把企業(yè)做成世界500強(qiáng)，他卻選擇回去當(dāng)農(nóng)民

“你是真心要做農(nóng)業(yè)嗎?”“是的!”“如果你是真干，就一定要遵循農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

做房地產(chǎn)成功，做農(nóng)業(yè)不一定做的好。

如果按房地產(chǎn)一樣的做法，做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可能要虧大本”。

這是廣東省政府副秘書長顧幸偉與碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)曾經(jīng)的一段對話。

6月15日，碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司揭牌，宣告碧桂園集團(tuán)正式進(jìn)軍農(nóng)業(yè)。

在揭牌儀式上，到場祝賀的顧幸偉在講話中再次提到他與楊國強(qiáng)的此次對話。

顧稱，他之所以要再次強(qiáng)調(diào)，原因在于之前曾有一家著名房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，投入100多億卻鎩羽而歸，代價很大。

顧幸偉總結(jié)其失敗時說了一句非常到位的話：“你拿來別人的東西，貼上自己的品牌，然后賣高價，并沒有給該行業(yè)注入真正的價值，所以老百姓不買賬。

”眾所周知，凡是在中國堅持搞農(nóng)業(yè)企業(yè)的人都是一些有些情懷與堅守的人，否則根本忍受不了農(nóng)業(yè)企業(yè)賺錢少、周期長、困難多的諸多問題，而在中國，農(nóng)業(yè)之外賺錢的機(jī)會太多。

兩相對比，真正堅持做農(nóng)業(yè)的企業(yè)值得尊敬!楊國強(qiáng)笑稱他做農(nóng)業(yè)是因為碧桂園集團(tuán)總裁莫斌太能干，以至于“失業(yè)”了，所以才干農(nóng)業(yè)。

這是他的玩笑話，碧桂園一直堅持的"希望社會因我們的存在而變得更加美好”的愿景與使命才是背后的真正原因。

楊國強(qiáng)在20年間成立最早的慈善學(xué)校、職業(yè)學(xué)院、駐村扶貧、與全國13縣簽整體精準(zhǔn)扶貧協(xié)議，做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的水到渠成就太容易理解了。

楊國強(qiáng)和碧桂園完全有實力轉(zhuǎn)向很多很賺錢的行業(yè)，但他們偏偏選擇了農(nóng)業(yè)!中國最嚴(yán)峻的問題中國目前最嚴(yán)峻的問題依然是農(nóng)村，農(nóng)村的問題不是某個單方面的問題，而是整體問題，比如資金缺乏、人才流失、小農(nóng)模式、安全問題，哪個都不易解決。

藝術(shù)作品里，詩情畫意的鄉(xiāng)村景象，往往被破敗落后的農(nóng)村現(xiàn)實打敗。

中國如今的農(nóng)村比過去強(qiáng)千百倍，但整體仍落后于時代發(fā)展，人的流向就最能說明問題，農(nóng)村人在選擇用腳投票。

越來越多的人借助上學(xué)、打工，離開祖輩生活的地方，年富力強(qiáng)的都去城里打工，剩下留守的婦女、兒童和老人。

“雖然現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入無人駕駛時代，但我們還在用落后的農(nóng)耕方式種地，落差很大。

”楊國強(qiáng)說，“前一陣子，我到本來有400多人的村子去看，因為村民外出打工，只剩下100多人，不少房子沒人理長滿野草，土地也荒蕪了。

”這恐怕是很多老家原在農(nóng)村的城里人都曾看到過的景象。

問題其實比看到的更嚴(yán)峻!有學(xué)者說，要解決農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，要先改變農(nóng)村的三化：農(nóng)業(yè)發(fā)展的空心化。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量的農(nóng)村青壯年勞動力逐漸流入城市，他們其中能力強(qiáng)的通過學(xué)習(xí)成為城市白領(lǐng)，學(xué)習(xí)能力欠缺的通過打工成為農(nóng)民工，而靠土地吃飯的農(nóng)民，在包括農(nóng)村人的所有人眼里，是沒辦法去做的“職業(yè)”。

人口大量流失，發(fā)展農(nóng)業(yè)所必需的技術(shù)、經(jīng)營、管理所需人才極度匱乏，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展與科技發(fā)展脫節(jié)。

最終的結(jié)果就是，在農(nóng)村賺不到錢，人一走更賺不到錢，惡性循環(huán)。

公共基礎(chǔ)設(shè)施的空心化。

對農(nóng)村而言，一般好解決的比如說交通、上下水、電線、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施近些年來已有長足進(jìn)步，雖然不及城市，差距也正在全面縮小。

但醫(yī)療社保體系、教育體系仍與城里有較大的差距。

追求美好生活是所有人的權(quán)利，很多農(nóng)村人就選擇去城市安家立業(yè)。

農(nóng)村文化的空心化。

農(nóng)民進(jìn)城后，受到現(xiàn)代工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明、城市文明的熏陶后，會不自覺地放棄原先的農(nóng)村文化，逐漸向城市現(xiàn)代文明靠攏，對文化的認(rèn)同逐漸內(nèi)化為城市化，對鄉(xiāng)土的依賴感越來越弱，甚至?xí)懦庠鹊泥l(xiāng)土文化。

在互聯(lián)網(wǎng)的加速沖擊和改變之下，城市文明的滲透力會更加強(qiáng)烈，原先的農(nóng)村文化變得支離破碎，這種文化的邊緣化正在成為真正的危機(jī)。

一方面，傳統(tǒng)農(nóng)村文化中重情重義，重視家庭，重視歸屬的優(yōu)良正在被淡化，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)文明的浮躁、急功近利的文化正在全面占據(jù)上風(fēng)。

最終的結(jié)果不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施、收入減少在將人趕走，更是文化將人排斥出農(nóng)村。

問題已經(jīng)擺在所有人面前，怎么解決?要依靠誰來解決?有夢、有心、有力產(chǎn)業(yè)振興，鄉(xiāng)村才有可能振興。

而這是目前的農(nóng)村很難實現(xiàn)的，只有靠國家和有追求的企業(yè)去幫助農(nóng)村實現(xiàn)。

十九大上，國家首次提出：“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園”。

這才是解決農(nóng)村問題的根本之道，而要“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)”，只能靠企業(yè)。

正是在此大背景下，楊國強(qiáng)和碧桂園進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，碧桂園將以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快布局集農(nóng)產(chǎn)品育種、生產(chǎn)、加工、物流、銷售于一體的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，與農(nóng)民共享現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的紅利，助力中國現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)發(fā)展。

(碧桂園與17家單位簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議)而碧桂園進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的最新動作是與袁隆平院士合作，成立第三代雜交水稻研究中心。

雖然因故不能到會，但88歲高齡的袁隆平通過視頻表達(dá)與碧桂園合作的未來愿景：“碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司的投資對我們而言是重要助力……我希望未來10年內(nèi)，第三代雜交水稻能夠推廣到3000萬畝，增產(chǎn)的糧食可以養(yǎng)活武漢、廣州這樣的大城市人口一年的口糧。

”計劃做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，楊國強(qiáng)是籌劃已久，近兩年，楊國強(qiáng)先后帶隊考察了農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的荷蘭、以色列等國家的很多農(nóng)業(yè)企業(yè)。

從農(nóng)業(yè)設(shè)施、農(nóng)業(yè)技術(shù)、流通模式等各個維度進(jìn)行了解。

碧桂園參股現(xiàn)代先進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)海南潤達(dá)，參與投資建設(shè)了海南陵水縣的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地。

該項目采用鋼化玻璃大棚，引進(jìn)國外全自動智能一體化包裝加工生產(chǎn)線，打造出一套立體垂直種植系統(tǒng)，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

楊國強(qiáng)深感銷售終端一直是農(nóng)業(yè)發(fā)展的痛點，多年來也一直在尋求解決之道。

為給市場提供又好又便宜的產(chǎn)品，碧桂園打造自有零售品牌——鳳凰優(yōu)選。

2016年創(chuàng)立，以社區(qū)零售為基礎(chǔ)，鳳凰優(yōu)選業(yè)態(tài)組合包括有大中小型社區(qū)店、無人店、自動販?zhǔn)蹤C(jī)、在線商城等。

截止到2018年6月份，鳳凰優(yōu)選已在廣州、寧波、武漢、常州等全國30余個城市開設(shè)近500家店面，未來鳳凰優(yōu)選要發(fā)展到兩萬家店面。

另外，碧桂園還有一個尚未廣而告之的自有品牌“碧鄉(xiāng)”，今年將推出“海南五色粽”等多種農(nóng)產(chǎn)品，通過鳳凰優(yōu)選旗下門店，未來將向超600萬碧桂園業(yè)主直供農(nóng)副產(chǎn)品。

這兩個平臺將為碧桂園現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)提供穩(wěn)定的銷售渠道支撐。

對于做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，楊國強(qiáng)說“我們是有夢、有心、有力”，資金和技術(shù)對作為世界500強(qiáng)企業(yè)的碧桂園來說不是問題，但人才是楊國強(qiáng)最擔(dān)心的問題。

楊國強(qiáng)求賢若渴，向參會的所有人呼吁“請大家給我推薦人才”。

顧幸偉之前已經(jīng)給楊國強(qiáng)推薦過一個領(lǐng)軍人才，但顧建議楊國強(qiáng)“和這位人才的簽約要是5年以上，不要還是3年，3年對房地產(chǎn)來說可以，但農(nóng)業(yè)來說時間太短。

”如此溫馨、良性的政企互動故事一時在與會者中傳為美談!“我夢想中的碧桂園農(nóng)業(yè)藍(lán)圖，應(yīng)該是包括現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)和智慧農(nóng)業(yè)，將覆蓋從土壤、種子、品質(zhì)到生產(chǎn)流通的全過程，為社會為每一個家庭提供健康、安全、好吃、適價、實惠的食品。

”楊國強(qiáng)說。

幫助農(nóng)村振興產(chǎn)業(yè)，才是最根本意義上的扶貧!達(dá)則兼濟(jì)天下“40年前，我是一位種田的農(nóng)民，工錢一天5毛錢;改革開放后，我是一名建筑工人;現(xiàn)在，我64歲，之后的時間，我想投身到農(nóng)業(yè)事業(yè)中去。

”楊國強(qiáng)說。

楊國強(qiáng)對于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的情結(jié)，無疑與其出身密切相關(guān)。

楊國強(qiáng)出生時，家里窮得幾乎沒有余力再多養(yǎng)一口人，18歲前沒穿過鞋子，從小耕田放牛，家里沒地方住，他就擠在哥哥工作的宿舍里。

有一次，楊國強(qiáng)跟哥哥談到將來，他忍不住哭起來，“我一天掙5毛錢，一年也就180多元，就算不吃不喝，50年也掙不夠1萬元，一輩子這么過有什么意思?”哥哥的一句話卻給了楊國強(qiáng)力量，“社會會變的，會變好的”。

楊國強(qiáng)跟著哥哥做了幾年建筑，1978年改革開放之初，楊國強(qiáng)便進(jìn)了順德北滘公社房管所任施工員。

1989年，又成為公司的法人兼經(jīng)理。

“畫圖、預(yù)算、買材料，我什么活都干，一天假都沒放過，終于超越了鎮(zhèn)上另一家老牌的建筑公司。

”1993年，國企改革，楊國強(qiáng)和其他拍檔收購了公司，開始了私營化運作。

兩年后，他以8000萬元拿下了碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司，事業(yè)逐漸壯大。

(1993年，楊國強(qiáng)先生在開業(yè)儀式上發(fā)言)與很多出身農(nóng)村的企業(yè)家相比，楊國強(qiáng)身上的農(nóng)村情結(jié)更重。

他帶領(lǐng)下的碧桂園走的是“農(nóng)村包圍城市”的路線，致力于“為大眾建造買得起的好房子”，以在大城市郊區(qū)和二、三線城市快速滾動開發(fā)大盤項目、走連鎖經(jīng)營路線而聞名。

低成本拿地，快速開發(fā)，配套到位，低價開盤……這樣的速度和把控別人做不到，楊國強(qiáng)能做到。

因此，在中國十大房企里，是銷售均價最便宜的一家。

2017年，碧桂園更是一騎絕塵，以5500億的銷售規(guī)模，成為第一。

正是在碧桂園的發(fā)展突飛猛進(jìn)之時，楊國強(qiáng)決定騰出精力去做可能是自己心靈深處最愿意做的一件事——回歸農(nóng)業(yè)。

其實，與楊國強(qiáng)有類似經(jīng)歷的還有京東的劉強(qiáng)東。

劉強(qiáng)東出生在江蘇宿遷的一個農(nóng)村。

他曾回憶，小時候很難吃到肉，每星期只能吃一頓豬油拌飯，“當(dāng)時覺得是世界上最好吃的食物，吃完還用碗沏幾碗熱水喝，直到看不到油花，才舍得洗碗。

”初中畢業(yè)，劉強(qiáng)東考上宿遷中學(xué)，之前父親承諾要帶他去上海旅游作為獎勵，但最終因太忙而食言了。

一氣之下，劉強(qiáng)東拿著多年積攢的50塊壓歲錢，獨自坐上了開往南京的火車。

在火車上，他第一次感受到與這個世界的差距。

“之前，即使是村長，無非家里肉多一點罷了。

但那一天，我記得很清楚，一個跟我年齡相仿的小女孩，她和家人在吃著蛋糕，說著話，穿得很有氣質(zhì)。

”而那時候，農(nóng)村人夏天就穿大褲衩和汗衫，光著腳，穿雙拖鞋都算文明了。

劉強(qiáng)東當(dāng)時就穿著一雙拖鞋。

那一刻，他真心感受到一種自卑，頭一直低著到了南京。

巨大的差距讓劉強(qiáng)東暗下決心，一定要去中國最大的城市上學(xué)。

如愿考上人民大學(xué)，后來他一路創(chuàng)業(yè)，干過飯店，賣過電腦，創(chuàng)立京東走上人生巔峰。

2014年5月，京東在納斯達(dá)克上市，是中國第一個成功赴美上市的大型綜合型電商平臺。

與楊國強(qiáng)類似，劉強(qiáng)東在企業(yè)成功后也心系農(nóng)村，比如被廣為討論的“跑步雞”項目，就是把產(chǎn)業(yè)扶貧、消費升級結(jié)合，既讓消費者買到安全健康好吃的雞肉，又幫助了合作的農(nóng)民。

劉強(qiáng)東目前還是在單個項目的幫助農(nóng)村上，而楊國強(qiáng)已經(jīng)把做農(nóng)業(yè)上升為碧桂園的主業(yè)之一，要系統(tǒng)地做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

其實，中國目前有很多企業(yè)家其實都是農(nóng)村出身，通過做其他行業(yè)取得巨大的成功，就像楊國強(qiáng)和劉強(qiáng)東一樣，都有心、有力去幫助農(nóng)村，只不過需要合適的方式與渠道。

鄉(xiāng)村振興并非某個企業(yè)的責(zé)任，卻與每個企業(yè)都相關(guān)，只有當(dāng)農(nóng)村發(fā)展起來時，中國才能全面、和諧發(fā)展，中國的企業(yè)才會有更多的高消費能力的消費者，中國的內(nèi)需才能獲得更大的擴(kuò)展空間。

從此意義上說，碧桂園其實具有引領(lǐng)意義!結(jié)語孟子曰：古之人，得志，澤加于民;不得志，修身見于世。

窮則獨善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。

“我崇拜松下幸之助，不是因為他是經(jīng)營之神，是因為他80多年為社會服務(wù)的人生理念。

他強(qiáng)調(diào)，只有對社會好，社會才會對你好。

” 楊國強(qiáng)曾這樣說。

從農(nóng)民到房地產(chǎn)商，再回到農(nóng)民，這是楊國強(qiáng)的個人選擇，其實更是中國面臨的一個社會命題!農(nóng)業(yè)起初幫助工業(yè)等非農(nóng)行業(yè)，非農(nóng)行業(yè)發(fā)展起來后再反哺農(nóng)業(yè)。

國家是如此，楊國強(qiáng)和碧桂園也是如此，可謂同頻共振!楊國強(qiáng)選擇做農(nóng)業(yè)所給與社會的最大價值，恐怕首先是榜樣價值。