丁磊以慢制快，網(wǎng)易利潤超小米360京東總和

采訪_本刊記者 伏昕 冀勇慶 文_本刊記者 冀勇慶 編輯_何伊凡 攝影_史小兵43歲“高齡”的丁磊發(fā)福了。

這位網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO小肚子有些凸起，不過咋咋呼呼愛開玩笑的習慣還是沒變。

“哎呀，這里好高大上呀。

”一走進我們見面的法國紅酒文化中心他就高喊。

這是4月24日下午，網(wǎng)易有道宣布進軍在線教育當天。

在中國互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，丁磊特立獨行，不扎堆，也不焦慮，至少沒有把焦慮寫在臉上。

這些年，他一直保持低調，即使是自己公司的產(chǎn)品發(fā)布會也很少參加。

但這次網(wǎng)易有道在798的發(fā)布會他到早了，于是溜溜達達地在旁邊找了個小餐館，先解決肚子問題，隨后與本刊記者會面。

采訪結束后，他匆匆趕到發(fā)布會現(xiàn)場，做了一個簡短而且中規(guī)中矩的發(fā)言。

等到網(wǎng)易高級副總裁、網(wǎng)易有道CEO周楓發(fā)言完畢的時候，臺下第一排已經(jīng)不見了丁磊的蹤影，而且再也沒有回到會場。

網(wǎng)易員工對此已經(jīng)習以為常。

這幾年，丁磊已經(jīng)不常到網(wǎng)易的北京和廣州部門巡視了，“我是浙江人，待在杭州最舒服。

”除了在杭州坐鎮(zhèn)指揮外，他花了5年時間，養(yǎng)成了2000頭“丁家豬”，據(jù)說這些豬肉已經(jīng)被送到了一些網(wǎng)易員工和客戶的餐桌上。

雖然他對外界忽視“丁家豬”的成績有些不滿，但互聯(lián)網(wǎng)還是他的主戰(zhàn)場——在這個戰(zhàn)場上，網(wǎng)易也開始被忽略了。

如今的中國互聯(lián)網(wǎng)大棋盤中，網(wǎng)易處在一個不尷不尬、比上不足比下有余的位置：前面的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三只大象已經(jīng)絕塵而去，后面的MQJ（小米、奇虎360、京東）三只小虎則緊緊追上來。

不過，這似乎并沒有影響到丁磊的心情：“BAT大家的模式不同，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是內(nèi)容供應商。

三小虎利潤加起來還沒有網(wǎng)易多。

所以，別把不吭聲的鱷魚當壁虎。

”與BAT的宏大敘事和平臺戰(zhàn)略相比，丁磊只對與內(nèi)容相關的產(chǎn)品感興趣，網(wǎng)易似乎也只擅長此道：無論是《大話西游》網(wǎng)游、網(wǎng)易新聞客戶端還是有道詞典，莫不如此。

而對于純渠道業(yè)務，丁磊興味索然，他也從不熱衷建渠道平臺。

當年，陳天橋在代理《傳奇》成功后，很快轉向做渠道和大平臺，代理多款網(wǎng)絡游戲，并率先推出免費策略。

丁磊則一直堅持自主研發(fā)為主，只愿意代理《魔獸》這種精品游戲。

正是這種策略，導致目前排名第二的網(wǎng)易網(wǎng)絡游戲業(yè)務一度讓盛大反超。

這次網(wǎng)易有道進軍在線教育，仍然與丁磊所喜歡的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)緊密相關：通過有道詞典的4億用戶，能夠吸引外研社、英孚教育、新東方在線、王長喜等資深教育機構和個人入駐，從而建立起一套利益分享機制。

可以說，沒有有道詞典的成功，網(wǎng)易要做在線教育根本找不到抓手。

而有道詞典能夠做起來，最重要的是因為丁磊的寬松。

2007年，有道產(chǎn)品部門一位同事經(jīng)常需要查技術詞匯，這些詞在目前的英中詞典中根本就查不到，他就在想能否通過搜索技術解決這個問題。

網(wǎng)易有道副總裁、有道詞典總經(jīng)理包塔回憶，一開始只有一名程序員開發(fā)這個產(chǎn)品，他們看到DEMO效果不錯后匯報給了周楓，周楓找到了丁磊，希望其它部門能夠幫著推廣這個產(chǎn)品。

一開始，丁磊的態(tài)度是不以為然：“我當時覺得很無聊，做詞典還需要搜索引擎技術嗎？隨便買兩本電子詞典一輸不就完了嗎？”還是周楓教育了他，一是很多專有名詞現(xiàn)有的詞典無法覆蓋，再一個就是很多新鮮出爐的互聯(lián)網(wǎng)詞匯如“屌絲”也還沒有準確的英文翻譯。

丁磊貌似聽懂了，然后就幫著協(xié)調網(wǎng)易郵箱等內(nèi)部資源。

包塔對丁磊這種放權的狀態(tài)印象深刻。

丁磊關注了這個產(chǎn)品之后，會隔三差五問用戶量怎么樣了，從來沒有問過賺了多少錢。

“丁磊骨子里喜歡小而美的生意，他做很多東西，都不是說先搭多大的架子，而是先考慮做用戶喜歡的事情。

”據(jù)說后來好評如潮的“網(wǎng)易公開課”，同樣是一名員工徑直走進了丁磊的辦公室，說老板我想做這么個東西，丁磊靜靜地聽了幾分鐘，也就答應做了，結果“三年花了一個多億”。

丁磊并非一個不求回報的慈善家。

實際上，在互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文看來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中真正的商人只有兩個：丁磊和陳天橋。

這兩個人即使不做互聯(lián)網(wǎng)，也同樣能夠把生意做得風生水起。

“做任何產(chǎn)品，最后當然都需要掙錢。

”當有道詞典用戶數(shù)突破一億后，丁磊開始跟周楓和包塔討論賺錢問題。

而目前，有道詞典依靠廣告和流量分成，收入已經(jīng)能夠覆蓋成本了。

在丁磊看來，網(wǎng)易在線教育一開始不需要所謂的布局。

但是由于非常注重用戶體驗，最后有道詞典、網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云課程這幾個產(chǎn)品基本上都做成了，并幫助網(wǎng)易在教育領域形成了合力。

現(xiàn)在再去推在線教育平臺，也是水到渠成的事情。

“我覺得這時候進入也不早，也不晚。

”在自己不喜歡或不擅長的領域，丁磊一直都是個后來者。

他自稱一直信奉一條原則：只要把用戶體驗做得足夠好，就有后來居上的機會，談起產(chǎn)品的細節(jié)他就興致大增。

而實際上，在BAT主導的搜索、電子商務和即時通訊領域，后來者網(wǎng)易都有所涉獵，卻最終未能后來居上。

2003年，在QQ推出4年之后網(wǎng)易推出了即時通訊產(chǎn)品——網(wǎng)易泡泡。

1996年就開始玩BBS的骨灰級玩家丁磊不可能不知道即時通訊的重要性，當時網(wǎng)易泡泡被列為網(wǎng)易的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，直接向其匯報。

2003年底，網(wǎng)易泡泡推出了“掛泡泡送短信”的大規(guī)模促銷活動，歷時一年時間發(fā)展了1500萬注冊用戶，最高同時在線人數(shù)達到了50萬。

但是，當2004年底活動結束之后，泡泡也停止了增長。