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團隊領(lǐng)導(dǎo)力

公司創(chuàng)始人創(chuàng)建和管理董事會的正確方式是什么?

分類: 團隊領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 12-30

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作為高增長行業(yè)的投資者,我曾經(jīng)擔(dān)任過許多公司的董事會成員。

所以我深知,年輕公司若想成功,關(guān)鍵因素之一就是以正確的方式創(chuàng)建和管理董事會。

  許多初創(chuàng)企業(yè)的董事會中,投資者太多。

還有一些在挑選主席或獨立董事時出了錯。

雖然想要做到平衡實屬不易,但仍是有法可循的。

  NO.1 重中之重——確定合適的主席人選  雖然大多數(shù)CEO不愿意承認這一點,但事實上,一家公司最為關(guān)鍵的人物角色非董事會主席莫屬。

雖然不直接負責(zé)公司的日常運營,但他們是關(guān)鍵的決策人。

因此,CEO處理好與董事會之間的關(guān)系非常重要。

有人認為,主席只是一個月出現(xiàn)一次。

但以我這么多年的經(jīng)驗來看,他們可能會花上一整天或一個星期來與CEO、管理團隊以及其他董事會成員討論公司事務(wù),就某個特定領(lǐng)域的發(fā)展機遇深入交流。

  NO.2 合格的主席是凝聚董事會的中堅力量  只要主席對成員保持信任,那他就能夠在董事會內(nèi)部出現(xiàn)裂縫時及時補救,達成共識。

  NO.3 合格的主席管理要求較為嚴(yán)格  優(yōu)秀的主席會按時舉行董事會議,以清晰的思路總結(jié)公司的內(nèi)外環(huán)境,確保每位成員用心聆聽,給予關(guān)鍵議題足夠的重視。

這些事情雖然聽上去簡單,但做起來并不簡單。

  舉個例子,我曾經(jīng)見過創(chuàng)始CEO擔(dān)任主席的,結(jié)果卻是陷入困境。

因為投資者總是會提出一系列出乎意料、難以解答的問題。

通常,創(chuàng)始CEO會有種向投資者卑躬屈膝的感覺。

但高質(zhì)量的、獨立的董事會主席就不會這樣,他們對管理的要求較為嚴(yán)格,會更加全面地考慮問題,確保公司穩(wěn)固、有序的經(jīng)營。

  NO.4 獨立董事也很重要,最佳選擇方式是通過人際網(wǎng)絡(luò)  人際網(wǎng)絡(luò)包括公司投資者、管理團隊和非執(zhí)行董事。

如果你將這些全部串聯(lián)在一起,將組成一張巨大的網(wǎng)絡(luò)。

就算串聯(lián)沒有成功,對于公司推出某項研究也毫無壞處。

一般情況下,獵頭非常善于尋找合適的獨立董事,你可以明確向他提出你的要求,這些要求取決于不同時間點上董事會存在的優(yōu)勢與不足。

  NO.5 理想狀態(tài)下,董事會成員人數(shù)不超過8人  董事會規(guī)模一般為8人,但也有例外,有時會多至10人。

那么你要如何確保每個人都擁有話語權(quán)呢?從成員組成角度來看,我認為CEO和CFO都應(yīng)該要加入董事會。

另外,銷售主管、營銷主管和技術(shù)主管也要加入,當(dāng)然了,他們沒必要每次會議都參加。

剩下的2至4個位置,就留給獨立董事和投資人。

  NO.6 董事會中的投資者人數(shù)最好少于3人  許多創(chuàng)始人在接受VC或直接股權(quán)(PE)投資之后,往往會忽略外界對于公司的看法。

比如說,大多數(shù)基金是10年為一個周期,我們要明確地知道某個基金處于周期中的哪一階段,才能確定它的退出時間。

  董事會中的投資者都互相知道對方的實力、下輪融資的時間以及面對收購時可能的行為表現(xiàn)。

所以說,兩三個投資者可能容易達成一致,站在同一陣營。

但如果超過6位,那他們之間的競爭關(guān)系可能會在很大程度上影響董事會的效率。

  NO.7 理想狀態(tài)下,一年至少要開6次董事會  首先,你至少要確保一個季度開一次董事會。

其次,你還要就未來的發(fā)展預(yù)測和戰(zhàn)略研討進行兩次會議。

所以,一年最少要保證6次會議。

通常,大多數(shù)公司都是一年8次董事會,因為總有一些無法避免的緊急情況發(fā)生。

  NO.8 管理團隊不應(yīng)該浪費時間為參加董事會準(zhǔn)備PPT演示稿  管理團隊業(yè)務(wù)繁忙,時間本來就緊張,浪費在總結(jié)公司日常經(jīng)營上面太不值得。

所以說,專門為在董事會上匯報而做PPT是非常不應(yīng)該的。

  NO.9 董事會成員在討論正事之前或之后,應(yīng)該坐下來一起吃頓飯  當(dāng)然,也不是說每次開會都得一起吃飯。

但人在用餐這種非正式場合時,情緒會比較放松,能夠在討論正事的同時,促進相互之間關(guān)系的熟稔,為原有的關(guān)系注入生機和活力,有利于人際交往。

  NO.10 董事會要隨著公司的發(fā)展和增長,進行不斷的演進和變革  企業(yè)在每一個不同的增長階段都需要不同的領(lǐng)導(dǎo)人。

比如說,當(dāng)你處于起步階段時,空有想法,沒有資金和客戶,這時候你需要的就是經(jīng)驗豐富的、有營銷和公關(guān)資源的創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)。

再比如過幾年之后,進入IPO前期,你需要的就是能夠組織好公司結(jié)構(gòu)的、管理好幾千名員工的經(jīng)營性領(lǐng)導(dǎo)。

再比如說,非執(zhí)行董事終究有一天要將自己的位置拱手讓人。

總之,你需要根據(jù)不同時期的特點,來合理選擇不同的公司領(lǐng)導(dǎo)人。

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