創(chuàng)業(yè)公司如何度過(guò)起步階段？

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都會(huì)告訴你經(jīng)營(yíng)一家初創(chuàng)公司不僅壓力巨大，需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力而且還必須冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。

在公司一切走上穩(wěn)步增長(zhǎng)的階段之前，不得不經(jīng)歷各種起起伏伏。

大概有80%的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)前五年夭折。

事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)者可以從自身的努力幫助初創(chuàng)公司克服創(chuàng)業(yè)階段的艱辛進(jìn)入良性經(jīng)營(yíng)階段。

筆者認(rèn)為以下五點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者是非常重要的建議。

　　1、用絕佳的點(diǎn)子啟程　　這一點(diǎn)看起來(lái)好像很簡(jiǎn)單，但是不管是研發(fā)一個(gè)具有開創(chuàng)意義的新產(chǎn)品還是全新的服務(wù)都是建立在一個(gè)好的點(diǎn)子上。

有了一個(gè)厲害的想法，基本成功一半了。

如果你能夠有個(gè)偉大的想法，并且確定合適的營(yíng)銷市場(chǎng)，之后公司就能夠有序地走上盈利的狀態(tài)，并且吸引大批的投資者，進(jìn)入良性循環(huán)模式。

　　如果你認(rèn)為自己現(xiàn)在的點(diǎn)子還不夠出色，或者它的市場(chǎng)潛力并不大。

這樣的想法一般也可以進(jìn)行，但是它有些偏離“中軸”。

如果你想要把它付諸實(shí)踐，除非你運(yùn)氣好，要么你會(huì)把錢花光。

　　2、尋找最好的成員　　支撐想法的團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司良好的運(yùn)營(yíng)是十分重要的。

在公司還處于創(chuàng)業(yè)階段的時(shí)期，最初的十個(gè)員工通常都是非常適合這個(gè)階段的：他們才能全面，而且機(jī)制靈活，非常有創(chuàng)新能力。

所以也就是說(shuō)在創(chuàng)業(yè)階段，你需要你的團(tuán)隊(duì)是由一群有進(jìn)取心的多面手組成的，他們能夠全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。

　　不過(guò)隨著公司的發(fā)展，你所需要的多面手的數(shù)量會(huì)慢慢減少，而逐漸被各方面專業(yè)人才取代。

你需要的員工逐漸變成可以為你的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)支持的人、有專業(yè)的銷售能力的人。

你需要既有運(yùn)營(yíng)部門又有管理團(tuán)隊(duì)。

并且這些人在專業(yè)領(lǐng)域都必須非常優(yōu)秀，因?yàn)槌霭l(fā)階段容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。

　　如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的想法不是特別具有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是團(tuán)隊(duì)是堅(jiān)定團(tuán)結(jié)的，獲得投資的機(jī)會(huì)也會(huì)提高。

不過(guò)，要記住你雇傭的第一批員工和你十年后一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。

　　3、 MBA學(xué)習(xí)并非必須　　教育背景充其量是個(gè)人能力的指示器。

但是需要明白的是，教育經(jīng)歷的缺乏并不能證明能力的欠缺。

雖然從頂尖學(xué)府雇傭員工是獲得出色員工的簡(jiǎn)單途徑，不過(guò)，還是有非常多的高質(zhì)量的人才沒有哈佛商學(xué)院的文憑。

　　這個(gè)道理對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)尤其重要。

有很多成功的企業(yè)家，比如比爾?蓋茨還有喬布斯都沒有獲得本科或者研究生的學(xué)位。

而且，你的顧客也不會(huì)在意你曾經(jīng)在哪里上過(guò)學(xué)，他們真正在乎的是你是否具有他們希望的聰明才智以及能力，還有支撐一個(gè)想法的有力團(tuán)隊(duì)。

　　4、不要太心慈手軟　　一旦你開始研發(fā)產(chǎn)品，并且擁有一些客戶的時(shí)候，那么是時(shí)候好好規(guī)劃一下公司的人事格局了。

上面提過(guò)，這時(shí)候很可能需要的和你共事的人與最初一起共事的人完全不一樣了。

專業(yè)人士對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成功非常重要。

所以你最初一起共事的人有些可能能夠繼續(xù)勝任，有些就不能了。

這是個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。

　　雖然這一點(diǎn)建議有點(diǎn)違反常理的，但是不要依賴你的公司還有員工。

如果你公司的開創(chuàng)元老當(dāng)中有一個(gè)不再能為公司創(chuàng)造更多的有利條件，你需要坐下來(lái)和他談?wù)劊M量改進(jìn)這件事。

但是個(gè)人能力問(wèn)題影響事情的發(fā)展有時(shí)候可以改進(jìn)，有時(shí)候不可以。

在不可以的情況下，最好的辦法是為了公司的利益解雇這個(gè)人。

　　有時(shí)候，好的人才也需要放，因?yàn)樗麄兊哪芰赡懿辉龠m合公司的使命和需要了。

一個(gè)公司不是感性的生物，它的存在單純是為了賺取利潤(rùn)。

所以如果不能獲得利潤(rùn)，那么不合適的人留在這里做什么?　　5、保持坦率　　最后一點(diǎn)很重要。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要知道公司進(jìn)展的真實(shí)情況，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司更加重要。

你的員工在公司夜以繼日地工作，他們有資格從管理團(tuán)隊(duì)那里獲得信息，而且也希望工作環(huán)境的透明和真誠(chéng)。

對(duì)于一個(gè)本來(lái)就面臨許多風(fēng)險(xiǎn)的初創(chuàng)公司而言，員工應(yīng)該在無(wú)論何時(shí)何地都能獲得安全感和透明度。

起碼在有壞消息公布的時(shí)候，員工不會(huì)完全吃驚。

　　創(chuàng)建一個(gè)公司很艱辛，但是經(jīng)營(yíng)一個(gè)初創(chuàng)公司并且將它帶入經(jīng)營(yíng)常態(tài)更加的困難。

如果你能夠有極好的想法、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，那么你就有這個(gè)潛力。

并且你還需要是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，那么可以說(shuō)你的公司就能夠在走向未來(lái)成功的道路上一切順利了。