馬云的7大用人原則，這就是為什么阿里這么牛的原因

說到阿里巴巴相信沒有人不知道，但是卻很少有人知道那默默無聞的18人，他們和馬云一起將一個名不見經傳的小公司做到了今日的輝煌。

很多人都在羨慕著馬云的成功卻很難對他的辛苦感同身受，更不要說學習他的優秀之處了。

 馬云用人有七大原則，首先就是培養人才而不是招人才。

不知道有多少人知道阿里的創始人很多事因為在市場上找不到工作才被馬云招來的，但就是這么一群要能力沒有能力要資本沒有資本的人卻為阿里的發展打下了最堅實的基礎。

馬云的用人理念就是提升人，在培訓員工的時候輸入自己的公司文化理念，練就一只屬于自己的高效的隊伍。

但是很多人現在都喜歡去招非常厲害的人，要知道這樣的人大都心高氣傲也有自己的想法因此難以管理，最后一盤散沙。

  第二個原則是把合適的人放在合適的位置上。

很多公司招進來的員工并不能勝任某項工作，但是往往可能會非常適合另外的工作，所以公司在招進來員工的時候，即使對方不太擅長相關的工作，這時候不要忙著辭退對方，可以安排對方去做適合他的其它工作，要知道招牌一個員工的成本還是比較高的，這樣不僅能節約招聘成本還能提高效率。

 第三個原則是疑人要用、用人要疑，“疑人要用”是說如果他的進度不如人意，向你解釋了原因，你心存疑惑，但也要讓他繼續下去；而“用人要疑”不是說坐上司的要時刻盯著員工，而是要在完成工作的途中，及時檢查工作進度、了解工作難度等等，做到心中有數，但是注意不要給員工施加過大壓力。

從另一個角度來說，這才是真正的信任。

  第四個原則就是要保持樂觀的心態。

不論是在面對同事還是面對顧客，好的心態可以讓自己看上去更平和、更有魄力。

要知道在創業過程中，員工不會一點錯誤都不會發生，公司也不會不受一點挫折，所以一定要保持平和心態，不要去責罵員工而是尋找解決的方法，爬起來繼續前行。

當然馬云還有許多用人的原則我們不在這里一一細說了，要知道如何才能更好的與員工相處，要做的就是接受他們好的也接受他們不好的，要用其所長、避其所短。

就像馬云說過：我臉上的每部分拆開來看還可以，但是合起來就那么難看，有的人每個部位都不漂亮，但合在一起就很漂亮了。