公司如何避免被顛覆

領(lǐng)導(dǎo)今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事。

創(chuàng)新和不斷變化的市場(chǎng)可能會(huì)以前所未有的速度顛覆這些公司。

為躲開一些并非不可避免的干擾并成為贏家，管理者必須鼓勵(lì)多樣性，向員工灌輸更遠(yuǎn)大的目標(biāo)并接受失?。ㄖ辽侔春侠淼某潭扔枰越邮埽?。

維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune。

他說(shuō)：“我在工作方面失敗過(guò)很多次。

如果不再失敗，原因很可能就是我沒(méi)有從事任何有意思的工作。

”近些天，顛覆管理成了科技行業(yè)熱門詞匯，人們像念咒一樣地重復(fù)它。

這個(gè)詞也是今年5月倫敦Dreamforce大會(huì)上一場(chǎng)研討會(huì)的主題。

這場(chǎng)研討會(huì)由商業(yè)軟件巨擘Salesforce主持。

說(shuō)到底，這個(gè)問(wèn)題無(wú)法輕而易舉地解決，從假新聞的泛濫和Uber走出青春步入成年的嘗試中都能看到這一點(diǎn)——后者一連串的丑聞和管理層震蕩就是證明。

荷蘭前政壇人士、曾擔(dān)任歐盟數(shù)字事務(wù)專員的內(nèi)麗·克羅斯表示：“我堅(jiān)信顛覆無(wú)論如何都會(huì)發(fā)生。

我們可以做出決定，是要利用它，還是被它擊敗。

我非常希望一直處于掌控者的位置。

”