王興：互聯(lián)網(wǎng)+是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化的最好機會

8月26日，在“亞布力中國企業(yè)家論壇2016夏季高峰會”上，王興作為互聯(lián)網(wǎng)O2O的代表人物發(fā)表了《下半場》的主題演講。

雖然本次會議不乏李彥宏、丁磊、雷軍、周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大咖，但如果需要一位能夠代表O2O的企業(yè)家上臺，王興恐怕是最合適的一個。

去年10月，在王興的帶領(lǐng)下，創(chuàng)辦僅6年的美團并購了已有12歷史的大眾點評，合并后的美團點評直指中國互聯(lián)網(wǎng)O2O王座，與滴滴出行共同被業(yè)內(nèi)稱為中國互聯(lián)網(wǎng)的第四極。

何為“下半場”？去年10月，美團宣布與大眾點評合并。

經(jīng)過三個月的整合，美團點評目前已是國內(nèi)最大的服務(wù)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

數(shù)據(jù)顯示，過去一年，美團點評覆蓋1100座城市的400萬個餐廳、電影院、酒店和各種本地生活服務(wù)商，共有2.2億人在美團點評平臺消費，平臺每月訪問量超過2億人。

王興表示，經(jīng)過三個月的整合，美團點評終于到了一個新的起點。

他還說，對于美團點評這樣一個歷史的公司來講，完成了合并、初步完成了融合，我們正處在下半場的開始。

那么，我們該如何定義這個新的起點？又如何定義所謂的“下半場”？其實答案就在王興的演講中。

據(jù)王興透露，除了依然在高速增長、需要大力投入的外賣業(yè)務(wù)之外，美團點評其它業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)整體盈利。

過去幾年，美團點評在相互競爭的過程中進行了大量的投入和消耗，美團點評合計融資55億美元，但依舊虧損。

美團點評合并后三個季度即實現(xiàn)盈利，這對于長期處于拉鋸戰(zhàn)的美團點評來說的確是下半場的開始。

而這并不單單是美團點評的下半場。

過去一個月，國內(nèi)另外一家O2O公司滴滴出行收購了中國優(yōu)步，完成了在出行領(lǐng)域的整合。

這兩家合計融資近百億美金的創(chuàng)業(yè)公司，在過去幾年曾瘋狂投入資金和資源進行市場爭奪，就連王興也感慨，看到滴滴優(yōu)步紅包大戰(zhàn)時的燒錢情景才知道美團在百團大戰(zhàn)時燒的那些錢只是九牛一毛。

滴滴優(yōu)步的整合是O2O進入下半場的一個標志，也包括此前的58趕集合并。

行業(yè)集中進入整合大潮現(xiàn)在看來是一個事物階段性發(fā)展的必然過程，而整合過后就是整個行業(yè)在面臨人口紅利消失后，如何利用過去幾年高投入積累下來的核心競爭力為用戶繼續(xù)創(chuàng)造價值。

簡單來說就是，當用戶量不在成倍激增時，企業(yè)就要想辦法挖掘新的增長空間。

以美團點評為例。

在上半場，美團點評其實只是在做一件事，那就是為線下商戶做引流。

每一個策略背后都是希望如何將商戶引入自己的平臺，并盡可能多的為商戶帶去流量，進而形成消費行為。

可到了下半場，互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利逐漸退去，美團點評就必須依賴技術(shù)、服務(wù)去尋找新的增長模式。

人口紅利消失，也就意味著各家的市場爭奪真正進入“拼刺刀”階段，不再是僅憑燒錢就能獲得市場。

這也是為何王興在演講中提到，必須持續(xù)研發(fā)投入去做高科技。

美團點評將下半場的技術(shù)儲備押在人工智能、虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）以及“中國制造2025”等方面，而這也是整個行業(yè)都在做的事情，百度外賣在講人工智能和深度學習、淘寶在嘗試AR購物等等。

如何踢好“下半場”？當下社會正處在消費升級的檔口，同時也是一個剛好滿足內(nèi)需擴大外貿(mào)的時間點。

在智能手機行業(yè)，印度和東南亞市場已經(jīng)被中國手機品牌占領(lǐng)，但是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呢？王興認為，在下半場互聯(lián)網(wǎng)公司要加大對高科技的投入，同時要抓住互聯(lián)網(wǎng)+的東風，尋求國際化、全球化拓展。

其中，互聯(lián)網(wǎng)+正是美團點評的側(cè)重點。

在筆者看來，美團點評自身就是互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)起者和踐行者。

從最早的導流到現(xiàn)在的消費決策，美團點評積累的大量數(shù)據(jù)能夠幫助消費者和商戶完成在消費升級時代的轉(zhuǎn)型。

比如依靠美團點評的大數(shù)據(jù)技術(shù)，平臺可為消費者提供更準確更全面的消費決策。

美團點評擁有數(shù)億的消費者真實點評，這些點評可幫助消費者在進行消費前進行決策，這能夠切實影響消費行為。

同時，對于商戶來說，美團點評可以通過ERP幫助中小商戶提升人員效率，也能依靠大數(shù)據(jù)幫助商戶進行選址、類別等選擇。

更重要的是，在國家倡導互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的大背景下，美團點評擁有得天獨厚的優(yōu)勢令其能夠走出國門。

這也是王興在亞布力夏季峰會上演講的主要宗旨，互聯(lián)網(wǎng)+是中國企業(yè)全球化的最好機會。

那么我們要如何理解這句話呢？首先，互聯(lián)網(wǎng)+在中國已經(jīng)很成熟，經(jīng)過長期的競爭國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司擁有豐富的用戶運維和價值挖掘經(jīng)驗，懂得如何將線上和線下結(jié)合創(chuàng)造出新的商業(yè)價值。

其次，移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展很快且類型豐富，甚至比如在移動支付領(lǐng)域已經(jīng)超過一些發(fā)達國家。

第三，中國企業(yè)走出去不能全憑高科技，企業(yè)模式和服務(wù)理念也同樣重要。

在王興看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化最好的機會，原因在于能夠和美國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成差異化。

“我們一方面要高科技，一方面要接地氣，才有機會利用中國的優(yōu)勢拓展全球的市場，獲得遠方的市場。

”整體來說，互聯(lián)網(wǎng)的下半場不再是流血戰(zhàn)場，而是如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”真正為線下商戶提升效率創(chuàng)造價值，賦能實體經(jīng)濟，讓互聯(lián)網(wǎng)深入產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)，讓所有的企業(yè)變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

與此同時，將“互聯(lián)網(wǎng)+”做成中國的一種特色模式，形成差異化。

如果可能，那么未來在“一帶一路”的指導下，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的中國互聯(lián)網(wǎng)公司將走向全球，真正實現(xiàn)國際化。