王濛投資8000萬開公司創(chuàng)業(yè) 成現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員從商第一人

6月底，冬奧冠軍王濛突然宣布成立公司，成為我國現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員從商第一人。

早在王濛年初因傷放棄索契冬奧回京，央視主持人白巖松就曾與王濛在病房內(nèi)有過一次深入交流。

在那次廣為人知的《新聞1+1》23分鐘專訪背后，他們還有一場(chǎng)鮮為人知的對(duì)話。

正是那場(chǎng)對(duì)話，讓王濛對(duì)未來打開了更多想象。

25日，我們趕赴七臺(tái)河，與王濛相處兩日，并進(jìn)行了兩小時(shí)的交流。

從天賦、努力及為中國短道速滑開辟全盛時(shí)代的角度說，王濛是一個(gè)成功者。

現(xiàn)在，在中國體育商業(yè)不甚樂觀的情形下，她成為繼李寧、鄧亞萍、李小雙、姚明等著名運(yùn)動(dòng)員之后的又一符號(hào)——體育知名度向體育品牌的市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)化。

她兼具領(lǐng)導(dǎo)力和適應(yīng)不同環(huán)境的能力，清楚地知道自己的角色與名氣，但并未因此感到安全。

她具有運(yùn)動(dòng)員天生的無畏，又充滿了對(duì)新身份的種種不適。

她不想用拿金牌的心態(tài)去搏生意的輸贏。

特殊的經(jīng)歷，又為她的商人角色籠上一層極為明確的使命感。

她不想強(qiáng)調(diào)責(zé)任與名氣，又自然流露出“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)與勇氣。

“全是困難”商人王濛，多了令人愉悅的氣質(zhì)。

接受《新晚報(bào)》記者采訪的6月26日，王濛剛剛結(jié)束以她名字命名的公司奠基儀式。

這是自她年初受傷以來第一次與記者如此長時(shí)間面對(duì)面，也是她宣布成立王濛體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司、從商后接受的第一個(gè)深入專訪。

當(dāng)聽到記者問“難道王濛還缺錢”時(shí)，她氣定神閑，雙手一攤，“我不缺錢，而且我絕對(duì)不是在意錢的人。

開業(yè)之前，找人給我算算，人家說你這錢啊，給誰都花……我好像從來就沒想過錢的事兒。

他們知道，隊(duì)里最大方的就是我了，最摳的是周洋……”王濛剛開始在家鄉(xiāng)七臺(tái)河的工商局做了公司登記，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在黑龍江省和七臺(tái)河市工商局的幫助下，經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)了現(xiàn)在無域名的公司名稱。

她最初為公司設(shè)計(jì)了3個(gè)Logo，七臺(tái)河工商部門有人建議她“能不能把眼界放得再遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，Logo的冰雪痕跡太多，如果未來跨行業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)該有一個(gè)更廣義的表達(dá)主題”。

不到一周時(shí)間，王濛拿出了40多個(gè)Logo。

大家突然發(fā)現(xiàn)，他們?cè)臼煜さ耐鯘鳚u漸顯露出另一面：她單純、有悟性、誠懇，聽得進(jìn)去所有不同意見。

在很多接觸過王濛的媒體記者看來，她是很具商業(yè)頭腦的運(yùn)動(dòng)員。

可事實(shí)上，王濛此番一路上演“一地雞毛的挫敗”，碰壁不斷。

“全是困難。

全都是困難。

”她下意識(shí)地用手蓋住自己的額頭，神情稍顯復(fù)雜，“領(lǐng)導(dǎo)找我談話，問我怎么樣，我說： 困難，困難，困難。

缺什么？除了錢，什么都缺。

都不是我能駕馭得了的。

所有環(huán)節(jié)我都必須親自去談，親自去闖一道道 關(guān)卡 ：對(duì)方?jīng)]回國，回國了又忙……我去了又回來，去了又回來，哪個(gè)不是來回折騰好幾趟的？費(fèi)用沒到怎么辦，到了又怎么辦……有好幾次，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，我就想說 我不干了 ……”七臺(tái)河近30 的天氣里，王濛穿梭在各種場(chǎng)合，反復(fù)確認(rèn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，額頭沁著汗。

她的腳上裹著厚厚的白棉襪。

“就拆了一個(gè)釘兒。

”她低下頭，提起褲腳給記者看，“鋼板還沒拆，你看我這倆腳脖兒，都不一邊兒粗……”她比5個(gè)月前在病房接受白巖松訪談時(shí)看起來更消瘦，身上帶著12根釘子和一塊鋼板。

“我的運(yùn)動(dòng)員生命很飽滿了”一次廣為人知的見面與一場(chǎng)鮮為人知的對(duì)話——白巖松到底對(duì)王濛說了什么？今年5月，有媒體稱，中國短道速滑隊(duì)統(tǒng)軍人選敲定，主教練李琰將繼續(xù)帶領(lǐng)中國短道隊(duì)征戰(zhàn)平昌冬奧，目標(biāo)至少兩金。

包括王濛、周洋在內(nèi)的眾多老將已經(jīng)表態(tài)，愿再戰(zhàn)一屆冬奧。

這一消息，打破了人們此前對(duì)王濛退役的種種猜測(cè)，明確了王濛的國家隊(duì)現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員身份。

而《新晚報(bào)》記者此次也得到了王濛的親口證實(shí)：“我確實(shí)沒想過退役。

”王濛以現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員身份創(chuàng)立公司從商的消息，一石激起千層浪。

中國從來沒有現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員從商的先例。

王濛在明確自己的目標(biāo)后，與國家體育總局冬季項(xiàng)目管理中心主任趙英剛有過一次長談，她表達(dá)得十分直接：“咱們國家的運(yùn)動(dòng)員太多了，拿名次的也太多了，未來發(fā)展，包括工作分配，你總不能什么都指望國家給你安排。

我覺得人得有自己的想法和眼界，才能有收獲和價(jià)值。

”王濛的大膽提議被拿到體育總局的會(huì)上充分討論，趙英剛對(duì)她說：“你是第一個(gè)，我相信你王濛一定能成，為隊(duì)里做貢獻(xiàn)，也給其他運(yùn)動(dòng)員帶個(gè)好頭。

”經(jīng)歷2011年的風(fēng)波后，回歸國家隊(duì)的王濛將索契冬奧看得很重。

今年1月16日，她經(jīng)歷了人生中最殘酷的“擦肩而過”，6天后，白巖松的到訪，卻為她“一根筋”的內(nèi)心打開另一扇窗。

那場(chǎng)專訪以外，他們聊了很長時(shí)間關(guān)于未來的設(shè)想。

白巖松并沒有明確建議王濛應(yīng)該做什么，而是給她“量身定義”了幾個(gè)方向和幾種可能性。

他當(dāng)時(shí)的語速很慢，耐心地問王濛“你要不要做做這個(gè)”，并詳細(xì)提示她做這些之前要做什么準(zhǔn)備……這令王濛突然意識(shí)到：“原來，王濛還可以這樣。

”那日起，病床上的王濛徹夜難眠。

“想再用運(yùn)動(dòng)成績來證明我自己？那種情況下已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了。

什么是運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值？成績呢，我都拿過了；證明努力和天賦呢，我也不需要了。

退役留在中心執(zhí)教，想過……從政呢，好像不太適合。

不退役的話，國家需要我，我一定在，也許不一定拿冠軍，但能起到承上啟下的穩(wěn)定作用……我就想，我能不能既不放棄賽場(chǎng)，又能利用我的品牌優(yōu)勢(shì)，做點(diǎn)兒更有意義的事呢？”不過，王濛至今沒有將創(chuàng)立公司的消息親口告訴白巖松。

她覺得“還遠(yuǎn)不到時(shí)候”。

“要等廠房什么的都起來了，一切都穩(wěn)定了，我才能請(qǐng)他過來。

”“固執(zhí)”與“放權(quán)”“關(guān)于商業(yè)，我承認(rèn)我一點(diǎn)兒都不懂。

但我有我的想法，可能太美好，和現(xiàn)實(shí)接不上軌，但一定得做到。

”全球最大的綜合性品牌咨詢公司Interbrand近日發(fā)布的“2013最佳中國品牌價(jià)值排行榜”顯示，安踏體育位列第24名，并連續(xù)4年成為最具價(jià)值的中國體育用品品牌，品牌價(jià)值為70.37億元，成為名副其實(shí)的世界級(jí)體育用品品牌。

而安踏，也成了王濛進(jìn)軍商界遇到的第一個(gè)“伯樂”。

作為安踏的代言，王濛向公司高層表達(dá)了自己的想法，雙方一拍即合。

她計(jì)劃在家鄉(xiāng)七臺(tái)河市打造一個(gè)安踏王濛冠軍旗艦店，銷售安踏贊助國家隊(duì)的服裝和奧運(yùn)裝備。

之后，她跟市里多次溝通，計(jì)劃通過招標(biāo)，將七臺(tái)河8萬余套校服的訂單拿到手。

王濛的第二個(gè)謀劃是冰刀冰鞋加工。

自黑龍冰刀破產(chǎn)后，我國目前沒有冰刀冰鞋自主加工企業(yè)，國家隊(duì)每年購進(jìn)的冰刀鞋高達(dá)1萬元一雙，冰刀在六七千元。

“我們沒有標(biāo)準(zhǔn)的加工廠，必然影響了短道速滑的全民普及。

”王濛說，“我穿的是美國的冰鞋。

我已經(jīng)跟他們聊了技術(shù)，馬上要從美國引進(jìn)生產(chǎn)線。

除了短道的專業(yè)鞋，我還要做普及鞋，也叫 入門鞋 。

這種刀和鞋加起來不過幾百塊錢。

你要培養(yǎng)孩子對(duì)滑冰的興趣，得讓他們先穿得上，穿得起。

”王濛體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司的總投資8000萬元。

除了風(fēng)投，她也拿出了自己大部分積蓄，請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)團(tuán)隊(duì)為公司操盤。

“人家職業(yè)經(jīng)理人總說我：你的想法太美好。

那我就不管了。

但我定了的事，不能變。

”她唯一一次“固執(zhí)”，是堅(jiān)持要將公司注冊(cè)地定在家鄉(xiāng)七臺(tái)河，并跟當(dāng)?shù)貗D聯(lián)和殘聯(lián)約定：招工以當(dāng)?shù)嘏ず蜌埣踩藶橹鳌?/p>

王濛正強(qiáng)迫自己“放權(quán)”。

“啥都不懂，還不放，你想干嗎？當(dāng)然，放手有個(gè)度，我呢，該訓(xùn)練就訓(xùn)練，賺錢不管，有困難我來扛好了。

訓(xùn)練有訓(xùn)練的好處，就是品牌推廣和贊助的事，我能直接跟我們領(lǐng)導(dǎo)說上話……”公司的副總裁劉顯偉是哈爾濱人。

2011年離開國家隊(duì)后，他成了王濛最信任的兄弟之一，而他口中的“老大”——商人王濛，依然顯得從里到外“擰巴”。

“什么商人啊，我也沒當(dāng)過商人啊。

他們總說我：不能跟手下人像處哥們似的。

我不服，那我還非要裝成怎么地？大家都付出了心血，我還沒咋地呢，就拿領(lǐng)導(dǎo)范兒了？”與體制接軌的“俱樂部創(chuàng)意”王濛的第三個(gè)大膽“創(chuàng)意”，是要在七臺(tái)河當(dāng)?shù)亟M建短道速滑俱樂部，通過與當(dāng)?shù)卣榆墸瑢?shí)現(xiàn)俱樂部與體制的銜接。

2010年溫哥華冬奧后，我國著名雙人滑運(yùn)動(dòng)員、冬奧冠軍申雪和趙宏博退役，并創(chuàng)建了中國第一個(gè)花滑商演品牌“冰上雅姿”。

他們當(dāng)時(shí)對(duì)此的期待是，接軌國際花滑商業(yè)市場(chǎng)，以花滑獨(dú)特的藝術(shù)魅力實(shí)現(xiàn)北冰南展和全民普及。

憑借個(gè)人名氣和影響力，實(shí)現(xiàn)像荷蘭、加拿大的全民滑冰普及，同樣是王濛的夢(mèng)想。

“加拿大卡爾加里，中國和韓國的速滑運(yùn)動(dòng)員年年去。

我也去過，因?yàn)槟抢镉蟹浅I(yè)的訓(xùn)練體系，你去了只要交錢就可以。

”王濛說，“七臺(tái)河盛產(chǎn)短道速滑冠軍，我們也有雄厚的技術(shù)。

所以我們計(jì)劃創(chuàng)辦一個(gè)冠軍滑冰學(xué)校，不依靠政府，而是以俱樂部形式發(fā)展中國短道的職業(yè)體育。

國外普遍采用這種模式，由俱樂部投資教育，減輕政府壓力。

我們想把七臺(tái)河做成一個(gè)真正的培訓(xùn)基地和搖籃。

”事實(shí)上，我國花滑名將陳露幾年前也曾在深圳開創(chuàng)花滑俱樂部，但始終未能成功打破俱樂部模式與體制之間的壁壘。

王濛的對(duì)策是通過家鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)“自下而上”。

“地方政府這次給了我們很多支持，這就使我們的俱樂部和政府密切關(guān)聯(lián)起來。

今后，我們向地方隊(duì)乃至國家隊(duì)輸送人才，也就有了途徑。

比如打年賽，孩子們可以代表俱樂部；打大賽，可以代表七臺(tái)河、黑龍江。

國家隊(duì)如果覺得我們孩子優(yōu)秀，完全可以送上去。

我一直想，如果2022年冬奧申辦成功，中國的冰場(chǎng)上站的冠軍是我們俱樂部培養(yǎng)出來的，哪怕只有一個(gè)，那我們就沒白干。

”“冰上雅姿”用4年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)了向中國花樣滑冰的“反哺”。

申雪、趙宏博搭建的商業(yè)平臺(tái)，讓中國年輕運(yùn)動(dòng)員獲得了與國際頂尖現(xiàn)、退役運(yùn)動(dòng)員每年集中直接交流的機(jī)會(huì)。

這同樣是王濛的心愿。

“我們的俱樂部跟美國也有協(xié)議：每年我們把他們的小孩接到七臺(tái)河，跟我們的小孩做交流，同樣也讓我們的小孩交換到美國去開闊眼界。

這也是俱樂部的優(yōu)勢(shì)。

”誰做不重要，重要的是你做了什么王濛并不認(rèn)為李寧品牌在全線收防后喪失了反彈機(jī)會(huì)。

“你知道嗎？李寧的服裝加工質(zhì)量其實(shí)是非常好的。

”新晚報(bào)：服裝加工的“祖宗”在江浙和廣東。

你的公司設(shè)在七臺(tái)河，有沒有考慮物流和原材料成本因素？王濛：我從北京汽運(yùn)到七臺(tái)河，兩天，你覺得慢嗎？如果我們不走汽運(yùn)，走火車，從七臺(tái)河到哈爾濱需要多長時(shí)間？哈爾濱到深圳、廣州呢？從物流上說，哈爾濱是我的輻射原點(diǎn)。

服裝原材料成本確實(shí)是最大的，但目前我做代加工，比如做校服，成本雖然高一些，是可以承受的范圍。

新晚報(bào)：生產(chǎn)冰刀冰鞋，最好的近有韓國，遠(yuǎn)有北歐。

你的優(yōu)勢(shì)在哪兒？王濛：我們跟美國合作，在代加工的基礎(chǔ)上創(chuàng)立自主品牌。

我們有自己的運(yùn)動(dòng)員，運(yùn)動(dòng)員穿我們自己的冰刀。

高端冰刀，我有現(xiàn)成的運(yùn)動(dòng)員宣傳啊，比如周洋，這個(gè)賽季你就穿我的冰刀，我免費(fèi)贊助國家隊(duì)，用名運(yùn)動(dòng)員效應(yīng)打開國際市場(chǎng)。

新晚報(bào)：曾在2008年左右急速擴(kuò)張的李寧，2012年關(guān)閉了1821家門店，2013年又跌出中國500強(qiáng)。

森馬、班尼路等曾經(jīng)的快消強(qiáng)勢(shì)品牌紛紛收防。

這其中，有盲目市場(chǎng)調(diào)研的因素。

你此時(shí)做體育文化產(chǎn)業(yè)公司，是否做過充分調(diào)研？你不覺得你撞上一個(gè)不太好的時(shí)機(jī)嗎？王濛：我花了很長時(shí)間去廈門、浙江沿海一帶，一家家工廠去走。

你說市場(chǎng)不好，但體育服裝產(chǎn)業(yè)仍是朝陽產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)品牌的過程本來就賺不到錢的。

我至今認(rèn)為，李寧的服裝加工質(zhì)量是非常好的。

我的目標(biāo)也一樣。

你穿我王濛做的衣服，我保證做到我的最高標(biāo)準(zhǔn)。

我不會(huì)規(guī)劃得太長遠(yuǎn)，當(dāng)下首先是要利用我的公司和品牌盤活七臺(tái)河經(jīng)濟(jì)。

包括旗艦店，別的城市我不開，除了七臺(tái)河，安踏王濛冠軍系列的產(chǎn)品，其他地方買不到。

我也不打算開電子商務(wù)。

七臺(tái)河只有70萬人口，購買力有限，但我哪兒都不去。

新晚報(bào)：打比賽，你拼第一。

商界拼的不是天賦與努力。

王濛：我壓根沒想超越誰。

安踏和李寧在2008年北京奧運(yùn)會(huì)占領(lǐng)了耐克、阿迪等國際品牌常年占據(jù)的市場(chǎng)，那之后，我國自主品牌就起來了。

我同樣需要機(jī)會(huì)。

如果2022年我們國家冬奧申辦成功，我有機(jī)會(huì)贊助冬奧會(huì)，一步步做，有可能做個(gè)更大的。

新晚報(bào)：鄧亞萍之前做“即刻搜索”，賠了二十個(gè)億。

在由體育轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)的新語境中，她失去了自己的體育優(yōu)勢(shì)甚至身份認(rèn)同。

你的企業(yè)想發(fā)展得更長遠(yuǎn)，一定要有靈魂和精神。

你的靈魂是什么？王濛：我每天跟員工講：名譽(yù)至上，堅(jiān)定信念。

對(duì)王濛來說，名譽(yù)第一位，而沒有堅(jiān)定的信念，早就走不到現(xiàn)在這步。

很多人覺得有了能耐，就想往外走。

我在哈爾濱、北京和美國都有房子，可我10歲離家，走南闖北這么多年，我孤獨(dú)，我的根在七臺(tái)河。

企業(yè)再有錢有什么用，城市不行也沒意義。

我做品牌，就是為了我的家鄉(xiāng)。

家鄉(xiāng)好了，我才好了。

我不用被人說“偉大”，可我想做個(gè)里程碑。