創(chuàng)業(yè)公司老大怎么當?　

信息公開;要真誠;知道自己的短板在哪里。

文/Christopher Hann1991年，馬克·萊斯利(Mark Leslie)作為創(chuàng)業(yè)主席兼CEO進入維爾軟件(Veritas Software)，在此之前，他曾經(jīng)營過兩家公司。

從自己的經(jīng)驗中，他知道維爾軟件需要建立一種什么樣的企業(yè)文化，也就是，什么樣的由內(nèi)部產(chǎn)生的價值觀可以幫助企業(yè)成功。

作為初創(chuàng)公司，萊斯利希望讓公司的決策過程更加透明。

起初，他每周都主持一次員工會議，在這個會議上，“任何問題都可以討論”。

后來，當公司上市以后，他每月舉行一次開放式的管理層會議，全球的管理者都加入，會議上他和高層與大家互相分享各類信息，比如預期收入是多少。

萊斯利說，這樣的安排是為了最大限度地與同事分享信息，減少維爾軟件公司層級中的秘密，從而減少由這些秘密滋生的辦公室政治。

這家公司的名稱來源于拉丁語，意思是“真相”。

“在公司內(nèi)部，我知道你不知道的事情，往往就意味著我享有更多權(quán)力。

辦公室政治的源頭就是來自秘密。

那些知曉全部信息的領(lǐng)導人，完全有能力改變這種局面。

只要領(lǐng)導者能夠?qū)⑺行畔⑾蛩袉T工公開，那么因信息壟斷帶來的特權(quán)也就消失了。

”萊斯利說。

要想質(zhì)疑萊斯利的這些決策很難。

在他領(lǐng)導維爾軟件的11年中，公司從12人壯大到6000人，年收入從9.5萬美元增至15億美元。

在這期間，萊斯利花了很多時間來思考領(lǐng)導力的本質(zhì)。

如今，已是66歲高齡的他，回首自己在維爾軟件公司的征程時更加確信，他所建立的開放的企業(yè)文化對于公司業(yè)績有直接的影響。

對于他來說，信任是一切。

“我相信，讓人信任的前提是先信任別人。

”萊斯利分享說，“如果你信任別人，你可能會被欺騙，但產(chǎn)生信任所帶來的價值，遠比偶爾被人背叛所帶來的代價要大得多。

人們更愿意相信我們會告訴他們真相，相信我們是真摯、誠懇的，而不會在一開始就認為我們會欺騙他們。

”在商業(yè)世界中，關(guān)于領(lǐng)導力的書籍層出不窮，它們都可以填滿一個世界級的圖書館。

這個話題已經(jīng)演變成一個獨立的分支，有許多著名管理大師對此有所論述，如彼得·德魯克、史蒂芬·柯維和吉姆·柯林斯等。

你隨意敲下一些“領(lǐng)導力金句”之類的關(guān)鍵詞，都將獲得很多結(jié)果。

在英國伯明翰，甚至有個專家組織名為“國際領(lǐng)導力大師”。

這些專家和大師們對領(lǐng)導力各有見解，但有一點恐怕是他們都同意的：高效的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力的基石是——建立一種能夠讓員工及企業(yè)更加卓越的企業(yè)文化。

在萊斯利看來，構(gòu)建企業(yè)文化就是“創(chuàng)造一種讓員工發(fā)揮所長的環(huán)境”。

“它不是命令與控制。

你吸引到最優(yōu)秀的人才，并且創(chuàng)造一種環(huán)境，讓他們發(fā)揮自身的才能和判斷力，自我行動。

”文化是一個十分玄妙的東西，不同的人對其有不同的理解和詮釋。

那么，一位企業(yè)領(lǐng)導人如何建構(gòu)一種共贏的文化呢?通過對一些學者及創(chuàng)業(yè)者(他們都成功地創(chuàng)辦過企業(yè)或者走在通往成功的路上)的采訪，我們獲得了一些共性的答案。

他們的答案包括：管理技巧、真誠、自我認知，以及傾聽(那些充滿野心的商人也許最容易忽略最后這一點)。

當然，用這些理論武裝自己的頭腦是一回事，真正將這些融入公司的日常運作中又是另一回事。

萊斯利表示，“企業(yè)的價值觀不是寫在記事本中，而是體現(xiàn)在公司每一天的決策方式中。

”很多企業(yè)的領(lǐng)導者都與他有同感。