這年頭，明星做創業投資比干演藝工作更能賺錢。

例如范冰冰、趙薇、周杰倫、任泉等，都因為自己圈外的事業大賺特賺，而著名的樂隊組合羽泉同樣如此，他們一直關注著中國的移動互聯網市場，并且已經投資了一些項目。

在胡海泉眼中，中國音樂行業長期存在著一些“奇葩”現象：比如，開辦演唱會的行政審批流程中，主辦方和演出商必須給半官方機構詞曲協會一筆費用，叫詞曲著作使用費，收費目的是“保護”詞曲著作者權益。

“我不是協會成員，15年來，90%詞曲都是自己寫的，我卻從沒有與協會分到過一分錢。

如果不交這筆錢，演唱會就辦不成”。

胡海泉說。

長久以來，行業里盜版猖獗，正版和盜版比例高達1：20。

因為付出沒有回報，對上游的作詞作曲者來說，生存環境極其惡劣。

對此，胡海泉認為，抱怨和發牢騷沒有用。

誰提出問題，誰就有責任解決問題。

改變現狀不僅是政策制訂者的責任，也是所有人的責任。

毫無疑問，每個人天生的稟賦不同，改變世界的力量也注定不同。

在胡海泉看來，自己的左右腦因為小時候練鋼琴的緣故，可以很好的協調運用。

所以，理性的企業家思維和感性的藝術家特質在他在身上可以完美的融合、打通。

(i黑馬觀察到，很多藝人紛紛轉型創業或者做投資，是因為音樂產業或演藝行業的衰落，使得明星的收入與他們的影響力和人脈不成正比。

不如用這些資源去進行創業或者投資，能獲得更大收益。

)從音樂家到企業家從純藝人成功史看，胡海泉相當順利，迅速獲得了許多藝人夢寐以求的名、利。

但是當看到行業被盜版恣意蹂躪，中國版權管理是那樣的柔弱，“羽·泉”決心作些什么，改變現實的種子被悄然埋下。

6年后，胡海泉從蓬勃發展的互聯網中看到巨大的挑戰和機會。

“只有真心的擁抱和信賴，才不會被互聯網的浪潮拍打到岸上。

音樂經營者要順應時代，就必須改變自己的經營思路。

”2004年，胡海泉創辦了EQ唱片公司。

他說：“成立公司不是以贏利為目的，只當作音樂產業的試驗田。

給大量有才華的藝人提供一個生存、發展的平臺”EQ唱片公司與傳統唱片公司最大差別是試圖尋找低成本、大規模投資新藝人，擴大版權，然后以新媒體為主，傳統媒體為輔做營銷。

曾經一段時間實驗田碩果累累，有一年發行了20多張專輯，創造了行業奇跡。

在某個時期上，中國移動彩鈴熱銷榜前10名中，有6首是由EQ制作的。

“同業人很多都說海泉又發財了。

不過，也有很多人對此不恥，認為都是大俗歌，口水歌。

”胡海泉笑著說，“目前，EQ還在經營，但是在現實的版權管理環境下，能否持續經營是個問號。

”后來，胡海泉作為小股東，又與業內知名的華誼公司合作。

2009年，“羽·泉”決定自立門戶，成立了“巨匠文化傳媒公司。

“當時有人嘲笑說，這兩人是翅膀硬了，想多賺點錢，過老板癮。

”胡海泉說。

移動互聯網時代的音樂之戰“其實不是這樣，當時我們已經看到移動互聯網浪潮襲來。

我們想做實驗，改變，想嘗試創新，只有在自己能夠掌控的團隊里才能夠足夠深入實踐”。

胡海泉說。

胡海泉身上藝術家和企業家的身份是可以迅切換的。

在昨晚的北京大學朗潤園萬眾樓上舉辦的北大國家發展研究院MBA“知行合一”系列講座上，胡海泉“現身說法”。

他一會兒談到對文化地深刻認識：文化是民族的真正脊梁，過去中國只管埋頭發展經濟，不管是肥肉還是瘦肉，現在是進入被肥胖壓歪，脊梁扭曲的時期，所以許多問題在爆發。

在胡海泉的介紹中，的確可看出羽·泉和他的團隊正在全身投身到移動互聯網的戰斗中。

他說，也許在明年演唱會上，羽·泉演唱會的黃牛將無生存之地。

觀眾可以在網上選座位，微信支付，現場用智能手機掃一掃就OK了。

11月18號，胡海泉在北京798舉行了一個特別的羽·泉產品發布會。

發布會展示了很多創新產品:包括全新8G數字U盤專輯、羽·泉品牌戶外多媒體音響、羽·泉男士護膚系列產品、還有智能手表。

羽·泉品牌得到極大的延伸。

談到這里，胡海泉再次推廣了公司的六字價值觀：“向上堅持 創新”。

(i黑馬：明星創業容易成功，是因為這本來就是一個有影響力的群體，而且有著眾多鐵桿追隨者，這無疑是他們創業時的“保險”。

例如韓庚做手機，就是對自己影響力的一種變現套現。

)不僅在產品上不斷創新，在思想上胡海泉也追求進步。

他透露，上個月去杭州拜訪馬云。

馬云的一句“要在陽光燦爛時修屋頂”給了他很大的震撼和啟發。

許多人在陽光燦爛時，只想好好享受陽光，等到下雨再去修屋頂，就不好修了。