小微企業人才聘用的6大技巧

如果你是一家小微企業的老板或經理，招募新人既令人興奮又讓人頭疼。

一方面，為公司引入新成員是非常棒的事，但另一方面，因為公司壓上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯錯，它會阻礙成功，降低效率。

當你在撰寫職位描述、進行面試和新員工培訓時可以參考如下6個技巧。

1. 首先要熟知國家法律法規招聘時要注意不同地區有不同的規定，首先要了解當地小企業管理局的一些規章制度。

你可能還想通過網絡與同處在成長期的小企業主們分享經驗，包括最得力的會計師、商業背景調查機構等。

2. 在職位描述中突出品牌個性如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請人提供有價值的工作機會。

其中一種方法就是精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質。

不管是說明你如何顛覆了一個產業，還是分享最近媒體報道的例子，你的職位描述必須令人過目難忘，因為這些申請人正用鼠標滾動數不清的職位信息。

3. 與其從零開始組建新團隊不如考慮“小組面試”如果你正從頭組建一個銷售團隊，你需要經理、高級銷售人員和初級員工，你可以考慮把經常合作的人放在一起進行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關系。

4. 在面試中坦承職位具有的挑戰性小微企業跟大企業相比有不同的挑戰和機遇，應對潛在申請人據實以告工作中的最大障礙(當然不能泄露企業機密)。

如果你招聘的是市場經理，挑戰可能是只有很少一點或根本沒有廣告預算;如果你招聘的是設計師，情況可能是你的網站和企業標識都需要重新設計。

那些最好的員工，會迎接挑戰并努力尋找解決之道。

5. 不斷完善培訓內容保存培訓材料能讓你的生活輕松愜意，讓下一輪培訓更為順暢。

這包括簽署的稅務文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述，把這些全部保存在一個U盤里，或者另建一個新文件夾。

新員工上崗幾個月之后，問一問哪些信息最有助于他們的成長，并以此為基礎完善下一次培訓。

6. 花心思培植企業文化每個員工對企業文化都有至關重要的影響，在小微企業尤其如此。

一個人的創造力、消極態度、高效或漠不關心能迅速波及整個組織。

即使你時間緊，要簽發接收函，完成2015的目標，你還是要認真想想營造怎樣的工作環境，哪些企業價值對你來說最重要，并在聘用的人員中重點培養這種品質。

小企業主的工作千頭萬緒，不能在人才招聘上出紕漏。

記住，在招聘新員工時運用你的理智和情感，永遠聘用你真正樂意與之共事的人。