我認識若干個理工男，模樣有些像馬化騰，看著是從小板板正正長大起來的，不太叛逆也不太出奇，即便曾經玩過樂隊，也沒有真的全身心地樂隊進去。

他們偏離正軌只是短暫的行為，最終都會回到一個正確的鐵軌上。

馬化騰是天蝎男，跟張朝陽、李彥宏一樣。

前兩日跟一個天蝎男爭辯，說天蝎有沒有控制欲，他用極其強勢的口氣斷定：沒有！因為他認識完全沒有控制欲的天蝎，以及他自己絕對沒有。

這凌厲口氣，已足夠天蝎足夠控制，于是我主動打小白旗求平安。

馬化騰有沒有天蝎男的一些個狀況呢？他當然是絕頂聰明，人生在走向新階段的形態下，從戰場上整日廝殺，做QQ國的領袖，終于開了點兒悟，有點兒想要往智慧里頭走一走，又力不從心，就這么掛在懸崖邊上。

你看他很有行動力，能冒險又能夠考慮周詳，各個環節都逐步想到，所謂控制，并非去控制他人的思想，也有可能是控制一件事，讓一件事從頭到尾的進程，盡在掌握當中。

如果有人看過英劇《飛天大道》，里面那個team的黑哥兒們頭頭，就是一個典型能夠控制大局的家伙，他總是會備份好的跟不好的結果，總是有第二套方案，總是知道做事如何收尾，才更完美。

馬化騰亦如是。

事實上，任何看著滴水不漏的人，內心都是緊張的，都不敢有一絲松懈。

而像他那樣一絲一毫不敢松懈的人，有任務在身，也累，也無可奈何。

他是個善良底子，常常會考慮別人的感受，為了這考慮，耗費了更多心力，上天要是讓他毒辣一些些，騰訊不知道會是什么更大的一只猛獸，企鵝之Q，自然轉為龍的孟浪。

但馬化騰比人贏一些的，大概就是他天生比常人有些智慧，智慧到底是先天得到還是后天養成的，這個東西沒法分出來比例，只是從他字里面看，他比人早慧，但又沒有把這早慧的種子早早透支，多少留了點兒。

事實上，在日常里面，看不出他有那么多智慧，只覺得他聰明過人。

聰明過人的人，得有個橋才能過渡到智慧那頭。

他并沒有多少努力要去變得智慧，智慧就跟一根藤一樣，緊緊纏繞著他，分不開，摔不去，這是一個人的福根兒。

然而他又四平八穩得厲害，如果有些怪異奇特，會更加有趣，有趣對于一個做IT的人有什么用？人說的，有用才好，可能我的價值觀比較偏頗吧，我覺得有趣有時比有用本身更有用。

又或許，因為有趣是智慧層面的，而有用跟聰明一個段位，聰明人會讓自己獲得更多的有用，智者在有趣上下更多的功夫，如果他能騰出手來做更多好玩的事，那么有趣度便可長進了。

當然，還得加上他還年輕，年輕時節，心氣兒也高吧，不肯拋棄有用，也是人之常情。

我自己在這里嘮嘮叨叨，自言自語，好像也沒什么用，我只覺得這位仁兄底子算好，走著有用的路途，當然可以走到很遠，遠到什么都看不到了，也未可知。

但作為一個已經有用之極的人，不免對他有的新期待。

如果有百分之十是空無一物的，這房間至少可以透透氣，不是那么擁擠跟物盡其用。

不免多嘴一句他的感情：且不論天蝎男總是愛恨到極致，這個筆跡的主人，心里頭有許多愛的渴望，不能夠找到匹配的對象。

說完我都覺得好笑，天下人，哪個不是這樣？超級產品經理的雄心中國互聯網這個圈子里，馬化騰是一個讓人愛恨交織的人物。

提起他，那些自稱遭受過騰訊不正當競爭的創業者無不咬牙切齒。

但同時，他們也不得不承認，馬化騰是一位卓越的領導者，他對于技術的熱愛，對于用戶體驗的敏銳反應，是很多公司望塵莫及的。

在知乎上，有人好奇的打聽馬化騰有什么軼事。

絕大多數回復都告訴他，馬化騰是個非常無趣的人，沒什么有趣的事情。

但在另一個頁面，又有很多人可以隨口說出馬化騰對用戶提出意見的反饋速度，不管涉及的產品是不是騰訊的主要產品，也不管這個問題有多微小。

對于騰訊此次部門重組，江湖上說，馬化騰在下一局很大的棋。

刀爾登先生曾在《舊山河》里講過：“人在社會中的力量，手足居末，頭腦居次，性格居首。

”如果說，馬化騰敏銳冷靜的頭腦已經令競爭者畏懼的話，那么他推土機一般推動決策執行的強硬態度，以及對用戶體驗的極度重視則讓對手敬佩。

切客網CTO胡茂華回憶，當初做騰訊網的新聞評價系統，光是關于布局、色調、發表時間、ip、用戶昵稱等細節馬化騰就至少發了10封郵件與其討論。

騰訊的企業文化中有一條鐵律：在騰訊不允許說什么事在技術上做不到。

有人描述過一個騰訊做出決策的典型過程：從凌晨4點馬化騰發出郵件開始，歷經總裁、副總裁、總經理、產品經理等幾個級別的討論，到下午3點就可以給出項目的具體排期，總共只用18個小時。

如果在技術上遇到難題，那么馬化騰會從全公司搜羅技術高手給予技術支持，同時從不同系統的層面來說也有很多資源可供調用。

不過，關于這些系統之間的紛爭導致嚴重內耗的傳聞也已流傳甚廣。

騰訊有8個系統，在內部被稱為BU，BU之下的等級是部門，之后還有小組。

有人聲稱，進入騰訊之后，做什么技術不重要，重要的是跟對人。

騰訊對這些BU和部門采取放任競爭的態度，這就導致部門和部門之間，BU和BU之間需要拼命爭搶資源。

甚至騰訊人自己都不知道同時有多少產品在進行研發，很可能一款產品同時有幾個小組在做，先做出來的為勝。

以至于有騰訊員工感嘆，行業內最慘烈的競爭實際上發生在騰訊內部，因為最優秀的對手都在這。

騰訊在公司達到2萬人之后，這樣的問題更多地暴露了出來。

之前的放任競爭雖然有內耗，出來的產品都很優秀。

但當公司進一步膨脹時，卻出現了一些馬化騰最不愿意看到的“大公司病”。

比如，一些部門的老大在產品上下的功夫越來越少，每天熱衷于鉆營如何提高本部門在馬化騰那里的曝光率。

雖然騰訊的高管面對外界媒體時都一如既往的低調，但對于騰訊的內刊，卻舍得砸血本，無論如何要確保自家部門在內刊上的曝光度。

此外，馬化騰還郁悶地發現，惡性競爭導致有人采用手段，希望減少騰訊的明星產品，廣州研究院開發的微信引起他注意的機會。

在這樣的情況下，馬化騰不得不思考騰訊的未來。

去年那場聲勢浩大的抵抗騰訊運動應該也是今年重組的契機之一。

正處于鼎盛時期的騰訊得不到行業內的尊敬和認可，到底要做一個什么樣的企業，這樣的問題擺在了馬化騰的面前。

馬化騰采取的措施是結構重組，這并不出人意料。

2005年騰訊曾經對公司構架進行過一次重組，這樣的手段也常為其他公司所用。

Facebook去年就曾為簡化產品開發流程將技術部門重組，Google也曾進行過重組。

對于一家2萬人的公司進行重組，涉及到方方面面的利益關系，如果不是馬化騰強烈的危機意識和在騰訊的威望，這樣的內部改革不可能推行得下去。

居安思危，這話誰都能說，但真正做起來卻非常困難。

大公司的死去一般都是在直到處于衰敗期才意識到問題，馬化騰能在騰訊的鼎盛時期未雨綢繆，這才是真正讓對手絕望的戰略家可怕之處。