實際上，萬達與世界上最頂級的企業相比還有很大的差距，我們絲毫不敢懈怠。

1988年，萬達成立，其實當時我是借了8萬美金、50萬人民幣才注冊的，因為當時進入地產就需要100萬。

我找了一個人擔保，這個人收了我50萬，所以我注冊100萬，但實際上拿到的只有50萬，而且他們還要每年25%的回報。

不過當時能借到也是不錯的，要是沒有那個人借給我這個錢，也許就沒有今天這個企業。

 正因為這樣，我知道創業的艱難，從2013年開始，我將在中國推出支持創業的計劃，準備成立一個知識青年創業基金。

 這么多年，我覺得萬達的發展關鍵有這么幾步。

第一步，趕緊走出去，到全國發展。

公司1988年成立，1992年就走出了大連，到廣州去發展，那時是中國民營房地產企業第一家走出去的。

當時的政策還不支持企業到外地發展，我到廣州去的時候，還不能給注冊，可能一般人覺得算了，當時我就想毛主席說過的話：世上無難事，只要肯登攀。

 于是我就去談，看誰愿意借給我們執照，談到了廣州的一家房地產公司，一年交200萬，他愿意，于是就注冊一個某某分公司，反正我來管賬，就把這個事辦成了，就在廣州開始。

 從那以后，就一發不可收，如今已做到了全國90個城市，現在也是民營企業當中在全國分布城市最多的一個企業。

這一步應該說奠定了我們發展的基礎，從一個地區的小公司成為一個全國性的、相對比較大的公司。

 第二步，商業地產。

2000年之前，生意做得很順，為什么要轉型做不動產?有一件事情給我啟發。

當時，公司有兩個跟我們一起創業的員工，一個得了癌癥，一個得了肝病，那時候中國是沒有社會保障的，不像現在還有大病醫保和各種保險，公司有錢就可以幫他治，沒錢可能就算了。

 當時我決定，不管花多少錢也要救治這兩位員工，一個花了200多萬，一個花了100多萬。

這給我觸動很大，公司再發展20年、30年之后怎么辦?退休的人越來越多，需要保障的人越來越多怎么辦?房地產的一個問題就是現金流不穩定，你拿這個項目，開盤賣的時候，先掛上去，賣完了，還需要重新買土地，再整治，可能現金流就不夠了，更不要說有國家政策調整的時候。

所以我就擔心，如果一直做這個產業，可能無法應對今后我們企業的存亡。

 當時做不動產就是出于這樣一種簡單的生態考慮，當然，后來越做越有感覺，商業模式越來越成熟。

現在，我們已經把不動產作為企業的第一個支柱產業來追求了，這是后來被動轉為主動，從不自覺到自覺這樣一個過程。

如今，我們不動產規模已經非常大了，在全世界，開業的有1300萬平米以上，在建的可能還有2000多萬平方米，關鍵是我們速度很快，每年差不多有400萬到500萬的不動產增長。

兩年以后，2015年，我們將是全球最大的不動產企業。