周鴻祎回顧創業：團隊越豪華創業越易敗

開講之前先做個小廣告。

因為今天是360搜索推出一周年的日子，今天我們發布了西紅柿，也發布了雙Ctrl。

不知道西紅柿是什么意思？360的西紅柿跟京東真的沒有關系，有興趣的可以到so上搜索一下。

 360搜索一周年了，這一年，“周鴻祎難舍搜索情結”之類的話標題我見了不少。

這話不對。

我覺得在商場上做事，應該愿賭服輸。

我原來確實做過搜索，但自己犯了錯誤，把大好的機會葬送了。

我覺得必須要學會接受別人的成功。

而且，我有一個觀點，如果一個事兒別人已經做了很久，很成熟，沒有破綻，你用同樣的方法去做，肯定沒有機會。

就像我經常講的，打敗搜索的肯定不是第二個搜索，打敗QQ的肯定不是第二個QQ。

所以，在很長時間里，我在搜索市場上沒有看到顛覆式創新的機會。

 其實，奇虎做的叫社區搜索，但跟百度搜索不是一回事。

百度是基于關鍵字，眾多的網頁中給你搜出你需要的信息。

奇虎選擇了社區這個方向。

當時社區是像天涯、水木清華這樣的BBS以及博客網站，雖然不是真正意義上的社交網絡，但每天都產生大量的內容。

我們的方向就是用搜索技術，把社區里好的東西找出來，實現個性化推薦。

所以，那時奇虎的口號是“我搜你看，你問我答”。

 但這條路沒走通，我們自己犯了很多錯誤，后來跟創業者交流時也公開總結過。

 第一個錯誤是豪華團隊創業。

當時奇虎是豪華的創業團隊，要技術有技術，要經驗有經驗，跟百度單挑過，還融來一大筆錢。

但帶來的一個問題就是心態浮躁，覺得自己無所不能。

但互聯網是不斷變化的，經驗往往是靠不住的，你必須隨時處于歸零狀態，從用戶角度出發，隨時把握用戶新的需求。

 第二個錯誤是平臺化思想，沒有聚焦于一個切入點。

平臺型產品在最開始的時候，一定是通過打動用戶的一個點來切入的。

但我們的團隊那時心態膨脹，濃厚的經驗主義思想，加上手里融了不少錢，就忘記了創業最重要的原則是專注。

結果想法很多，同時干，招了很多人，攤子鋪得很大，但都沒有做成。

 比如，我們發現社區里有很多音樂、圖片、博客等等一大堆，于是自作主張往聚合和推薦方向走，結果我們又拿機器聚合了一個門戶。

我們還有一個51city，是做社區生活的。

不久，又覺得未來無線互聯網會很流行，于是就又手忙腳亂辦理了一個SP資格。

總而言之，就是把太多未來5到10年的各種大事兒全都在第一年就做出來。

 所以，在總結這一段教訓的時候，我經常打比喻說，女人生第一個孩子要懷胎十月，生第二個孩子也要懷胎十個月。

但我們在生第二個孩子的時候，就覺得自己有經驗了，加大努力兩個月就能生出來。

這是很重要的錯誤。

事后來看，如果當時稍微專注一點，能把這當中任何一件事情堅持地做下來，那也會成為一個不小的事業。

 可以說，當時我們把一個創業者該犯的錯誤都犯過了。

有一次，王功權對我說：“我也不懂你們的業務，但是我們給你投資，是希望你做點與眾不同的東西。

結果，你好像做了一個新浪，又做了一個百度，又做了一個阿里巴巴。

你準備和大家都競爭嗎？你們能同時做這么多東西嗎？”他這些話，當時對我是醍醐灌頂，當頭棒喝。

 社區搜索這條路沒走通，我心里想，愿賭服輸，輸了我們就想別的方法，不能在一棵樹上吊死。

但我覺得挺愧對投資人的，每次和他們吃飯就特別有壓力。

我從對投資人負責的角度，保留了一支搜索的隊伍，表明我還在干。

 當時我們很多員工，特別是搜索核心團隊的員工，都是奔著搜索的夢想來的。

如果我要告訴他們：我們不做搜索了，這對團隊的打擊也蠻大的。

所以，我就跟他們開了很多次會，表達的意思是，現在做搜索的時機不合適，我們先保存革命的火種，將來再相機而動。

有沒有用戶用也不重要了，搜索團隊可以潛心研究技術。

另外，我們不再把自己定義成搜索公司，而是一家具備搜索技術的公司。

 我覺得人才是最寶貴的，這些人都留下來了，今天還在公司重要崗位發揮骨干作用。

事實證明，搜索技術可以和很多領域結合，比如安全。

這一批人用搜索技術做安全，才有了我們的云安全。

我們在安全上是雖然是后來者，但后來居上，遙遙領先。

因為之前做安全的公司都是偏重客戶端技術的公司，不具備服務器大數據處理能力，而搜索引擎就是處理大數據的工具。

 過去發現木馬、惡意網站、病毒、未知程序的行為，要判斷的話都在電腦里判斷。

這可能會趕不上變化，數據量大了就會把電腦卡得很慢。

現我們利用云安全技術，相當于給反病毒做了搜索引擎。

反病毒遇到什么情況他們就搜一下，我云端就告訴他這個程序是好的還是壞的，是可疑的，該不該訪問，本質上不就是搜索引擎嗎？不管怎么說就把這個團隊給穩定住了。

 但確實，很長時間我死了搜索這個心，直到……