新浪科技訊 7月6日早間消息，51創(chuàng)始人龐升東做客《享說》，成為第三位《享說》講師。

龐升東在分享他創(chuàng)業(yè)14年總結(jié)的三條核心經(jīng)驗(yàn)。

　　《享說》是由享說組委會(huì)、新浪科技聯(lián)合出品的國(guó)內(nèi)首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線。

每個(gè)月一至兩期，邀請(qǐng)商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。

　　在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史，全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經(jīng)驗(yàn)。

做過中國(guó)黃頁(yè)的業(yè)務(wù)員、成立了國(guó)內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司、設(shè)立網(wǎng)上交友社區(qū)51。

在他看來，生活中不是缺少機(jī)遇，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛，創(chuàng)業(yè)亦是如此。

他對(duì)自己的評(píng)價(jià)是對(duì)產(chǎn)品的感覺，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的嗅覺還可以。

“大健康和金融兩個(gè)領(lǐng)域是未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場(chǎng)。

”　　“原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會(huì)怕有一天會(huì)跌倒。

背棄了理想，誰人都可以，哪會(huì)怕有一天只你共我。

”在分享創(chuàng)業(yè)干貨之余，自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊(duì)的《海闊太空》。

他笑稱，自己將是唯一一個(gè)在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。

　　以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結(jié)：　　今天分享的三個(gè)核心，創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結(jié)的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會(huì)更高一些。

　　第一，清醒地認(rèn)識(shí)自己。

其實(shí)認(rèn)識(shí)自己很難。

五六年前，很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司，說起來我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司，但是總結(jié)的過程當(dāng)中我真的有這么牛嗎？好像也不是。

盡可能客觀的去認(rèn)識(shí)自己，去總結(jié)自己。

但是我不管多么客觀的認(rèn)識(shí)自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。

每一個(gè)人都會(huì)高估自己，尤其是創(chuàng)業(yè)者。

　　第二，經(jīng)常有人說，到底是戰(zhàn)略能力重要？還是執(zhí)行能力重要？我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。

　　怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強(qiáng)呢？　　第一還要是增加獨(dú)立思考的時(shí)間。

獨(dú)立思考的時(shí)間多，你自己的吸收能力會(huì)更強(qiáng)。

你要有好的戰(zhàn)略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。

　　第二信息占有量。

盡量去了解更多比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不要道聽途說。

這是有利于你理解現(xiàn)狀，做出正確的決定。

　　第三跟牛人交流。

多和牛人在一起有助于更好地了解這個(gè)社會(huì)，也有助于他的很多觀點(diǎn)可以直接借鑒。

　　第四，就是多看書或者是看視頻。

其實(shí)愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優(yōu)米網(wǎng)的人，王利芬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

一千元可以看里面很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，史玉柱也講了好幾個(gè)小時(shí)。

幾乎所有知名的企業(yè)家，王健林、馬云都分享了自己的觀點(diǎn)。

但是這個(gè)網(wǎng)站的收入并不高，首先讓我感覺愿意學(xué)習(xí)的人，愿意看這種嚴(yán)肅內(nèi)容的人并不多。

同時(shí)還有一個(gè)數(shù)據(jù)，優(yōu)米網(wǎng)的活躍度很低，它的付費(fèi)用戶活躍度非常的低。

所以肯學(xué)習(xí)的人還是非常少的，只要你肯學(xué)習(xí)，那么你就已經(jīng)領(lǐng)先絕大多數(shù)人了。

　　第三就是組織能力，就是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的東西。

如果讓我來理解組織能力，我愿意用兩個(gè)關(guān)鍵詞。

第一兇悍，第二精細(xì)。

　　創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)避免不了競(jìng)利戰(zhàn)。

狹路相逢誰會(huì)勝出？當(dāng)然是勇猛的人。

情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會(huì)高。

　　第二就是精細(xì)化的管理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中有很多的環(huán)節(jié)，尤其是人力資源管理，怎么面試？如何讓一個(gè)主管面試面到好人的概率提高，識(shí)別好人的能力提高。

如何考評(píng)、如何績(jī)效，如何做末位淘汰，這些是更重要的東西。

我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細(xì)、行動(dòng)力很弱的人，所以我就找很擅長(zhǎng)這一塊的人。