10年前，姚欣在宿舍創(chuàng)立了第一家公司。

他說自己從男人看球、女人追電視劇的需求中獲得了創(chuàng)業(yè)的靈感，從生活中的不夠便利找到了創(chuàng)業(yè)的機遇。

作為PPTV創(chuàng)始人兼總裁，姚欣希望讓PPTV成為“每個人的網(wǎng)絡(luò)電視”。

這個80后創(chuàng)業(yè)者在2014浦江創(chuàng)新論壇之創(chuàng)業(yè)者論壇上分享了他的創(chuàng)業(yè)秘密。

找到成長的市場在姚欣看來，創(chuàng)業(yè)最先要做的就是找到合適的市場。

這個市場在哪里？“開放的市場一定是有眾多企業(yè)和巨頭盯著，但過于細分的市場又不足以支撐企業(yè)的高速成長。

”姚欣認為，其實創(chuàng)業(yè)時市場大小都無所謂，“最關(guān)鍵的指標是成長速度。

”比如這一市場今年只有100個用戶，但如果每周都可以增加10%，那么2年后就有200萬個用戶，3年后變成一個大公司也很容易。

但是，這樣的市場 如何去發(fā)現(xiàn)？姚欣的體會是，先關(guān)注好自己身邊的生活，生活中的一個痛點就是你最有感觸的地方，而這一個痛點很可能就是一個成長中的市場。

創(chuàng)新需要專注和好奇心姚欣表示，對于企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)是何時該創(chuàng)新，何時該關(guān)注。

而企業(yè)在初創(chuàng)時期最好專注于一個細分領(lǐng)域。

他舉例說，PPTV在初創(chuàng)階段無法關(guān)注太多東西，因而集中關(guān)注了技術(shù)本身。

到了今天回頭看，是早期對于技術(shù)的專注才得以支撐企業(yè)走到現(xiàn)在。

“對一件事專注做了10年這很重要。

”姚欣說，這10年來PPTV專注把網(wǎng)絡(luò)直播做好，雖然錯過了很多機會也不覺遺憾。

當(dāng)然，專注的過程中需要大量的創(chuàng)新思維。

“我覺得需要有一種心態(tài)，就是好奇心。

”姚欣認為，除了專注外，要永遠愿意探索和尋求，只有保持好奇心，創(chuàng)新才能持續(xù)有動力。

要敬業(yè)地創(chuàng)業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者而言，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。

姚欣說，如今的創(chuàng)業(yè)看起來有很多機會，但也很難有選擇的機會，因為在每一個領(lǐng)域可能都已 有了較大的企業(yè)占據(jù)了市場。

但他認為，創(chuàng)業(yè)的機會依然存在，“原因就在于你可以在局部的市場比這些大企業(yè)更有優(yōu)勢，雖然不可能做一個完整的模型，但可以在 單點上做一個極致的點”。

“現(xiàn)在有一個非常流行的說法就是敬業(yè)地創(chuàng)業(yè)，這給了今天的創(chuàng)業(yè)者一個很重要的機會。

”姚欣稱，創(chuàng)業(yè)者沒有像大公司那么多的宣傳費用，但可以借助口碑和現(xiàn)成的技術(shù)以及更好的模式來尋找空間。

更重要的還有，創(chuàng)業(yè)者要勇于不斷試錯并迅速修正。

姚欣認為，創(chuàng)業(yè)者所擁有的資金就是創(chuàng)業(yè)的跑道，經(jīng)濟寬裕可以讓跑道無限延長，容忍試錯。

但是隨著經(jīng)濟和資本的挑戰(zhàn)，融資總歸會出現(xiàn)上限，那么創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)以最快速的方式剔除不靠譜的渠道，然后迅速修正自己的方法，最終找到一個屬于自己的創(chuàng)業(yè)之路。