風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去！幾年以后，當(dāng)我重讀吳曉波的書(shū)《大敗局》和《大敗局II》時(shí),腦海里總是浮現(xiàn)出這句詞。

世事變遷，看同樣一本書(shū)的感受也不盡相同。

前些年我是一個(gè)企業(yè)觀察者，看這兩本書(shū)的時(shí)候更多的是扼腕嘆息。

現(xiàn)在我開(kāi)始創(chuàng)立一家企業(yè)，這些失敗企業(yè)的故事對(duì)我的沖擊更加強(qiáng)烈，因?yàn)槲乙呀?jīng)不再只是一個(gè)旁觀者了，更要從他們的失敗經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。

1949年以后，企業(yè)家這個(gè)階層在中國(guó)消失了近30年，企業(yè)家這個(gè)階層重新出現(xiàn)也就30多年的時(shí)間。

在這30多年里，一批企業(yè)站起來(lái)，一批企業(yè)倒下去，可謂“其興也勃也，其亡也忽也。

”可以說(shuō)，那些30年前就開(kāi)始創(chuàng)立自己的企業(yè)，如今還活躍在舞臺(tái)上的企業(yè)家都是“幸存者”，數(shù)量上已經(jīng)微乎其微。

有一個(gè)問(wèn)題值得所有企業(yè)家自省：在中國(guó)，哪些企業(yè)容易失敗?也正是為了回答這個(gè)問(wèn)題，吳曉波寫(xiě)了兩本有關(guān)“大敗局”的書(shū)。

這兩本書(shū)具備一些共同的要素：豐富的戲劇沖突感、宿命與抗?fàn)帯⒄鎸?shí)與謊言、道義與欺詐、做勢(shì)與做局......這樣的故事有時(shí)讓人瞠目結(jié)舌，有時(shí)讓人扼腕嘆惜;有時(shí)候讓人看到了人性的光芒，更多的時(shí)候則是讓人看到內(nèi)心的陰暗......但同樣是“大敗局”，兩本書(shū)的氣質(zhì)已經(jīng)有所不同：在《大敗局》那本書(shū)中，那些企業(yè)家大都起于草莽之間，學(xué)歷背景普遍不高，其失敗的原因也大都是一些經(jīng)營(yíng)性的原因。

而在《大敗局II》這本書(shū)中，幾位企業(yè)家都是知識(shí)分子出身，他們雖然也犯過(guò)一些經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤，但失敗的致命因素卻是沒(méi)處理好政商關(guān)系。

吳曉波將這些企業(yè)的失敗基因歸稱之為“中國(guó)式失敗”，并將這些失敗基因歸結(jié)于三點(diǎn)：政商博弈的敗局、創(chuàng)業(yè)原罪的困擾和職業(yè)精神的缺失。

這些失敗基因是在中國(guó)的商學(xué)院學(xué)不到的，在那里教的都是一個(gè)關(guān)于“確定性”的知識(shí)，而在中國(guó)真實(shí)的商業(yè)環(huán)境要復(fù)雜得多，“不確定性”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“確定性”。

這是商業(yè)世界的魅力所在，也是這兩本書(shū)的魅力所在。

這三十年是中國(guó)處在劇烈轉(zhuǎn)型的三十年，也是中國(guó)企業(yè)快速嬗變的三十年。

看著兩本《大敗局》中的一些人和事，常常會(huì)有一種恍若隔世的感覺(jué)，雖然這些人和事也才過(guò)去十多年。

太匆匆，中國(guó)的政商關(guān)系、市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)策略都變化得太快了！中國(guó)的企業(yè)家們就像是“弄潮兒”，隨著一個(gè)浪潮迅速崛起，又隨著下一波浪潮迅速跌落。

不得不承認(rèn)，這些“弄潮兒”都是一等一的高手，他們憑著大開(kāi)大合的思維視野，以及充滿爭(zhēng)議的商業(yè)手腕，在極短的時(shí)間之內(nèi)構(gòu)建了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，卻又在極短的時(shí)間之內(nèi)將之摧毀，其中的商業(yè)邏輯常常讓人覺(jué)得匪夷所思。

比如說(shuō)，中國(guó)最成功的企業(yè)家不僅需要處理好商業(yè)方面的事情，還需要花大量時(shí)間處理好政治方面的事情。

這些中國(guó)的企業(yè)通常以“巧妙騰挪”著稱，但是很多時(shí)候，“巧妙騰挪”與“弄巧成拙”只有一線之隔。

在中國(guó)，因?yàn)橹贫鹊娜笔В瑢?dǎo)致這條線非常不明顯，所以企業(yè)的成敗往往不掌握在企業(yè)家手里。

這一點(diǎn)在健力寶、科龍、華晨和三九的案例中表現(xiàn)得格外明顯。

這四個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立者都曾經(jīng)非常強(qiáng)勢(shì)，這種強(qiáng)勢(shì)讓這些企業(yè)獲得了高速發(fā)展，但卻因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不明或者激勵(lì)機(jī)制不合理，在企業(yè)成立之初就為將來(lái)的失敗埋下了影子。

這些企業(yè)家都曾經(jīng)是政府官員眼中的“紅人”，他們創(chuàng)立的企業(yè)成為當(dāng)?shù)氐?ldquo;名片”，而且貢獻(xiàn)了巨額財(cái)政收入。

但這些企業(yè)家并沒(méi)有在產(chǎn)權(quán)方面獲得他們期待的成果，而且企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也不支持他們的選擇。

這些企業(yè)家往往選擇了鋌而走險(xiǎn)，甚至和當(dāng)?shù)氐恼_(kāi)對(duì)抗，但結(jié)果往往是悲慘的，或者遠(yuǎn)離他鄉(xiāng)，或者是身陷牢獄，甚至身敗名裂。

誕生于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)在政商博弈中的弱勢(shì)地位有目共睹，企業(yè)家為之付出的代價(jià)也可謂“血流成河”。

正如馮侖所言，“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本只有始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不替代、附屬而不僭越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展。

”以這句話來(lái)看健力寶、科龍、華晨和三九等企業(yè)的失敗，具有非常鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象是“法罪錯(cuò)位”。

一個(gè)企業(yè)家往往是因?yàn)?ldquo;甲”獲罪，但最后宣判的罪名卻是“乙”。

比如鐵本的失敗，董事長(zhǎng)戴國(guó)芳被控的罪名是“虛 和當(dāng)?shù)卣缓停灰?ldquo;涉嫌貪污”雙規(guī)下臺(tái)，卻長(zhǎng)達(dá)五年沒(méi)有被正式起訴。

在中國(guó)，一個(gè)好的商人應(yīng)該經(jīng)常看《新聞聯(lián)播》，因?yàn)橹袊?guó)的商業(yè)從來(lái)不只是商業(yè)的事情，而是和政治走勢(shì)息息相關(guān)。

一方面要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，一方面又要借勢(shì)政治資源，要游刃有余地騰挪其中，將是考驗(yàn)中國(guó)企業(yè)家的最大挑戰(zhàn)，也是中國(guó)企業(yè)最大的“失敗基因”。