做法。
通過這種方法,用數(shù)據(jù)而非情緒來推動決策。
當情緒占據(jù)上風時,要馬上意識到是時候冷靜下來挖掘數(shù)據(jù)或者開展調(diào)查了。
3. 知道自己擅長的領(lǐng)域。
創(chuàng)始人之間應(yīng)該擁有互補的技能,當分歧出現(xiàn)時,擁有相關(guān)經(jīng)驗的創(chuàng)始人應(yīng)該占上風。
例如,當?shù)倌泛臀揖凸镜募夹g(shù)問題產(chǎn)生分歧時,我在提出不同看法后,幾乎總是聽從他的決定。
我不想破壞他作為技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人的地位,我也缺乏那種專業(yè)知識,沒有最終話語權(quán)。
弄清楚你們在公司里的各自優(yōu)勢是什么。
對于在企業(yè)的不同方面誰說了算的問題,創(chuàng)始人們應(yīng)該達成共識。
4. 挑選戰(zhàn)場。
還要勇于認輸。
不值得在每件小事上都爭吵不休,尤其是在你有一支小團隊的情況下。
如果你們產(chǎn)生了分歧,請停下來想想,確保這值得花時間討論。
如果值得,那就先制定一份當天的討論議程,而不是立刻投身其中。
當你列出議題的優(yōu)先順序時,你可能會發(fā)現(xiàn),最初的那個問題并不值得討論。
5. 確保媒介不是問題所在。
蒂姆和我很早就發(fā)現(xiàn),當我們使用網(wǎng)絡(luò)聊天工具進行交談時,我們總是會產(chǎn)生誤解。
我們的語氣和論點沒有被對方正確解讀。
不過,當我們在電話上或者面對面交談時,這個問題立刻不翼而飛。
我們現(xiàn)在知道,每當有什么重要的事情出現(xiàn)時,我們應(yīng)該立刻通過電話進行溝通,而不是把網(wǎng)絡(luò)聊天工具當成媒介。
6. 總是尊重對方。
在一天結(jié)束的時候,人會變得情緒化,容易激動,因為你們都把大量的時間和精力傾注到了你們的公司。
在說出某些刻薄、不當或人身攻擊的話之前請三思,否則你會后悔的。
下一篇:用戶流失怎么辦?流失原因調(diào)研四步經(jīng) 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
上一篇:假裝高逼格的公司都死掉了! 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】
快搜