德國企業成功的秘密是什么？

《看商業》No.04  德國企業成功的秘密是什么？文 / 幾乎不流浪德國企業成功的秘密是什么？這樣的標題簡直就是標題黨。

對于德國，很多國人從各種渠道得來的印象是：專心專注、產品質量好，人既正經又古板（不像法國人那么浪漫），是典型的工匠型現代化工業國家……看看中國滿大街的德國產品，我想你一定也不會否認。

有人說，德國人成功的秘訣用中國語境來描述就是：“用心、知人知事”。

其實這樣的族群處事風格，中國在有了王陽明此人之后，就已開始總結和強調，也即王的“知心用心”，為亞洲較早形成的世界商系哲學之一。

聰明的德國人二戰后，從“百廢待興”之上迅速“發達”起來，亦應證了這樣的道理。

不過身處現代的中國企業卻一直未被這套“知心用心”的理論“貫穿”，反而是近現代以來日本的幾大財團企業、企業家對此運用自如，滿世界大談什么“心性”、“心即理”，等等。

所以說“德國是所有制造業行業的導師”是一點也不過分的，德國不僅處處嚴謹更是品質的代言。

如果說日本的成功是學來的，那么德國的成功似乎天生具有。

前段時間，網易財經做了一期“商業傳奇”的圖集策劃，說的是西門子的故事。

有眾網友就列出這家企業的很多“豐功偉業”，比如民國時的水力發電系統、比如蘭州的老鐵橋等，如今都還可以用，質量那是扛扛的；也很多人與現在來比較，中國的樓房、路橋、機械設備……可能壽命就十幾年、幾年，甚至更短，不出人命已是萬幸。

兩者間簡直就差了十萬八千里，“這其實差的地方也就是‘心’吧？！”很多人如是說。

所以，細數上面的例子，作為一個中國人心情是會沉重的。

不過像德國這樣的一個國家，應該是有其成功的道理的。

專注產品，“工匠”心態引導企業發展專注，應該是很多企業希望做到的，中國企業也是這樣；那種三心二意的人和企業是完不成大事的、也成不了氣候。

德國企業往往偏安一隅，像是個穩重又充滿活力的中年人，默默地堅持著自己的目標，穩定而專注地在一個領域發展。

它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至還可能看起來是“笨公司”，但穩定的業績和成長表明它們絕不是“差公司”；他們做起事情來始終如一，像一個工匠只在乎自己的“藝術”般的創造有沒有帶來社會價值。

比如西門子公司，就是在“發明的基礎上創建”的公司。

如果是在中國，你一定找不出。

重視企業文化建設，培養良好的企業文化德國是個工業發達的國家，有一大批世界級的公司。

這些公司除了擁有馳名世界的品牌外，還有自己獨特的企業文化。

比如寶馬公司的文化理念是：“只有每一個人都知道自己的任務，才能目標一致”。

奧迪公司是“競爭是從來不睡覺的。

”西門子公司是“過去總是開頭，挑戰在后頭”。

這種形象不光是企業的品牌、效益，更重要的是培養企業和職工對社會的責任感，使企業從上到下、從里到外展示給社會的是美好的東西。