二次創業開頭不易，你資源有限，沖勁不足，因此你需要擴大你們的產出量。

天使投資人和顧問團往往是最有幫助的一群人。

這也是不那么昂貴的擴大團隊的方式。

本文作者Michael Katz是mParticle的CEO，二次創業者。

他通過自己的親身創業經歷，寫下了這十條教訓，并以此證明，創業公司往往死于自殺，而非他殺。

Michael談及創業公司招人，融資，業務外包等等問題。

創業是聰明人的游戲，學習經驗免得踏進同一個坑里，同樣是聰明人必備的技能。

這些坑的借鑒意義，不僅僅是對創業公司的。

1、成功不可遞推幫你從A發展到B到團隊，不一定能幫你從B到C，這個道理很容易理解。

但是在第二次創業的時候，你一定要認識到，在第一家公司里幫你從B到C的團隊，不一定幫你在第二家公司從A到B。

這意味著，在招募團隊成員時，一定要留意眼下最迫切的需求。

在公司早期，團隊應該著眼于速度和執行，要具備掌控未知和不確定性的能力。

在早期雇傭那些需要明確組織化的成員，這將是一場災難。

反之，在后期雇傭那些不能組織化管理的成員也同樣會帶來災難。

2、抗壓性或許是最重要的招聘要求在創業公司最開始的識貨，事情總不是那么一帆風順。

有時，麻煩成群結隊地出現，有時你在錯誤的想法里橫沖直撞，客戶可能取消訂單，競爭對手可能暗搞破壞。

不管情形如何，你都需要不會臨陣慌亂的團隊站在身后。

你需要他們拎著拳頭，站在該站的地方，繼續保持戰斗。

這么久以來，我聽到的最好的格言是Paul Graham所說：「創業公司通常并非死于他殺，而往往死于自殺。

」3、別問「為什么不」，先試試「怎么做」和抗壓性一樣的是，樂觀和好奇心也是早期公司員工非常重要的素質。

初創公司意味著思維風暴、快速的迭代和進化。

當然，不是所有的想法都是好想法，但大部分的想法都應該被討論，并隨之帶來解決方案。

在初創公司，不加以創造性地討論就斃掉一個想法，將像在一個到處是斷頭路的城市開車一樣四處碰壁。

4、不要以犧牲公司文化為代價招人我們在這條路上犯過好幾次錯才學會這一點。

在最開始就定位好你們的價值觀體系，然后以之為原點，不要招募這個價值體系之外的人。

這個事說起來容易做起來難，因為你往往會覺得那個人剛好可以填補一個緊要的位置空缺，或者那人實在是才華出眾，如果就這么放過肯定會后悔死。

如果跟公司文化不符合，招這個人進來往往不會有什么好結果。

5、你會發現誰才是真朋友你會發現整個世界上值得信賴的人太少，這毫不奇怪；但是要記得，這部分人才是最堅定的那群人。

當你的公司成長起來后，很多人會跑過來跟你套近乎交朋友，但是一旦你重新來過，你的新公司沒那么大、市場沒那么好的時候，你就會發現誰才是真的朋友。

只有很少的那一部分人才會愿意出來幫你。

6、偉大的投資者會帶來不一樣的東西投資人可以增加許多價值，但他們往往被一連串的方向牽絆，也沒有空余精力打造一個高效運轉的團隊。

可以依靠你的投資人，但要認識到，他們沒有跟你在同一個戰壕里。

在公司早期，他們能做的最重要的事是提供公信力，幫忙招人，提供有價值的指導；而你的工作，就是要從他們那里獲取這些。

7、通過引入天使投資來擴大團隊二次創業開頭不易，你資源有限，沖勁不足，因此你需要擴大你們的產出量。

天使投資人和顧問團往往是最有幫助的一群人。

這也是不那么昂貴的擴大團隊的方式。

給我們介紹重要客戶和投資人的很多都是來自我們的天使和顧問團。

在早期，我們知道我們需要擴大我們的工程，建立堅實的網絡，通過借助我們的天使和顧問團，我們沒有投入過多資金就實現了這一目標。

8、你確定要把業務外包？明確你們公司成功的關鍵環節，然后組建團隊搞定它。

在早期，我們知道公司怎樣才能成功，但我們當時忙于搞定市場。

于是，我們把兩塊關鍵但是費時又費錢的業務外包了出去。

等我們精力緩過來，把這兩塊業務拿回來的時候發現，外包做的業務看起來好像是OK的，但很快我們察覺，這些工作缺少標記，需要從頭來做。

如果沒有及時把這些業務拿回來，我們可能已經死掉了。

9、二次創業，接觸資本更容易，執行力企業未必這個結論可能讓不少人覺得驚訝。

但是這些事從來沒有變得更加容易。

隨著年齡增長，你會被越來越多的工作之外的事情干擾。

一旦你已經賣掉了一家公司，你離資本的距離就近得多了。

這仍然很重要，因為這讓你坐在了一個更大的桌子邊上，當你試圖尋找更適合的產品市場的時候，你能更好地應對挑戰以及免于誤判。

10、千萬給自己信心作為一個二次創業者，很容易對自己要求嚴格，但不要讓這成為一種負擔。

時間總是不夠用，市場表現總是不那么令人興奮，客戶增長不總是那么迅速。

要對自己和團隊保持信念，當你努力工作時記得追蹤自己的進展。

這將讓你看到進步，并且能讓自己洞察前方的遠景。