導致創業公司失敗的六大硬傷

創業本是一件開心的事情，為了自己的夢想而努力，但是據悉，超過一半的創業個案最終都以失敗而告終。

很多創業者都會有這樣的經歷：創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段，而創業后，卻發現公司運轉后，各式各樣的問題接踵而至，以下是一些值得關注的不良創業經營習慣。

　　熟人搭伙好開飯　　很多創業者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。

由于彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。

于是，隨著企業的成長，這種工作關系引發的矛盾和問題逐漸顯露，不僅不利于企業發展，有時甚至導致企業步入破產境地。

　　哪兒熱鬧奔哪兒　　有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能少走彎路。

然而，市場運作有其自然周期及空間，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。

因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。

　　短視老板短命店　　因為中國曾經缺乏創業環境，所以，我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。

很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。

沒有長遠戰略規劃的企業是短命的。

　　貪大求全死得快　　企業在創建以后，成長是個必經的過程。

如果過分追求成長速度，無異拔苗助長。

其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。

在創業過程中，當企業效益逐漸凸現后，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。

如果對這些問題沒做好充分準備，高速的增長只能帶來巨大風險。

　　你辦事我不放心　　無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。

在不同專業范圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能令公司得到最大利益。

　　很多大老板就是學不會信任下屬。

商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。

　　跑得又快又省料　　“多快好時，這是理想化到幾乎無理性的說法。

又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數老板心中的、對下屬的美麗期待。

在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。

您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。