打造農(nóng)村電子商務(wù)新“淘寶”

正是因為農(nóng)村電子商務(wù)的市場規(guī)模、發(fā)展前景、戰(zhàn)略地位之重要，所以國內(nèi)多家電子商務(wù)公司把發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)當作重點，當作公司發(fā)展方向之一；一些經(jīng)驗農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)資的公司試探進入農(nóng)村電子商務(wù)領(lǐng)域，希望通過電子商務(wù)市場分得一杯羹。

一、現(xiàn)狀：農(nóng)村現(xiàn)在留下的是老弱病殘幼，別說人才，青壯年勞動力大多數(shù)都外出打工了，不太重視種植管理的現(xiàn)象時有發(fā)生，農(nóng)村合作社模式在大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)推廣還在探索中。

現(xiàn)在進入農(nóng)村電子商務(wù)的公司都在探索，在沒有找到成功的發(fā)展模式前，市場大多數(shù)都是空白。

其實大的互聯(lián)網(wǎng)公司可以整體上推進農(nóng)村電子商務(wù)，小的創(chuàng)業(yè)公司也可以從細分市場切入，有許多項目是可以微力撬動市場，不懼怕實力強大公司競爭的。

二、責任就是空間：我一直堅信：能促進社會發(fā)展進步、為國家分憂解難的公司，一定能獲得更大的發(fā)展空間！面對互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代來臨，我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展顯得更加突出，農(nóng)村繁榮不僅需要政策驅(qū)動，更需要市場驅(qū)動。

傳統(tǒng)經(jīng)營模式?jīng)]能解決的問題，通過電子商務(wù)平臺，重新改造成農(nóng)村創(chuàng)業(yè)機會，讓多種行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，創(chuàng)造不低于、或偏高于城市的收入的機會，留住農(nóng)村人才，甚至吸引城市人才、資金、技術(shù)，形成合力，共同改變農(nóng)村、繁榮農(nóng)村。

三、可涉及方面：1、居住類：建筑材料、裝修裝飾材料、地板地磚墻面磚、水暖器材、太陽能熱水器、家居飾品、家具、窗簾、五金建材。

2、食品用品類：餐飲、糧油副食品、蛋糕、藥品保健品、日用品批零、理發(fā)美發(fā)、美容美甲、母嬰用品、床上用品、土特產(chǎn)品、冷鏈食品、肉類食品、各類蔬菜、禽肉魚類、家電與維修、手機通訊、煙花炮竹、化妝品、圖書文具、照明燈具、攝影照相等。

3、交通類：電動車、摩托車、三輪車、汽車、農(nóng)用車、車輛修理等。

4、機構(gòu)類：行政機關(guān)，職能部門、企事業(yè)單位、服務(wù)機構(gòu)、科研中介等。

5、市場類：服裝市場、機電市場、木材市場、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場、農(nóng)資市場、水果市場、副食品糧油市場、貨運市場等，主要集中在縣市級或較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

6、支付類：通訊費用、收視費、醫(yī)療費、保險費、彩票、水電氣煤暖等，未來只需提供支付工具。

四、農(nóng)村電商操作思路：農(nóng)村繁榮各方面都需要導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，改變所有傳統(tǒng)模式，通過創(chuàng)新能帶動相關(guān)方面發(fā)展；當電子商務(wù)覆蓋70%以上農(nóng)村市場時，農(nóng)村繁榮就一定上升一個新臺階，農(nóng)村也將正式邁入互聯(lián)網(wǎng)時代。

現(xiàn)就剛需服務(wù)、鄉(xiāng)土文化、綠色蔬菜三個有代表性的細分市場提示一下：如：理發(fā)——包括美容美發(fā)美甲等，享受綜合服務(wù)比實際單項服務(wù)優(yōu)惠，持卡長期定點消費比實際單次隨機消費優(yōu)惠，網(wǎng)上平臺統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)比實際單店不規(guī)范要好得多。

推出連鎖品牌店，規(guī)范服務(wù)項目與標準，覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村競選只讓2-3家店上線，僅農(nóng)村10萬家店，類似e袋洗O2O移動端完成，還可延伸項目：洗腳、健身、理療等規(guī)范服務(wù)；理發(fā)是剛需，完全可成為入口，理發(fā)之外盈利更有空間。

又如：農(nóng)村演藝——豐富農(nóng)村文化生活。

農(nóng)村紅白喜事習慣請樂隊、腰鼓隊熱鬧，演藝成員都是業(yè)余自發(fā)組成，若電子商務(wù)進來，把區(qū)域內(nèi)特色節(jié)目匯集形成較高檔次的節(jié)目，既扎根生活又喜聞樂見，也提高民間人員創(chuàng)作水平。

平時縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出人均6-8元的門票很好賣，預(yù)售每場平均1千人，政府企事業(yè)單位過年過節(jié)可包場，巡回演出，感受異域風情，盈利不全在演出本身，商業(yè)化想象空間很大。

再如：綠色蔬菜——經(jīng)常發(fā)生2-3天前剛打完農(nóng)藥的蔬菜馬上上市，今年7月發(fā)生在武漢的轉(zhuǎn)基因大米事件令糧食安全也擔憂。

巨大的綠色環(huán)保市場需求就是機會！從蔬菜種子、生物農(nóng)藥、有機肥料、土質(zhì)、水源、周邊環(huán)境、技術(shù)、生產(chǎn)、加工、銷售全過程監(jiān)管，產(chǎn)品標準化，樹立品牌；用電子商務(wù)連接生產(chǎn)與消費者雙方，或走特供渠道，形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化后，許多綠色蔬菜蔬菜生產(chǎn)成本并不是特別高，大眾能消費得起，薄利多銷，生產(chǎn)基地全年很賺錢，電商平臺就能盈利；何況出口也很有市場。

繁榮農(nóng)村有許多商業(yè)機會有待發(fā)掘，可根據(jù)自身對行業(yè)了解的深度優(yōu)勢，采用創(chuàng)新模式發(fā)展農(nóng)村細分電子商務(wù)市場。

五、關(guān)鍵是突破：1、有實力的公司：應(yīng)抓住類似風口浪尖的農(nóng)村電商機遇，四兩撥千斤，一旦啟動后，項目自身可盡快籌集一定資金運作，最終帶動上千億不需利息資金運轉(zhuǎn)，且快速產(chǎn)生交易額、現(xiàn)金流及資金沉定。

全新經(jīng)營模式基本解決自我發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力，包括物流、技術(shù)、資金等問題。

不需要依靠持續(xù)大量燒錢求發(fā)展，不需要靠政府投資啟動，不需要大量下鄉(xiāng)刷墻造勢，把公司有限的力量集中在直接實施行動中。

2、剛起步的小公司：對有基本的啟動資金、敢死隊般團隊、想進入農(nóng)村電子商務(wù)，建議選擇做農(nóng)村電子商務(wù)細分項目，農(nóng)村電子商務(wù)里的細分市場絕不都是大公司的專利！3、“快”的優(yōu)勢：誰能快速突破關(guān)鍵難點，找到適合農(nóng)村電子商務(wù)的盈利模式，解決制約農(nóng)村電子商務(wù)中的多種制約瓶頸，誰將與競爭對手來開距離，最終獲得的綜合效益可能是以10億元人民幣的倍數(shù)來計算！陳哥長期探索農(nóng)村電子商務(wù)，走訪多個省上百縣市，一千多各方面人士，獨創(chuàng)一套可行性落地操作方案；因個人原因，陳哥愿助有眼光的公司，節(jié)約您摸索時間與費用，快速搶占市場，服務(wù)三農(nóng)，繁榮農(nóng)村！