IT業(yè)界十大看似愚蠢、實(shí)則正確的商業(yè)決策

大多數(shù)時(shí)候，旁觀者清。

但總有那么一些時(shí)候，做決定的當(dāng)事人遭到旁觀者的懷疑甚至嘲笑，結(jié)果后來(lái)發(fā)生的事實(shí)證明，旁觀者未必清。

BusinessInsider近日撰文指出，如今在業(yè)界活躍的公司如YouTube、微軟、蘋果等當(dāng)初所做的看似愚蠢、實(shí)則正確的商業(yè)決策給他們帶來(lái)了成功。

以下便是十大看似愚蠢、實(shí)則正確的商業(yè)決策。

看看，回想下當(dāng)年你是怎么判斷它們的呢？1、谷歌16.5億美元收購(gòu)YouTube當(dāng)年谷歌對(duì)YouTube的收購(gòu)看起來(lái)前景不明當(dāng)時(shí)的YouTube正因版權(quán)問(wèn)題陷入危機(jī)，毫無(wú)收入。

但如今，YouTube是網(wǎng)民的最大聚集地之一。

業(yè)界估計(jì)谷歌每年能從YouTube上獲利30億美元。

2、Twitter拒絕Facebook的5億美元收購(gòu)2008年，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)向Twitter提供了5億美元的收購(gòu)提案。

而Twitter當(dāng)時(shí)的管理層則拒絕了這筆交易他們希望將Twitter打造成為獨(dú)立 的公司。

事實(shí)證明這樣的決定是正確的，如今Twitter身價(jià)在80到100億美元之間。

3、早期潘多拉員工決定不拿工資《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版的市場(chǎng)觀察(MarketWatch)欄目報(bào)道稱，網(wǎng)絡(luò)音樂提供商潘多拉的早期員工們?cè)趦赡臧氲臅r(shí)間里都是免費(fèi)工作。

該公 司甚至考慮去當(dāng)?shù)刭€場(chǎng)賭博來(lái)獲取運(yùn)營(yíng)資金。

早期的艱辛如今獲得了豐厚的回報(bào)。

去年，潘多拉上市，募集了2.349億美元。

如今，它已是身價(jià)高達(dá)17.5億 美元的公司了。

潘多拉的早期員工們，你們真有眼光！4、蘋果進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)蘋果進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的決策看起來(lái)很草率。

但這對(duì)于這個(gè)iPod和電腦制造商而言是一個(gè)跨越蘋果需要打造卓越的手機(jī)平臺(tái);同運(yùn)營(yíng)商達(dá)成合作協(xié)議;同時(shí)還能夠使產(chǎn)品真正賣座。

如今怎樣?大家有目共睹。

5、谷歌前高管投資照片分享網(wǎng)站Photobucket谷歌前高管克里斯·薩卡(Chris Sacca)2006年離開谷歌之后計(jì)劃投資Photobucket，但問(wèn)題在于他沒有錢。

于是，他就給該公司寫了一個(gè)信用卡的支票。

幸運(yùn)的 是，Photobucket業(yè)績(jī)良好。

就在他投資一年之后，該公司被MySpace以2.5億美元收購(gòu)。

如今，這個(gè)網(wǎng)站擁有4千萬(wàn)用戶。

6、英特爾放棄旗艦的存儲(chǔ)卡業(yè)務(wù)1985年，英特爾的利潤(rùn)從上一年1.98億美元直線下滑至200萬(wàn)美元。

時(shí)任總裁安迪·格羅夫(Andy Grove)及CEO戈登·摩爾(Gordon Moore)決定對(duì)他倆一同建立的英特爾進(jìn)行重組，放棄了存儲(chǔ)卡業(yè)務(wù)，進(jìn)軍微型處理器市場(chǎng)。

7、微軟進(jìn)入電子游戲市場(chǎng)2001年秋天，索尼的PS2以及任天堂的Gamecube在控制臺(tái)游戲市場(chǎng)是主導(dǎo)力量。

兩家公司都有先前的成功經(jīng)驗(yàn)作為基點(diǎn)：索尼最初的 PlayStation以及任天堂的64位游戲機(jī)。

而微軟就這樣進(jìn)入了兩大巨頭壟斷的世界它不僅是游戲界的新手、也是游戲機(jī)制造業(yè)的新手。

微軟的第一臺(tái)游戲機(jī)給公司帶來(lái)了40億美元的損失。

但這無(wú)礙此決策的正確性。

時(shí)至今日，隨著XBOX360風(fēng)靡全球，微軟在娛樂產(chǎn)業(yè)獲利頗豐。

8、HotJobs CEO抵押房屋購(gòu)買超級(jí)碗廣告1999年，求職網(wǎng)站HotJobs的CEO理查德·約翰遜(Richard Johnson)決定抵押自家房子、購(gòu)買一個(gè)160萬(wàn)美元的超級(jí)碗廣告位這一舉獲得了成功。

兩年后，約翰遜將該公司以5千萬(wàn)美元賣給了雅虎。

9、Paypal創(chuàng)始人在Tesla Motors上押上身家2002年，PayPal創(chuàng)始人艾倫·馬斯克(Elon Muck)將公司售予eBay所得的15億美元投入到了太空擴(kuò)展公司SpaceX和Tesla。

而到了2008年，公司資金流轉(zhuǎn)不暢，馬斯克又將自己全部 家當(dāng)投入進(jìn)去。

一旦Tesla失敗，馬斯克將會(huì)破產(chǎn)。

最終Tesla在2010年6月成功完成IPO，公司股票在納斯達(dá)克掛牌，市值達(dá)到了34億美元。

10、Facebook拒絕了雅虎10億美元以及微軟150億美元收購(gòu)案在雅虎欲以10億美元收購(gòu)Facebook時(shí)，該公司已經(jīng)創(chuàng)立兩年了。

扎克伯格不是沒有考慮過(guò)出售，但最后還是決定保持公司獨(dú)立。

一年之后的 2007年，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)有意圖以150億美元收購(gòu)Facebook。

扎克伯格再次拒絕。

如今，這家社交網(wǎng)站身價(jià)約為千億美元。

而在其上市之后，扎克伯格自己的身 價(jià)都比當(dāng)年微軟提議的購(gòu)買價(jià)格要高。