特征一：無大將可用“千軍易得，一將難求。

”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。

如果你的企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。

三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。

很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。

因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。

更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。

沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。

特征二：中層無能比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。

在我走過的企業中，中層無能的企業至少在中國占據60-70%。

很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。

三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。

中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。

如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。

特征三：一線腐敗在一個中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。

如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。

好比快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，又兼職給別的企業打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內外勾結的等等。

特征四：只開會不決策有激情的企業家都有一個共同的特征，就是決策力。

這個決策是既快又準。

而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。

無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。

天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

特征五：老板愛聽奉承今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。

喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。

可以說，這樣的企業未來在哪里？平視老板第一重要成功自有道理，老板創業打天下，一定有過人之處。

學習老板最優秀的品質和做事方式，為我所用。

老板不是神，也是人，他有普通人的缺點，有時可能是相當嚴重的缺點，反過來，這個就是你的優勢和機會。

優勢互補是雙贏，故意發難是雙輸。

給老板提供“選擇題”不當老板，不知道老板的思路。

員工和老板的差別就在于，老板只想宏觀的，說的是大概，是方向；員工只想具體的，希望告訴我怎么做細節。

如果懂得換位思考，你就不要向老板提“問答題”：老板，這事你說怎么辦？而是向老板提“選擇題”：老板，我有幾個方法，1，2，3……你看哪個好?大膽地向老板提問別看老板平時與你說話不多，其實老板很想知道你在想什么，用合適的方式告訴老板你的想法。

如果老板說他喜歡看電子郵件，那就給他發電子郵件。

但是，如果老板不回答你，或回答的你不滿意，請不要介意，一是老板真的不知道如何回答，二是老板沒有聽懂你的問題。

出了問題早匯報老板最怕“馬后炮”，事情做砸了不要緊，趕快告訴老板，也許還有救，先說事實真相，承認失誤，再承擔責任采取挽回的措施，最壞的辦法是不吭聲，眼看著小錯成大錯。

也許你的錯，老板以前也犯過，他有辦法去解決，可能你會被“罵”一通，但是你收獲了三個結果：被信任、學幾招、提高承受力。

堅持，堅持，再堅持!老板錯了是常事，錯了就是錯了，但是你先要去執行，而不是爭論，不行動，因為這個責任老板擔；但是你必須堅持自己正確的意見，決不放棄，如果認定是對的，堅持自己的判斷，堅持自己的原則，最后你一定會得到老板的支持。

你是“安眠藥”，也是“鎮痛劑”老板是這個世界上最容易患“失眠癥”的人，也是最“痛苦”的人，你應當是老板的“安眠藥”，也是“鎮痛劑”。

最好的辦法是承諾，承諾結果和行動措施，我干什么，怎么干，然后告訴老板：“我會把事處理好，出事我負責!”提前做計劃老板的工作安排很多，如果員工不懂得時間管理的方法，就算加班也不會有結果。

重要的是，提前做計劃，預測可能的變化，然后不折不扣地執行。