為什么錢給到位了，你的員工還是棄你而去了？

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，員工離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒(méi)給到位;2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。

馬云大大說(shuō)得很對(duì)，今天我們不談錢，就單單討論在錢給到位的前提下，你的員工為什么還是棄你而去了?過(guò)度使用員工這樣做短期看來(lái)，的確能帶來(lái)巨大的價(jià)值，卻也讓管理者陷入這個(gè)怪圈。

工作過(guò)量會(huì)讓員工產(chǎn)生這樣的困惑：好的表現(xiàn)似乎得不到獎(jiǎng)勵(lì)，更像是對(duì)他們的懲罰。

因?yàn)樽龅脑胶?，工作量越大?/p>

久而久之，員工的工作效率必然直線下降。

斯坦福大學(xué)的最新研究表明：每周超過(guò)50個(gè)小時(shí)的工作量會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)率的大幅下降，而超過(guò)55小時(shí)人就無(wú)法應(yīng)付工作之外的其他任何事情了。

長(zhǎng)期的過(guò)勞壓力下，員工必然產(chǎn)生逆反情緒。

沒(méi)有什么比讓員工勞累過(guò)度更會(huì)提高員工離職率的了。

努力得不到認(rèn)可和尊重其實(shí)簡(jiǎn)單的口頭鼓勵(lì)會(huì)產(chǎn)生很神奇的作用，尤其是對(duì)那些能夠自我激勵(lì)的最優(yōu)秀的員工。

但是這一點(diǎn)恰恰也是管理者經(jīng)常疏忽掉的。

每個(gè)人都喜歡鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么，對(duì)某些員工來(lái)說(shuō)也許是升職加薪，而對(duì)另一些員工可能就是公開(kāi)場(chǎng)合的認(rèn)同和贊許了。

超過(guò)一半以上的員工離職是因?yàn)樗麄兒屠习宓年P(guān)系緊張。

聰明的老板懂得在下屬工作上的管理和人性化管理之間達(dá)到平衡。

這就需要老板認(rèn)可員工的成就，安慰處于攻堅(jiān)階段的員工，激發(fā)員工斗志。

不在乎員工感受的老板很容易讓員工流失。

不兌現(xiàn)承諾承諾將管理者放在了兌現(xiàn)承諾和引起離職的分界線上。

如果老板立下了過(guò)高的承諾，在員工眼里相當(dāng)于樹(shù)立了可信賴和被尊敬的形象(這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個(gè)重要的品質(zhì))。

但如果撕毀了之前的承諾，老板的形象就可能變成失信于人的形象。

說(shuō)道就要做到，一個(gè)言而無(wú)信的老板，是得不到員工的尊重的，所以人家還為什么追隨你呢?只懲罰不獎(jiǎng)勵(lì)公司制定了特別多的制度和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，明明有獎(jiǎng)有罰，可是實(shí)施起來(lái)就只剩懲罰了。

老板只善于處罰，不善于激勵(lì)。

尤其具體到一件事情當(dāng)中，比如員工犯錯(cuò)誤時(shí)就只有處罰，他們認(rèn)為，不處罰不能起到殺一儆百的作用，不處罰就不能體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，不處罰就不能顯示管理者的威嚴(yán)。

但是一到員工為公司做出了突出的貢獻(xiàn)或者超額完成了工作和績(jī)效的時(shí)候，老板卻不能在第一時(shí)間給員工一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，并且認(rèn)為這是理所應(yīng)該的。

長(zhǎng)期下去，員工的積極性就會(huì)降低，不愿意全心全意為公司著想了。

雇用或提拔錯(cuò)誤的人努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。

如果老板沒(méi)有招來(lái)合適的人，這容易對(duì)員工造成反面的激勵(lì)作用。

提拔錯(cuò)誤的人甚至更糟糕。

如果高層管理者把工作交接給一個(gè)只知道諂上欺下的中層管理者，那對(duì)敬業(yè)的員工來(lái)說(shuō)真是天大的侮辱。

并讓他們覺(jué)得跟著一個(gè)糊涂的老板，不會(huì)有什么大的成就。

這也難怪他們會(huì)辭職了。

不給員工追求職業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)有一些有夢(mèng)想的年輕人，在剛進(jìn)入一家公司的時(shí)候，是充滿熱血和激情的。

他們有很清晰的職業(yè)規(guī)劃，希望從這一份工作中找到自己的價(jià)值所在。

出色的員工是富有激情和活力的，在這種情況下，如果老板能為他們提供追逐夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿足感。

但是許多管理者只希望員工踏實(shí)努力的負(fù)責(zé)單一的工作，他們擔(dān)心如果負(fù)責(zé)太多任務(wù)會(huì)讓工作效率降低。

事實(shí)上這是無(wú)據(jù)可尋的。

有研究顯示有機(jī)會(huì)追求職業(yè)夢(mèng)想，被賦予更多自由度的人，會(huì)比按部就班工作的人效率高5倍。

遏制員工創(chuàng)造力優(yōu)秀的員工無(wú)時(shí)無(wú)刻都在試圖提升自己。

如果僅僅安于現(xiàn)狀對(duì)他們的才能無(wú)度地使用，這會(huì)使他們?cè)鲪哼@份工作。

把員工天生對(duì)提升知識(shí)的渴望困在狹小的牢籠里不僅限制了他們，也限制了管理者更好地開(kāi)展工作。

好老板會(huì)通過(guò)分配看起來(lái)不可能完成的任務(wù)給員工挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)。

因?yàn)椴环驳哪繕?biāo)和不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)壓力會(huì)推動(dòng)員工跳出自己的舒適區(qū)域，尋求更高的成就。

把自己整明白點(diǎn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)是件挺簡(jiǎn)單的事兒。