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創(chuàng)業(yè)心得

創(chuàng)業(yè)者須遵循的個做事方法

分類: 創(chuàng)業(yè)心得 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 01-11

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對于想創(chuàng)業(yè)的人,我對他們的提醒是:不要被成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事所迷惑,因為那里講的都是一個企業(yè)成長過程中過五關斬六將的最精彩的部分。

作為創(chuàng)業(yè)者,下面5個很基本的做事方法你必須遵循。

第一,一定要有激情和理念,你才能感染自己和其他人。

在最困難的時候,在所有人絕望的時候,你要感染你的客戶,感染你的員工,感染你的合作伙伴……你要感染所有人!第二,要專注。

別說小公司,大公司多元化也有失敗的例子,小公司更應該抓準一個點把它做深、做透。

這樣才能積累所有的資源。

小公司到處試驗,會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。

專注就是有所不為才能有所為,這點非常重要。

第三是執(zhí)行力,很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。

我見過很多人夸夸其談,估計他們創(chuàng)業(yè),至少第一次肯定都不會成功,因為我覺得真正的創(chuàng)業(yè)者要少說多做,要把自己美妙的想法努力轉化成結果。

創(chuàng)業(yè)者做事情著眼點要低,要現(xiàn)實。

很多創(chuàng)業(yè)者去見風險投資人的時候,說起自己的事業(yè)都說得云山霧罩的,其實這樣會讓風險投資人根本不明白你在說什么。

你只要踏踏實實地說你想做什么,這個東西能解決什么問題就可以了。

想法只是一個開頭的方式,是不值錢的。

我們坐在這兒,一個小時可以天馬行空,弄出幾十個想法來,腦子稍微一轉,你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個來回了——行動的成本才是最高的,對創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經(jīng)驗和執(zhí)行力。

同樣的想法兩個人同樣做,誰的執(zhí)行力更強,誰的經(jīng)驗更豐富,誰就更容易成功。

第四,創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷,就是所謂與時俱進的學習能力。

我看到很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因為他們太自負,不能從成功人士那里學到一些優(yōu)點,聽不進好的建議。

很多創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗,沒有經(jīng)驗不可怕,問題是你有沒有謙虛、開放學習的心態(tài),使你不能與時俱進。

很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一個死循環(huán),他們通常認為自己看得準,才是出手的前提;積累經(jīng)驗越多,才能越看越準。

但你沒經(jīng)驗,又怎么可能看準?解決這個問題有辦法,時機不成熟,就不創(chuàng)業(yè),先給別人打工。

把公司讓我做的事情做好,提高自己的能力,逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。

我不贊成年輕人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè),我認為他們還是應該在公司里踏踏實實干五六年,雖然是打工,實際上是公司在給你“繳”學費,你在不同的平臺通過積累經(jīng)驗,這是任何老板剝奪不走的,只有積累這種經(jīng)驗,你的創(chuàng)業(yè)能力才更高,才更有把握。

第五,不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。

比如,很多人在新浪、搜狐做過,他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等,但大公司為了穩(wěn)妥,一般都比較慢。

大公司為這個“慢”付得起代價,小公司不能用大公司的這種做事方法。

我講過大象和兔子的故事:大象和駱駝3天不吃也沒事,但是新創(chuàng)業(yè)的公司像小兔子一樣,每一步都要跑得快,要到處找食。

本來就是個兔子,卻以為自己是個大象,用大象的心態(tài)做事,在狼面前慢慢踱步,最后就會被狼吃掉。

創(chuàng)業(yè)意味著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。

如果你跟大公司做一樣的事,他的實力很強,跟他比是沒有優(yōu)勢的。

因此,如果把整個產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖,你可以看哪些領域被誰占了,誰有什么優(yōu)勢。

你應該找一個不在這張地圖上的事情去做。

比如說,前幾年大家都不重視的搜索,現(xiàn)在就做起來了。

創(chuàng)業(yè)公司應該踏踏實實把自己的事做好,不要在自己很小的時候就想要通吃,要顛覆,要滅掉誰,這是沒有意義的。

小公司要學會跟大公司合作,要學會廣交朋友,在這個產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作,會使自己成功得更快一些。

01-11
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