創業板首富梁允超：43歲74億身家

湯臣倍健創始人梁允超創業板三周年，誕生了735位億萬富豪，梁允超以74億元摘得首富寶座。

這看起來合乎情理，細品又出人意料。

他43歲，曾在“太陽神”工作，他遠遠甩開了創業板眾多科技精英。

在理財周報記者眼里，他的第一角色是“超級推銷員”。

創業板三周年，盡管超六成個股破發，但是它依然是造富利器，735位億萬富豪誕生于此，其中，梁允超排名第一。

根據中報披露的數據，梁允超持有湯臣倍健1.26億股，以截稿前股價59.18元來計算，梁允超的個人身家達到74.57億元。

梁允超出生于1969年，今年不過43歲。

湯臣倍健在膳食營養補充劑非直銷領域已然是龍頭，而在“膳食營養補充劑”這一舶來概念的行業中，在中國更為人熟知的則是安利紐崔萊，但是安利紐崔萊的銷售方式是直銷。

梁允超最大的愿望是在一長串定語中去掉“非直銷”三個字，成為中國膳食營養補充劑行業的領軍企業。

面對創業板首富這個稱謂，他并未給予過多關注。

他強調的則是“誠信比聰明更重要”。

而對于一直堅挺的股價，湯臣倍健的副董事長梁水生的第一反應是公司股票市場價格受到政策面、資金面等多種因素的影響，但公司業績增長及行業發展前景是根本因素。

他的言辭之中對于監管機構、投資者等不乏感恩之詞。

如果回溯至三年以前，創業板剛剛推出之際，有一個很明顯的目的是為高科技企業提供融資渠道。

而三年過去，實現了高成長、維持了高股價的領軍企業卻不是當年被寄予厚望的一眾高科技企業，光環落到了湯臣倍健身上。

如果放在大的行業范圍來敘述，湯臣倍健是一家保健品企業，盡管產品線與傳統的保健品企業有所區別。

湯臣倍健并不營造產品可以治病的形象，對于保健品市場，梁允超表示，“我常說膳食營養補充劑不能替代正常的飲食，更不能治病，但它可以給有需要的人群提供額外的營養素補充。

消費者哪一天能理性客觀地看待這些產品，哪一天市場就成熟了。

”經歷過飛速發展又陷入黯淡的保健品行業，在中國可謂是毀譽參半的高危行業。

在上個世紀，這個行業里誕生過中國當時最為耀眼的企業，又都一一走向沉寂。

湯臣倍健在創業板的獨占鰲頭也許從另一個角度證明了保健品行業的魅力。

高成長的背后梁允超管的只有三方面，新人、新項目以及公司戰略。

創業板第一并沒有在湯臣倍健公司內部引起太大反響，員工們更樂于討論的是不久之前舉辦的17周年慶?；顒?。

這是一個簡單的游樂會，員工們聚集在一起吃東西，玩游戲，贏了還可以領獎品。

而對梁允超來說，這個數字意味著他帶領一家公司走過了十七年，經歷過行業的混亂，初創的坎坷，到成為備受矚目的企業。

今年3月3日這一天，湯臣倍健的辦公地點搬遷至廣州科學城。

這里是剛開發出來的新區，路邊的小樹伸出零落枝椏。

搬遷這一天，每個員工領了一個小樂高積木，走進辦公室的時候，每人插一塊，組成了湯臣倍健的大LOGO。

湯臣倍健上市的時間是2010年12月15日，當天的發行價格是110元，發行市盈率超過百倍。

當時市場火爆程度遠非眼下的A股市場所能比。

2010年四季度，陸續多只市盈率超過百倍的股票登陸創業板，湯臣倍健并不是最高的一個。

然而，當時間褪去，真相才會逐漸顯露。

根據湯臣倍健的招股說明書顯示，2006年時，湯臣倍健的營業收入是6685萬元，2009年時則是2.05億元，三年的平均增長率為78.46%。

上市以后，湯臣倍健的業績更為漂亮。

根據湯臣倍健2011年年報顯示，全年公司營業收入達到6.58億元，比上年同期增長102.34%。

作為創業板公司，湯臣倍健的高成長性毋庸置疑。

2012年的半年報顯示，湯臣倍健實現營業收入5.28億元，同比增長88.1%。

而三季報顯示營業收入同比增長69.82%。

品牌與渠道一直是湯臣倍健用來解釋靚麗業績的重點。

去年年底，湯臣倍健公開表示將在2012年實現30000個銷售終端，截至2012年6月30日，湯臣倍健將共計有銷售終端28000個。

銷售終端包括經銷商、公司自營店又名營養中心以及超市連鎖藥店的直接供貨。

湯臣倍健的代理商多以省級或者直轄市為單位。

截至2012年6月30日，湯臣倍健直營的連鎖營養中心共計約490家。

與湯臣倍健合租的連鎖藥店有89家，超市則有25家。

自發展以來，湯臣倍健一直是一個渠道性品牌。

梁允超在渠道建設上的投入遠遠超過品牌建設。

直到2006年，湯臣倍健簽下劉璇，才開始向大眾性品牌轉型。

出身于傳統保健品行業的梁允超完全背離了這個行業以品牌、營銷打天下的傳統做法。

他從渠道起步，再轉向渠道與品牌的雙核驅動。

多年以來，梁允超都不再管公司的具體業務。

公司成立了一個總經理辦公會，任何方案經過辦公會就形成了最終定案。

梁允超管的只有三方面，新人、新項目以及公司戰略。

中高層的員工進公司之后，梁允超會花時間與員工溝通，協助新的中高層員工盡快進入角色。

他不一定找人去辦公室談話，而是在公司組織的集體活動或者旅行時溝通想法。

湯臣倍健內部互不稱某總。

他們稱副董事長梁水生為“水哥”，稱梁允超為“領導”。

從外形上看，梁允超并不像廣東人，因為身材高大。

他希望公司的氛圍是活潑的，快樂的，還自己寫了一句口號“尊重每個人，享受每一天”。

湯臣倍健辦公樓的二樓設成了休息室，有健身房，也有閱覽室。

有時候，梁允超會跟其他高管一起在下午的時候來這里鍛煉。

湯臣倍健的高管大多喜歡打高爾夫，只有梁允超打得比較少。

他也低調，甚少出席公開場合。

他喜歡運動，之前經常慢走，堅持了一年多，現在改成了游泳。