“黃淵普很有名嗎？”朋友問李雙。

“寫過幾篇文章吧。

”李雙說。

2014年2月，正在找工作的李雙接到了黃淵普的電話。

黃淵普說，自己正在籌建一個(gè)關(guān)于O2O的網(wǎng)站，覺得李雙之前有餐飲行業(yè)工作的經(jīng)歷，很合適。

他特地提到，過兩天自己正好要在一個(gè)會(huì)上做演講，不妨先來聽一聽。

李雙拉著朋友一起去聽會(huì)。

朋友聽的一頭霧水，“你聽懂了嗎？我怎么什么也沒聽懂。

” 李雙覺得能聽懂個(gè)大概。

黃淵普講的很多都是團(tuán)購(gòu)的事情，李雙在做餐飲的時(shí)候，用過大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

“不是你不要人家，都是別人不要你。

”黃淵普說，草根創(chuàng)業(yè)，要面對(duì)各種各樣的困難，光是找人就能難倒很多英雄好漢。

在找到李雙之前，黃淵普已經(jīng)面試了很多人，但對(duì)方一聽還沒公司，也沒錢，就沒了下文。

收到李雙簡(jiǎn)歷的時(shí)候，正好IT龍門陣請(qǐng)黃淵普去演講，他吸取了前面的教訓(xùn)，就想讓李雙先去現(xiàn)場(chǎng)聽一下，至少不會(huì)覺得自己是騙子。

兩個(gè)人第一次見面，約在一家茶館。

因?yàn)槔铍p之前做的就是茶館，她猜黃淵普是想增加一下好印象。

但黃淵普窩在椅子里，說話的時(shí)候喜歡把雙手扣在腦后，人黑黑瘦瘦的，怎么看也不像個(gè)老板。

李雙原本沒什么興趣，也已經(jīng)答應(yīng)了另一家公司入職。

但當(dāng)天晚上，黃淵普就給她發(fā)了一封offer。

里面寫清楚了給她的薪水，以及工作安排。

第一個(gè)工作是一周內(nèi)在南鑼鼓巷附近找一個(gè)4500元以內(nèi)的辦公室。

這挺有趣的！李雙想。

億歐網(wǎng)還沒有成型，三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，王彬在讀書，張佳偉在深圳，黃淵普去四川出差了。

李雙加入了一個(gè)沒有辦公室的公司，開始四處找房子。

在南鑼鼓巷附近，4500元能找到什么樣的房子？只能是破舊的居民樓。

李雙不想去居民樓，最后在南鑼鼓巷的一個(gè)四合院里，找了一個(gè)咖啡館的閣樓。

辦公室里什么都沒有，桌椅都是自己買了動(dòng)手安裝。

李雙發(fā)現(xiàn)，他的這個(gè)老板，力氣還不如自己大，燈泡也不會(huì)按，連個(gè)裝椅子都裝不好，經(jīng)常坐著坐著，螺絲就掉了。

夏天很快就來了，為了省錢他們就買了個(gè)二手空調(diào)，可能是運(yùn)氣不好，空調(diào)隔三差五的就壞，大家熱得嗷嗷叫。

辦公室很快就滿了，八九個(gè)人在閣樓上擠不開了，他們就把黃淵普給擠到了樓下。

如今，億歐早已經(jīng)離開了南鑼古巷，先搬到了羅馬家園又搬去了時(shí)間國(guó)際，人員也從四個(gè)人變成了一百二十多，而李雙也已經(jīng)成了公司的副總裁。

眼下，億歐正在推進(jìn)B輪融資，已經(jīng)找好了FA。

黃淵普把億歐公司定位為“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)”，并且分成了三個(gè)階段提供相應(yīng)的服務(wù)：1.0是內(nèi)容+活動(dòng)，解決產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者的認(rèn)知；2.0是產(chǎn)品+數(shù)據(jù)，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者篩選和提供先進(jìn)的工具；3.0是人才+資本，從組織層面提供服務(wù)。

黃淵普算了一下，每個(gè)階段大概都得做3年，現(xiàn)在算是剛做完了第一個(gè)階段。

他覺得，到第三個(gè)階段時(shí)，億歐將是一家團(tuán)隊(duì)500人、營(yíng)收6億元以上的大公司。

遠(yuǎn)方2017年6月底，億歐董事會(huì)上，黃淵普告訴大家，他把家搬到上海去了。

決定搬之前，他并沒有詢問投資人的意見。

投資人知道了，也沒說什么。

“他們應(yīng)該能理解我的想法。

”黃淵普說，搬到上海后，他還開始鍛煉身體了。

黃淵普內(nèi)心有一個(gè)想法，“你不能一直在一個(gè)地方呆著，容易把人呆傻了。

”按照他的計(jì)劃，先去上海呆一年，如果上海的業(yè)務(wù)做好了，就再去深圳，多幾個(gè)地方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

搬家，帶著妻子和1歲的兒子，這個(gè)決定做起來并不容易的。

妻子一開始并不愿意。

覺得，你做事情是不是沒想通啊，有孩子了啊，得為孩子考慮啊，孩子要上學(xué)讀書需要安定。

黃淵普花了一些力氣說服妻子支持他，他自己覺得，等孩子長(zhǎng)大了，回憶自己的童年，跟著父親一起去這里、去那里，應(yīng)該也很有趣。

他是一個(gè)一直要向更遠(yuǎn)的地方去的人。

母親有時(shí)候會(huì)問他，“你怎么老是到處跑啊？”不論面試還是采訪，黃淵普都喜歡問對(duì)方一個(gè)問題：“你小時(shí)候最缺什么？”給自己的員工們培訓(xùn)，他也會(huì)建議他們?cè)诓稍L的時(shí)候問對(duì)方這個(gè)問題。

“小時(shí)候缺什么，大了就會(huì)玩命的找補(bǔ)什么。

” 他相信，有些人為此甚至?xí)セㄒ惠呑拥臅r(shí)間。

小時(shí)候，家里還挺有錢的，算是村子里的首富。

但父親以賭博為生，到處跑江湖，一出門就是一兩個(gè)月。

四個(gè)男孩子又喜歡打架，家里總時(shí)吵吵鬧鬧的，黃淵普心里沒有安全感，總想走出去。

從小就一直想走出去，想出去后就不想再回去。

高考結(jié)束的時(shí)候，他心里想，一定不能讀在湖南省的學(xué)校。

讀研究生的時(shí)候，他借錢也要去聯(lián)合國(guó)實(shí)習(xí)。

“一直想往老遠(yuǎn)的地方跑。

”為了去聯(lián)合國(guó)實(shí)習(xí)，他找了很多人借錢，湊了三萬(wàn)塊。

有一個(gè)學(xué)長(zhǎng)，比他大幾屆，當(dāng)年以湖南省第五名、全市第一名考上清華，黃淵普一直把他當(dāng)偶像。

黃淵普找他去借錢，但學(xué)長(zhǎng)不太建議他出去。

勸他：你看，你跑美國(guó)去要花這么多錢，值不值的？花個(gè)幾萬(wàn)塊去美國(guó)難道不是值得的嗎？回國(guó)頭來看，黃淵普覺得，太值了。

你出去看一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的世界觀就變的很大了。

“我覺得要是以后去太空看看地球，這輩子就真值了。

” 黃淵普搬去上海，還有一個(gè)原因，億歐在上海工作，與北京和深圳比起來，沒那么出色。

億歐在北京有一百多人，但上海只有十個(gè)人。

早期合伙人管理人都不愿意離開北京，黃淵普想了想，干脆自己去得了。

但是，總部畢竟在北京，創(chuàng)始人跑到上海了，同事們心里又難免有意見，你這樣是不是不管理公司了。

但是，換一個(gè)角度，黃淵普覺得，長(zhǎng)三角、珠三角才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)希望的所在，從開拓市場(chǎng)來講，他更愿意把上海的規(guī)模和收入做大起來。

很多時(shí)候，很多事情，都很有意思，人生也是一樣，不論這個(gè)決策是對(duì)是錯(cuò)，都會(huì)有很多人會(huì)是反對(duì)。

小山坡   創(chuàng)辦億歐之前，黃淵普在美團(tuán)待過一個(gè)月。

在艾瑞做分析師，以及在品途網(wǎng)做合伙人的時(shí)候，黃淵普寫過很多關(guān)于團(tuán)購(gòu)的文章，也沒少批評(píng)過美團(tuán)。

2013年底，在王興的授意下，王慧文帶著沈鵬搞了“產(chǎn)品創(chuàng)新部”。

王慧文四處挖人，得知黃淵普離開品途了，約他吃飯。

王慧文每次都是約在晚上十二點(diǎn)，聊行業(yè)，希望他能過去做行業(yè)研究。

吃了三次飯，黃淵普決定加入美團(tuán)。

在美團(tuán)，黃淵普的主要工作就是做各種分析，分析國(guó)外的Groupon，分析國(guó)內(nèi)的餓了么、到家美食匯。

呆了一個(gè)月，黃淵普想走。

“我在品途做出一些東西，行業(yè)又一些知名度了。

但是他不讓你出去演講，我以為可以接受，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，越來越累。

”黃淵普提出辭職。

王慧文對(duì)他說，“你是上了一個(gè)小山坡，舍不得下來了。

”這個(gè)小山坡，就是被關(guān)注，有點(diǎn)知名度。

黃淵普不否認(rèn)這一點(diǎn)。

他覺得，創(chuàng)業(yè)者，到了一定的高度，錢就不是唯一的追求了。

很大一部分人，更想要?jiǎng)渍拢鐣?huì)的認(rèn)可。

陳歐，為什么去做充電寶，就是想要做出點(diǎn)事情的，讓大家覺得他很牛。

黃淵普看自己，小時(shí)候的心愿有兩個(gè)，除了走出去就是被關(guān)注。

兄弟四個(gè)，他排行老三，爸媽疼弟弟愛哥哥，黃淵普和二哥夾在中間，覺得不受父母的重視。

后來，二哥去廣東工作，一去五六年都不回家。

黃淵普內(nèi)心不服輸，總喜歡把事情扭轉(zhuǎn)成自己想要的局面。

 為了得到父母的重視，他努力學(xué)習(xí)，心里想，成績(jī)好了就會(huì)受到關(guān)注。

后來的事實(shí)也是這樣，以前家里大哥說了算，現(xiàn)在父母更愿意聽他的。

研究生畢業(yè)前，黃淵普去艾瑞實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)正答辯時(shí)，他指著投在墻上的PPT中的照片，對(duì)艾瑞研究院院長(zhǎng)曹軍波說，“我希望成為他們那樣的人。

”他們，是當(dāng)時(shí)在微博上已小有名氣的錢皓、魯振旺等分析師。

拿到艾瑞分析師名片的第一天，黃淵普就在微博上提交了加V申請(qǐng)。

“他（王慧文）說我是舍不得小山坡，我還想把這個(gè)山坡爬的更高一點(diǎn)。

”黃淵普說。

黃淵普注重自己的名聲，也在意員工的。

剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他跟另一家媒體的創(chuàng)始人一起聊天，對(duì)方給了他兩個(gè)建議，第一，員工要跟商業(yè)切割，第二就是讓員工用筆名。

用筆名，很多人就不知道他們，團(tuán)隊(duì)就能維持穩(wěn)定。

但黃淵普還是決定推自己的員工。

他在公司內(nèi)部提了兩個(gè)要求，第一要用真實(shí)的頭像，第二要用真實(shí)的姓名，要不就別來了。

投資人說他：你這樣，人容易被挖，成名了也容易去單干。

黃淵普也知道這一點(diǎn)，但是他想了想，如果某個(gè)員工在億歐干了四五年還沒有知名度，那不更可怕了嗎？到時(shí)候是開除他，還是不開除他呢？?jī)|歐果真流動(dòng)了一些人。

去年底，億歐合伙人郭廣加盟車來車往擔(dān)任CMO，薪水是億歐的七八倍。

公司發(fā)了那么多文章，最后成就了作者一個(gè)人。

合伙人走了，又帶著那么多資源，作為創(chuàng)始人，心里難免有些難受。

但黃淵普算一算，還是值得的，車來車往后續(xù)跟億歐也有合作。

“我在品途當(dāng)合伙人的時(shí)候受過委屈嘛，所以我知道，不能讓合伙人委屈。

你哪怕自己承受一點(diǎn)委屈嘛。

”黃淵普說。

但他又開玩笑一樣的加了一句：“但是很多公司的年輕人，很多事理解不了，他們覺得這是正常的，你看哪家公司的合伙人走了，發(fā)文章，一堆的人都在轉(zhuǎn)，都不考慮創(chuàng)始人的感受”。

 元?dú)?nbsp;   雖然在美團(tuán)只呆了一個(gè)月，但還是近距離的體會(huì)了王慧文做事的風(fēng)格，黃淵普覺得受益匪淺。

晚上開會(huì)，月度述職，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理一上來，下面的人都是極為苛刻。

“就像故意讓你下不來臺(tái)的似的，”經(jīng)常就吵起來了。

但是，會(huì)開完了，大家關(guān)系都還特別好，黃淵普就覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)很牛。

王慧文喜歡跟團(tuán)隊(duì)講“元?dú)?rdquo;。

有一次，美團(tuán)開除了一個(gè)人，70多分的人。

大家都很奇怪，為什么留下一個(gè)60多分的人，卻開除一個(gè)70多分的。

王慧文就跟大家分析，你看這個(gè)人在上個(gè)公司也是70分，到我這邊也是70分，就是說他沒進(jìn)步。

這個(gè)雖然是60分，但是上次他不到60分。

“一個(gè)是往下的，一個(gè)是往上的，當(dāng)然要留下往上走的。

”黃淵普自己琢磨琢磨，覺得王慧文分析的很有道理。

人和人的區(qū)別在哪里，就是元?dú)狻?/p>

有些人一開始他做什么事情都會(huì)很順手，但是三個(gè)月后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒進(jìn)步，這種人就危險(xiǎn)了，你要把開除掉。

這個(gè)人矮一點(diǎn)，但是你發(fā)現(xiàn)他是一直往上的，這種人要留下。

“這個(gè)東西真的是太強(qiáng)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在百度外賣和餓了么有很多往上爬的人都被他挖過來了。

”到了自己做億歐的時(shí)候，黃淵普就把“元?dú)?rdquo;這一套用了過來。

黃淵普的同學(xué)大都在外交部，相比起來，即使億歐做到一百多人的公司了，也談不上多好。

但是，億歐早期的員工都比較草根，相比他們的同學(xué)來說，可能已經(jīng)是干得最好的了。

“問題就在這里了，精英意識(shí)不夠！”黃淵普說。

這三年，他一直教導(dǎo)大家要有精英意識(shí)，但還不夠，人還是要有對(duì)比的。

所以，現(xiàn)在再招新的合伙人，就開始往大公司里找。

最可怕的就是，“不知道自己不知道”。

黃淵普說億歐的同事，大部分不是不夠勤奮，是沒有想象到大公司應(yīng)該是什么樣子。

“我天天鞭策他們，但是他們沒見過，他們的世界觀應(yīng)該更大一點(diǎn)。

”億歐聯(lián)合創(chuàng)始人王彬在億歐之前也曾做過一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，有一天他跟黃淵普感慨，淵普，我發(fā)現(xiàn)咱們現(xiàn)在這個(gè)才叫創(chuàng)業(yè)，我以前那就是小打小鬧。

為了讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)更快，黃淵普干脆就放開了，讓合伙人自己管理自己。

公司怎么賺錢，公司的檔案怎么做，都是合伙人帶著做，甚至連公司的財(cái)務(wù)也完全放開了，交給李雙去做。

“我不怕失控，我跑上海的一個(gè)重要原因就是這個(gè)。

”黃淵普說，他們都很勤奮，沒有成長(zhǎng)的重要原因就是沒有親自去操辦一些事情，只要自己相信的他們的人品，別人申請(qǐng)一些預(yù)算之類的事情，就是李雙說了算。

“如果做一個(gè)五百人的公司，這些人不成長(zhǎng)起來，慢慢就得把我給累死了。

因?yàn)檫@三年所有的事情都是我的事情，賺錢，找人，全是我的事情，哎呀，累的不行。

”黃淵普現(xiàn)在就是管內(nèi)容，帶著一些內(nèi)容做專題報(bào)道的。

為了加強(qiáng)公司的制度管理，還專門從阿里挖了一個(gè)人擔(dān)任副總裁。

“我自己主動(dòng)選擇把自己架空了。

”黃淵普笑著說。

賺錢    做自媒體的時(shí)候，找黃淵普寫稿的人挺多的。

創(chuàng)業(yè)后，他刻意的拒絕以自媒體人的身份出席活動(dòng)。

2014年上半年，聚美優(yōu)品上市前夕，陳歐與劉惠璞找了黃淵普在內(nèi)的三位有知名度的媒體人吃飯，想聘請(qǐng)他們做顧問。

另外兩人都答應(yīng)了，但黃淵普婉拒了。

高榕資本等VC入股的時(shí)候，黃淵普還跟投資人約定，未經(jīng)大股東同意，不得將億歐網(wǎng)的股份轉(zhuǎn)讓給包括幾個(gè)巨頭在內(nèi)的15家企業(yè)，避免被站隊(duì)。

億歐做了三年，黃淵普坦言自己沒賺到什么錢。

“實(shí)話說我是有點(diǎn)文人的感覺。

文人有點(diǎn)文藝，在商業(yè)世界就是一種病。

”也是因?yàn)檫@個(gè)原因，億歐的商業(yè)化驅(qū)動(dòng)晚了點(diǎn)，直到2016年才開始招商務(wù)人員。

黃淵普估計(jì)今年?duì)I收能有三四千萬(wàn)元。

他之前跟團(tuán)隊(duì)說好了，不管盈利多少，年底就當(dāng)獎(jiǎng)金發(fā)下去。

“比如剩個(gè)五百萬(wàn)就給團(tuán)隊(duì)發(fā)下去，要實(shí)現(xiàn)盈利，但是沒打算掙錢。

”“之前就是靠投資，燒投資人的錢。

網(wǎng)站上有點(diǎn)收入，但文章網(wǎng)站上資源的東西是從來不賣的。

”黃淵普說。

2015年底，一家婚慶O2O公司找到億歐網(wǎng)，想要合作。

黃淵普先跟對(duì)方提了條件：“不貶低對(duì)手，不虛報(bào)數(shù)字，不提供負(fù)面保護(hù)”。

合作就這么黃掉了，對(duì)方選擇了跟另一家網(wǎng)站合作。

黃淵普反思，自己是不是太強(qiáng)勢(shì)了？他去看其他媒體怎么簽商業(yè)合同，但看到里面寫著“15分鐘內(nèi)為客戶刪稿”這種條款，又覺得對(duì)方?jīng)]底線。

“我對(duì)自己的名聲看的比什么都重要。

”他說。

黃淵普覺得，分析師出身，在對(duì)趨勢(shì)的判斷上有優(yōu)勢(shì)。

在產(chǎn)業(yè)或者實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這塊，億歐在時(shí)間點(diǎn)上踩得還不錯(cuò)。

現(xiàn)在，很多機(jī)構(gòu)都想找億歐做產(chǎn)業(yè)基金。

做完家裝產(chǎn)業(yè)峰會(huì)后，紅星美凱龍就提出想投資億歐的家居頻道。

現(xiàn)在，億歐分了家居、汽車、金融、黑科技等15個(gè)頻道，黃淵普覺得，以后每個(gè)頻道都可以單獨(dú)拿出來融資。

“搞到今天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多都是產(chǎn)業(yè)基金在驅(qū)動(dòng)的。

”黃淵普看自己，商業(yè)的事情確實(shí)不夠擅長(zhǎng)，賺錢不行，但是找投資人要錢也還是可以的。

三輪投資，投資人都是只見黃淵普一個(gè)人，不看團(tuán)隊(duì)就定下了。

每次見投資人，他都會(huì)跟對(duì)方說明白：“你錢進(jìn)來之后，我的規(guī)模、我的收入規(guī)模會(huì)擴(kuò)大幾倍。

我把三年前的商業(yè)計(jì)劃書都給他們看，如果對(duì)標(biāo)看，結(jié)果都是超額計(jì)劃書的，這個(gè)就能證明。

”億歐的天使投資人陳中說，當(dāng)年投億歐就是為了支持朋友創(chuàng)業(yè)，但三年下來，發(fā)現(xiàn)黃淵普成長(zhǎng)了不少，“格局變大了，理想變大了。

以前可能只看得見媒體，現(xiàn)在也知道外延拓展了。

”前段時(shí)間清華啟迪，來億歐盡調(diào)一家同行，調(diào)研完了，對(duì)億歐反而更感興趣。

迭代    很多人問黃淵普：大家都說O2O死了很多，你們?cè)趺催€活著？?jī)|歐，最早取自移動(dòng)O2O。

黃淵普一開始也不知道什么叫O2O，2012年千團(tuán)大戰(zhàn)如火如荼，李開復(fù)說，“團(tuán)購(gòu)是O2O的冰山一角，O2O是下一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)”。

既然開復(fù)老師都這么說了，黃淵普就決定去研究O2O。

花了6個(gè)月時(shí)間，采訪過幾十家企業(yè)，他拿出了《2011-2012中國(guó)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)研究報(bào)告》，后來又做了《2012-2013年中國(guó)餐飲行業(yè)O2O發(fā)展報(bào)告》。

億歐趕上了一個(gè)風(fēng)口。

2014年到2015年，各種上門服務(wù)猶如雨后春筍，但也如雨后凋花。

黃淵普認(rèn)為，O2O不僅僅是上門服務(wù)，大多數(shù)人把它看得狹隘了。

億歐關(guān)注的行業(yè)，也不僅僅局限于上門服務(wù)。

“現(xiàn)在你去問問人工智能的創(chuàng)業(yè)者，誰(shuí)都知道我們的。

”黃淵普說，億歐的人工智能的報(bào)告已經(jīng)寫完了。

今日頭條前段時(shí)間的報(bào)告也是引用的億歐報(bào)告里的一些資料。

除了采編，億歐的業(yè)務(wù)也越來越多元化，成立了一個(gè)十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)做短視頻，找來了以前艾瑞的同事來做研究院。

“后來做的這些事情，比較注重商業(yè)和盈利能力，不要求養(yǎng)活自己，但是要通過自己造血把團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大。

”黃淵普說，億歐智庫(kù)的分析師明年計(jì)劃超過40人，視頻也是三十號(hào)人。

任何東西是靠商業(yè)驅(qū)動(dòng)才能驅(qū)動(dòng)起來，如果它能賺錢投入到生產(chǎn)里面，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能源源不斷的滾動(dòng)起來。

2017年4月7日，億歐網(wǎng)搞了一場(chǎng)活動(dòng)，一個(gè)大會(huì)場(chǎng)分成了兩半，一半是二手車，一半是家裝。

兩邊都是六七百人，都是收費(fèi)的，門票就收了幾十萬(wàn)元。

做線下活動(dòng)，他們一開始想得特別簡(jiǎn)單。

總是在北京呆著也沒有意思，多去其他城市辦辦活動(dòng)，相當(dāng)于出差旅行。

活動(dòng)一開始是都免費(fèi)的，2014年在廈門，報(bào)名的時(shí)候人數(shù)爆滿，為了怕大家來了沒地方坐，他們還特地加了座椅，但等會(huì)開的時(shí)候，一半人沒有來。

人們對(duì)免費(fèi)的事情都不珍惜，他們想。

從那以后，即使再小的活動(dòng)，億歐也要賣門票。

他們發(fā)現(xiàn)，收了門票，活動(dòng)的效果反而好起來了。

黃淵普給億歐規(guī)劃了三個(gè)迭代，現(xiàn)在仍然處在1.0時(shí)代，主要是媒體活動(dòng)。

他覺得，億歐的活動(dòng)做得好，主要還是用戶夠精準(zhǔn)。

“精準(zhǔn)度第一，品牌度第二，傳播度第三。

”黃淵普說，越精準(zhǔn)的內(nèi)容越容易搞線下活動(dòng)。

影響普通用戶是無(wú)法商業(yè)變現(xiàn)的，所以要影響企業(yè)主，而億歐覆蓋的這些企業(yè)主，有個(gè)共同的特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

也有一些參會(huì)的人提出意見：為了參會(huì)，出差過來，酒店、機(jī)票的費(fèi)用都比你們這個(gè)門票貴多了，但是你們會(huì)開完了就開完了，能不能組織個(gè)參觀、交流什么的？黃淵普覺得，這種需求也有道理，以后也會(huì)嘗試做做社群。

他計(jì)劃著，年底在北京搞一場(chǎng)更大的品牌活動(dòng)，把億歐的驚呼地位再確定一下。

理想主義 黃淵普在億歐搞了很多測(cè)試。

他跟團(tuán)隊(duì)說，億歐要嘗試管理者四年一個(gè)任期，之后把權(quán)利全部讓給別人。

等他四年任期一到，去查一下公司帳目。

如果沒問題，就出個(gè)證明，“黃淵普在任期間沒有什么什么問題”。

大家都說，你這個(gè)東西搞的太狠了。

從2016年開始，合伙人不再是黃淵普任命的，而是員工選舉的。

候選人會(huì)上臺(tái)演講，下面人投票，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)票，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)公布。

他希望這樣選出來的合伙人能夠有一種心理，要為員工負(fù)責(zé)，而不只是給老板干活。

但是，這樣的過程很痛苦。

2016年的7月1號(hào)的選舉，黃淵普曾期待的他當(dāng)時(shí)的助理能被選上，結(jié)果出來了，大家沒選他。

“即便不是你鐘意的人選，只要你選上來的，就要把他當(dāng)作合伙人來看。

”有一次，他跟李雙說，做事情要從員工的角度看，不能只看自己的喜好。

李雙覺得挺委屈的，“我明明是為了公司好。

”他還在公司搞了一個(gè)CSO（首席服務(wù)官）制度，讓大家輪流在前臺(tái)值班，為的是提到員工的責(zé)任心。

創(chuàng)業(yè)前，黃淵普研究了很多創(chuàng)業(yè)公司，他發(fā)現(xiàn)，股權(quán)是否集中就已經(jīng)決定了一個(gè)公司能不能做大。

很多公司做不下去，不是業(yè)務(wù)的原因，是團(tuán)隊(duì)，可以共苦不能同甘。

沒有利益之前，大家相安無(wú)事，一旦有了利益，勾心斗角就來了。

黃淵普最初有80%的股份，融了幾次，還剩約48%股份。

他說，他計(jì)劃拿出40%的股份作為一個(gè)大的股權(quán)池。

這40%就是代表了絕對(duì)的控制權(quán)，以后誰(shuí)控制公司的時(shí)候，這個(gè)投票權(quán)就是誰(shuí)的。

“我是對(duì)名和利其實(shí)很在乎的人，但這些東西我都可以讓出去。

這可能代表一種社會(huì)理想吧。

”黃淵普說。

接下來，他還會(huì)兼職加入一只風(fēng)險(xiǎn)基金做合伙人，嘗試更多有趣的事情。