pixabay圈主小侃：還記得昨日的《為什么說只有“情色”才能拯救VR？》這篇文章嗎？隨后在微信群中引起了走在VR一線的資深創(chuàng)業(yè)者們的各類討論。

討論中，重慶創(chuàng)幻數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理 王煦 以及深圳游視虛擬現(xiàn)實技術(shù)有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人 吳宗沅 的以下經(jīng)驗與思考尤值得有想法入VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者汲取：“色情是VR中潛伏的毒瘤。

“未來市場真正的掌控者是屬于內(nèi)容開發(fā)的。

“做實在的創(chuàng)業(yè)者—不做資本的奴隸。

“人才的篩選——中專技校生更靠譜，團隊需引入競爭機制與末位淘汰機制。

“VR技術(shù)發(fā)展緩慢的兩大原因：技術(shù)難度高、使用環(huán)境要求高。

“VR雖好，進入行業(yè)需謹(jǐn)慎。

“在技術(shù)不成熟前提下，談商業(yè)模式是沒用的，細分市場找準(zhǔn)定位才是王道。

“初期沒錢做好產(chǎn)品，把所有資源投入市場推廣中，融到足夠多的錢能支持研發(fā)，再把產(chǎn)品做好。

以下是他們在微信群中的討論，經(jīng)VR圈略為刪減。

王煦——重慶創(chuàng)幻數(shù)碼科技有限公司 總經(jīng)理觀點一：色情是VR中潛伏的毒瘤我認(rèn)為色情非但不能拯救VR，相反可能會成為一顆毒瘤被政府所切除，畢竟我們生活在中國。

承然VR自從開始就有許多色情內(nèi)容，不過隨著技術(shù)的發(fā)展，愈來愈多的VR藍海市場正在出現(xiàn)。

如果純從商業(yè)模式講，VR色情是很好的切入點，也是獲得短期收益的一種最簡單粗暴的手段。

但是從人性上講，確實是一種有待商榷的謀利手段，畢竟并不是每一個商人為了謀利都可以做到不擇手段，不是嗎？觀點二：未來市場真正的掌控者是屬于內(nèi)容開發(fā)的VR技術(shù)已經(jīng)存在二十多年，得益于大規(guī)模集成電路的成本大幅度下跌，移動互聯(lián)網(wǎng)的大面積普及，今年才出現(xiàn)高熱，出現(xiàn)一片市場藍海。

但是不可否認(rèn)的是VR技術(shù)難度偏高，導(dǎo)致行業(yè)準(zhǔn)入起點高，并且需要的人才偏多元化，最終造成能夠完成VR研發(fā)的初級技術(shù)工程師成本太高，這才是制約VR應(yīng)用推廣的最大障礙。

這也是為啥VR企業(yè)容易獲得天使輪投資，但是很難獲得A輪以后的投資的主要原因，尤其是在VR內(nèi)容開發(fā)方面，國內(nèi)堪稱舉步維艱。

因為內(nèi)容見效慢，不符合資本市場的快速膨脹需求。

但是我堅信，內(nèi)容開發(fā)一定是未來市場真正的掌控者觀點三：做實在的創(chuàng)業(yè)者—不做資本的奴隸不要做創(chuàng)業(yè)愛好者，要做創(chuàng)業(yè)者。

目前為止，我們內(nèi)容開發(fā)落地產(chǎn)品是在動漫游戲這一塊。

我要的不是公司的估值，而是公司實實在在的盈利。

我絕不透支公司的未來收益作為當(dāng)今謀利的工具，因此我的公司拒絕估值，要與我合作的資本，也是雙向選擇，絕對不做資本的奴隸。

觀點四：人才的篩選——中專技校生更靠譜，團隊需引入競爭機制與末位淘汰機制VR技術(shù)關(guān)鍵型人才包括美工，3D建模師和渲染師，還有程序員。

這里面美工最難，尤其是懂得一些現(xiàn)代計算機程序開發(fā)技術(shù)的美工更難，就此方面我曾經(jīng)走訪四川美術(shù)學(xué)院影視動漫分院的周院長，他也有同樣的感慨，做的好美術(shù)的做不了程序，做的好程序的，美術(shù)功底不行。

那么美工從哪里找呢？這要分兩種，一種是有經(jīng)濟基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者，或者說是土豪，可以直接從做“死”掉的游戲公司里發(fā)掘，甚至于是整團隊的挖角。

但這種方式對大多數(shù)初創(chuàng)公司是行不通的，那么只有咬牙自主培養(yǎng)與孵化。

那么如何篩選孵化人員呢？大多數(shù)人一談到孵化，就想到大學(xué)生，似乎大學(xué)生就是取之不盡，用之不竭的廉價勞動力，殊不知現(xiàn)在大學(xué)生也在進化，加之現(xiàn)代大學(xué)生經(jīng)常是一個家族供養(yǎng)一個孩子，進而由于寵溺造成了一個很致命的問題，那就是一個字“懶”做3D內(nèi)容開發(fā)，說白了，是很苦逼的活，準(zhǔn)確說就像生產(chǎn)流水線上的工人一樣，有著大量的重復(fù)勞動：大量的建模渲染，再建模，再渲染。

很多大學(xué)生根本吃不起那種苦。

我覺得找中專，職校和技校的反而更加靠譜點，至少那些孩子要能吃苦耐勞一些。

另外在孵化過程中需要引入團隊競爭機制與末位淘汰機制，輸了就必須淘汰，不能有所謂的婦人之仁，那是做不好一家企業(yè)的。

我們母公司曾經(jīng)有一個團隊，在一個項目的研發(fā)中很努力，幾乎天天晚上干到12點多，另一個團隊基本都是每天晚上六點多，最多七點就下班了。

結(jié)果六，七點鐘下班的團隊提前按質(zhì)按量交付成果，那個天天加班的呢，慘遭淘汰。

團隊Leader很不服，找到我們母公司項目負(fù)責(zé)人說，即便沒有功勞也有苦勞吧，項目負(fù)責(zé)人僅僅是淡淡的一句，我們公司是企業(yè)，不是學(xué)校也不是慈善機構(gòu)，我們是以結(jié)果為導(dǎo)向的 你們拿不出結(jié)果，怪誰！即便是你們天天都通宵，然并卵呀。

我很認(rèn)同項目負(fù)責(zé)人的思路，我在五家全球財富五百強企業(yè)先后工作過近二十年，這些企業(yè)的一個共通的游戲規(guī)則就是以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果不對，你過程再努力，然并卵，你只有被淘汰。

人才孵化本身就是一個大比武，大淘汰的過程，相信一句話，可憐之人必有其可恨之處。

觀點四：VR技術(shù)發(fā)展緩慢的兩大原因：技術(shù)難度高、使用環(huán)境要求高前面提過VR技術(shù)并不是一個什么新技術(shù)，他存在已經(jīng)近二十年了，為啥發(fā)展這么緩慢？技術(shù)研發(fā)難度高只是一個方面，另一個方面就是VR產(chǎn)成品的使用環(huán)境也太高了！舉幾個簡單的數(shù)據(jù)，譬如最近很火的HTC VIVE解決方案，它自身的銷售價格是多少？，6888元人民幣，問題是你要想讓他有效的跑起來，最便宜的兼容機配置不會低于9000元(還沒有包含顯示器)，通常都是11000-12000左右。

重點是它的使用環(huán)境推薦從3米*3米到5米*5米的開敞式空間，空間層高至少2.5米。

滿足上述所有條件的辦公室，不好找吧！如果是家里，就更難！姑且不說VR在沉浸環(huán)境中時旁邊還要有一個督導(dǎo)，防止使用者意外跌到。

觀點五：VR雖好，進入行業(yè)需謹(jǐn)慎VR是好東西，但是真正要殺入這個行業(yè)還是要謹(jǐn)慎！說說其一個應(yīng)用，實時動作捕捉。

目前北京一家公司的商用方案最基本的一個33傳感器的解決方案連電腦主機和軟件約30多萬元，如果是非傳感器電磁感應(yīng)模式，我在重慶中科院了解到的一套設(shè)備最低配置需要人民幣300多萬元。

這里面都還沒有考慮場地成本，人工成本，資金占用成本……再回到內(nèi)容開發(fā)方面，一套成熟的可以達到4K精度的三維人體掃描設(shè)備，成本最低是56萬，其操作系統(tǒng)主機至少50000多人民幣，這還不能掃描全身，僅僅是掃描一個頭部，如果做到全身，成本在170萬至200萬上下。

再說說VR影片的制作，做到4K精度的VR影片，每十五分鐘的片子，文件大小至少7個多G，制作成本約45-52萬元之間，也就是每秒500元人民幣(為啥要達到4K，因為這是影院播放的最低標(biāo)準(zhǔn)，而且較長時間觀看不易造成眩暈)。

要知道VR的多數(shù)用戶是基于廉價眼鏡+手機的組合方案，手機走的是移動互聯(lián)網(wǎng)，那么7G的文件適合網(wǎng)絡(luò)傳播嗎？如果為了網(wǎng)絡(luò)傳播而大幅度降低精度，那么這是不是對消費者的大忽悠呢，還未包含對消費者眼睛與大腦潛在的傷害觀點六：老實耕耘，細分市場找準(zhǔn)定位才是王道我們母公司遇到的最大的危機是四川的某家企業(yè)斥資1.3億人民幣山寨我們的產(chǎn)品，存活兩年多，今年三月倒閉清算。

而我們母公司到目前為止總投入還不超3000萬。

燒錢鋪市場的模式，在VR領(lǐng)域基本行不通。

（注：這點與VR圈之前發(fā)表文章：燒錢鋪市場的模式，在VR領(lǐng)域基本行不通 中的觀點不謀而合）老老實實研究市場，細分市場，找準(zhǔn)屬于自己的定位，然后踏踏實實的去耕耘，我覺得這才是王道。

用戶是會不斷進化，尤其是目前信息日趨高度對稱的時代，用戶愈來愈聰明，做好自己，才能真正贏得用戶，那個燒錢一個多億的競爭對手，并不是被我們打敗的，他們是被用戶的口水淹死的簡單的說，我們的用戶比我們想象中要聰慧與專業(yè)的多，我覺得這是我們在研發(fā)產(chǎn)品時所應(yīng)秉持的基本態(tài)度。

吳宗沅——深圳游視虛擬現(xiàn)實技術(shù)有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人觀點一：VR行業(yè)沒這么悲觀。

在技術(shù)不成熟前提下，談商業(yè)模式是沒用的。

只有自己找準(zhǔn)自己的細分市場好好干。

有很多VR內(nèi)容團隊小而美，盈利杠杠滴。

我公司做VR硬件，也盈利不錯，看怎么做。

任何技術(shù)帶動產(chǎn)業(yè)變革，都是從商用開始。

前述VR的那些困難，建議去看一本書《日本AV簡歷》：磁存儲技術(shù)出現(xiàn)經(jīng)歷三十年，從企業(yè)商用到改變電視模式，從直播到能錄播到出現(xiàn)電視劇、家用錄像機，再到租賃磁帶店興起，最終帶動了AV業(yè)的繁華。

觀點二：企業(yè)不同階段有不同需求誰不想做好產(chǎn)品？但是好產(chǎn)品是需要錢和時間堆出來的，企業(yè)在不同階段需求不一樣。

初期沒錢做好產(chǎn)品，把所有資源投入市場推廣中，融到足夠多的錢能支持研發(fā)，再把產(chǎn)品做好。

目前大部分經(jīng)常刷臉的公司，是這樣的套路。

所以行業(yè)目前兩極分化，經(jīng)常刷臉的融了不少錢，但是都是嚴(yán)重?zé)X。

能盈利的公司基本都是小公司，最終結(jié)局如何還真不好說。