企業(yè)運(yùn)營微博、微信的15個真相

1、企業(yè)要不要在某種社會化媒體上投錢，比如微博(如同雞肋，食之無味，棄之可惜)?這就如同打仗的排兵布陣，每個兵種承擔(dān)著不同的角色。

不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，盲目跟風(fēng)。

先規(guī)劃公司的社會化媒體架構(gòu)，問問自己：這個社會化媒體在整體架構(gòu)中的定位?它是否有可取代性或重復(fù)性?2、現(xiàn)在運(yùn)營微博該往哪方面發(fā)力?以前總說“內(nèi)容為王”，現(xiàn)在請往更深層次思考：“互動為王”。

包括：主動挑起互動、粉絲的聚合平臺、化危為機(jī)。

3、縱使你再不屑于微博，也請想想：微博于危機(jī)公關(guān)的價(jià)值。

請把微博納入至企業(yè)危機(jī)公關(guān)的防御系統(tǒng)。

4、你決定不在微博上投入任何人力、物力。

那么請想想“數(shù)字資產(chǎn)”這個問題。

如何處理多年來累積的粉絲?怎么對得起喊破天的“粉絲經(jīng)濟(jì)”時代?5、想把公司紙質(zhì)的內(nèi)刊原封不動，甚至變本加厲地搬到微信(訂閱號)上?自欺欺人!現(xiàn)在微信(訂閱號)多如牛毛，你自己感興趣的訂閱號都應(yīng)接不暇，誰會關(guān)注滿是領(lǐng)導(dǎo)講話、公司文化建設(shè)的微信(訂閱號)呢?6、企業(yè)打造微信(訂閱號)的重中之重是先想清楚：“這個訂閱號給誰看?”我至今認(rèn)為較靠譜的企業(yè)微信(訂閱號)有三類(歡迎糾正及補(bǔ)充)：A，給公司內(nèi)部員工看的。

B，給合作伙伴看的。

(如：媒體記者/供應(yīng)商/經(jīng)銷商/分銷商/投資人等)。

C，能提供獨(dú)家、重大消息的。

7、領(lǐng)導(dǎo)們別再癡迷于微信(訂閱號)的粉絲數(shù)了，別再強(qiáng)壓員工分?jǐn)?ldquo;粉絲量”了。

你是希望微信(訂閱號)有幾萬的假粉，還是希望有10個重量級的“力挺型”真粉呢?8、微信(服務(wù)號)沒有什么成功法典。

不要迷信或苦尋那些“手把手式”的教程。

每個行業(yè)千差萬別，世界上沒有兩片完全相同的樹葉;這么簡單的道理同樣貫穿于微信(服務(wù)號)，你和B公司會提供一模一樣的服務(wù)嗎?9、企業(yè)的微信(服務(wù)號)怎么規(guī)劃?最能提出一陣見血意見的是：一線員工!規(guī)劃微信(服務(wù)號)絕不是閉門造車：幾個市場部或公關(guān)部的人關(guān)在房子里頭腦風(fēng)暴N天N夜想出來的。

請到一線實(shí)地考察及實(shí)踐，你的目標(biāo)顧客會用這些功能嗎?真的實(shí)用嗎?10、微信(服務(wù)號)的規(guī)劃是化繁為簡。

在移動終端，簡單的事物會走得更遠(yuǎn)，并且可以不斷擴(kuò)展。

顧客希望用最短的時間找到對他最有價(jià)值的服務(wù)。

不要拐彎抹角，不要想當(dāng)然，不要把自己的專業(yè)暢想等同于顧客所想。

11、規(guī)劃微信(服務(wù)號)的方法論總括兩條：A，深化具有推動力和舒適的服務(wù)模式。

B，信息，用戶想要的信息就在他們的指尖隨時可以調(diào)用，幫助他們在最短的時間內(nèi)變地明智。

12、無論什么社會化媒體，“內(nèi)容營銷+影響力營銷”是最折磨團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)!13、企業(yè)踏實(shí)做好自己是王道!這是一個很簡單的道理，但現(xiàn)狀是：很多企業(yè)被社會化媒體所謂的“神奇”所迷惑，總想著社會化媒體怎么解救企業(yè)的爛產(chǎn)品和爛服務(wù)。

舉個最簡單的例子，如果你的顧客對你的產(chǎn)品或服務(wù)怨聲載道，你敢在任何的社會化媒體平臺上發(fā)起活動嗎?反正我是不敢的。

14、堅(jiān)持!雖說在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷下，每天都迸發(fā)著“不確定性”;但“貴在堅(jiān)持”就是真諦。

你用心耕耘微博或微信或其它，一定會有意外的驚喜，不要懷疑。

相反，如果你總在不停地挖井，永遠(yuǎn)也挖不到有水的井。

15、社會化媒體時代的傳播方向，借用一位資深前輩的話：情商大創(chuàng)意，智商大數(shù)據(jù)。

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