34條管理團隊技巧 如何管理好一個團隊

一、如何管理好團隊；1．工作重點應(yīng)該是對團隊的管理，讓管理的團隊發(fā)揮；2．應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題，并且要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人；3．善于營造一個良好的工作環(huán)境，消除商務(wù)代表的消；4．培養(yǎng)商務(wù)代表的責(zé)任感和集體榮譽感，使他們體會；5．及時發(fā)現(xiàn)和解決部門存在的不利于工作的消極思想；1，明確告訴員工所在部門的處境和上級對他的期望，；a、適應(yīng)環(huán)境的能力;b、成功的欲望;c、一、如何管理好團隊1． 工作重點應(yīng)該是對團隊的管理，讓管理的團隊發(fā)揮出更大的潛能。

2． 應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題，并且要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。

善于調(diào)動人的積極性，把握好團隊中每一個員工的心態(tài)，并能進(jìn)行積極引導(dǎo)。

3． 善于營造一個良好的工作環(huán)境，消除商務(wù)代表的消極情緒，使其在一個嚴(yán)肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。

4． 培養(yǎng)商務(wù)代表的責(zé)任感和集體榮譽感，使他們體會到部門是個人實現(xiàn)目標(biāo)的載體，部門的發(fā)展需要他們的貢獻(xiàn)。

在工作中強調(diào)個人與集體的利益關(guān)系，使兩者有機的結(jié)合起來。

5． 及時發(fā)現(xiàn)和解決部門存在的不利于工作的消極思想，對于員工積極的思想給予肯定。

6． 積極培訓(xùn)引導(dǎo)新員工，并給予提升老員工的機會，使業(yè)績得到提高。

二、總監(jiān)和經(jīng)理如何提升員工工作熱情1， 明確告訴員工所在部門的處境和上級對他的期望，并在工作中賦予他們更多的責(zé)任和使命。

2， 引導(dǎo)員工樹立長期和短期的工作奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。

3， 針對一些發(fā)生的問題，積極與下級進(jìn)行溝通。

三、總監(jiān)和經(jīng)理如何招聘和培養(yǎng)新人 1、招聘的新人首先達(dá)到下面的要求：a、 適應(yīng)環(huán)境的能力;b、 成功的欲望;c、 自信心d、 反應(yīng)能力；e、 表達(dá)能力 f、 綜合素質(zhì) g、 精神面貌h、 勤奮 i、 親和力 j、 想象力 k、 對企業(yè)的忠誠度l、 自我發(fā)展的能力 m、 學(xué)習(xí)的能力 n、 上進(jìn)心 o、 韌性 p、 人的品德 q、 經(jīng)驗一個求職人員如果具備了以上要求的五分之二，基本上就是一個合適的銷售人員。

2、面試時的經(jīng)驗：多問開放式問題，比如：怎樣評價自己的工作能力？打破面試常規(guī)，比如：今天我暫時不想問你什么，你有什么要問我的？ 觀察應(yīng)聘過程中的細(xì)節(jié)，注意對方講話的語速，根據(jù)情況判斷應(yīng)聘者的未來。

3 、如何讓新人快速成長給予充分的鼓勵，幫助他們樹立自信心。

幫他們準(zhǔn)備一份電話稿，讓他們快速進(jìn)入角色。

優(yōu)秀商務(wù)代表出去見客戶時，讓新人主動跟隨，了解談判的整個過程。

當(dāng)新人約見到意向客戶時，經(jīng)理或安排老員工陪同，通過快速簽單來增強他們的信心并調(diào)動他們的工作熱情。

四、總監(jiān)和經(jīng)理如何對待月底沖刺這中現(xiàn)象1 打破月初積累，月底到帳的慣性思維，形成每天積累，每天到帳的良性習(xí)慣。

2 從思想上讓下級樹立起每天都要從零開始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被動。

3 當(dāng)遇到下級產(chǎn)生月底肯定收回來或現(xiàn)在還早的消極想法的時候，一定要指引他消除這種思想。

五、總監(jiān)和經(jīng)理的工作方法 1、培養(yǎng)團隊的學(xué)習(xí)能力公司的產(chǎn)品越來越多， 這就要求下級短期時間內(nèi)能熟知每一個產(chǎn)品，總監(jiān)和經(jīng)理必須是產(chǎn)品專家。

熟知產(chǎn)品是業(yè)績提升的基礎(chǔ)，總監(jiān)、經(jīng)理不僅要建立好一個團隊，還要有培養(yǎng)團隊學(xué)習(xí)的能力！ 2、工作一定要有計劃，要有目的性。

要制定工作的長期計劃和短期計劃，讓每個人都能知道自己應(yīng)該做什么，怎么做。

3、走動式管理，點對點的交流，發(fā)現(xiàn)員工中存在的問題并及時解決。

全面掌握每個員工的思想動態(tài)并及時幫助排解不良情緒，同時可以增進(jìn)和員工的相互信任，并增加團隊的凝聚力。

4、激勵員工。

不但要激發(fā)員工的自身潛力，更要不斷提升員工的士氣。

鼓勵、認(rèn)同、適當(dāng)表揚是重要的， 六、總監(jiān)、經(jīng)理對公司的幾點建議：1：多舉辦類似的交流會，對提高業(yè)績一定有幫助。

分公司間的直接交流能達(dá)到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高經(jīng)理對提升業(yè)績的欲望；（2）直接交流，可操作性強；（3）對比鮮明，能明顯看出水平差異，促使大家做到：勝不驕、敗不妥；（4）能進(jìn)一步地加深“傳、幫、帶”的企業(yè)網(wǎng)文化，使業(yè)績不好的經(jīng)理能得到幫助，員工會有強烈的歸屬感。

2：目前公司的總監(jiān)和經(jīng)理需要接受公司的專業(yè)培訓(xùn)。

隨著公司持續(xù)的發(fā)展，管理隊伍必須走向?qū)I(yè)化。

特別是知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化、正規(guī)化。

希望公司能提供一些管理類的專業(yè)培訓(xùn)。

這樣會對進(jìn)一步提升業(yè)績有很大的作用。

《管理團隊二十一條經(jīng)驗》1、 說到做到，說一不二，定的規(guī)矩一定要執(zhí)行，絕對不能手軟。

2、 使別人感到他的重要。

團隊是每個人組成的，他們都希望被重視。

3、 推動我的遠(yuǎn)見和目標(biāo)，并說服屬下相信你的目標(biāo)是值得全心投入的。

4、 想要別人怎么對待你，你就要怎么對待別人。

要不斷的關(guān)心他們，公平地對待他們。

將他們的福利放在眼前。

5、 為我自己的行動負(fù)責(zé)。

也要為他們的行動負(fù)責(zé)。

    6、 揚善于公堂，規(guī)過與暗室。

    7、 做一個前后一直的人。

    8、 注意別人，也讓別人注意你。

    9、 盡量少批評，多贊美。

10、 批評盡量少，贊美盡量多。

對事不對人。

要具體告訴屬下錯在什么地方。

    11、 打腫臉也要沖胖子。

    12、 不要揭開我的面紗。

13、 部門的榮辱成敗，大部分取決與團隊合作的過程。

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每位都可以享受成功的喜耀。

14、 對部門保持正面、認(rèn)同的態(tài)度。

    15、 部門的人打成一片。

16、 助每位成員都明白建立團隊的重要性。

    17、 每位員工看成是資產(chǎn)來看待，而不是機器。

       18、 包容、欣賞每位員工的差異性    19、 同事共同參與設(shè)定的共同目標(biāo)。

20、 大家一起共同參與討論部門的重大事情的決定。

    21、 賞有功大家共同分享。